Management Exercice

HEM MASTER M1 FINANCES CONTROLE DE GESTION APPROFONDI • Intervenant: Pr. Noredine Rabhi: Consultant en management des organisations , contrôle de gestion et Audit Séance 1: Rabat - Mai 2009- Les Défis aujourd’hui des Managers • RARETE : Faire plus (et mieux) avec moins Réponse : LA PRODUCTIVITÉ PRODUCTIVITÉ • CONCURRENCE : Choisir des "créneaux" pour être compétitif STRATÉ Réponse : LA STRATÉGIE • TECHNOLOGIE : Remise en cause des organisations et procédures Réponse : LA FLEXIBILITÉ

* Management des équipes L’équipe d’organisation classiques Modèles d’organisation classiques Modèles structurants 3 modèles qui ont été réalisés autour des années 10. Ce sont des modèles construits sur l’idée de rationalité. * la rationalité productive : Taylor (livre en 1911) a commencé comme un simple ouvrier et a gravi les échelons de l’entreprise. Il a d’abord fait un constat : l’encadrement est incompétent, la gestion de la production est inefficace. Il en a déduit que l’entreprise

point. De la prévention à la protection Résultat : depuis juillet dernier, et pour une durée de six mois, elle suit des ateliers individuels et collectifs basés sur la sophrologie, au rythme d’une heure par semaine, en deux phases. Grâce à des exercices inspirés du yoga et destinés à détendre les muscles, les participants travaillent sur la façon de modifier leur comportement face à la pression. La demande étant en forte progression, ces techniques commencent à intéresser les organismes de formation

manager une entreprise ? Manager, c’est planifier, organiser, guider. On peut définir le management comme « le processus qui consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d’un groupe… pour pouvoir attendre les objectifs fixés ».     2. Les figures de l’entrepreneur et du manager   Il est indispensable, selon le programme, de bien distinguer l’entrepreneur du manager. Cet exercice vise à présenter ces différences. Cependant, on remarque que très souvent, une même personne

– ACCOUNTS MANIPULATION – EARNINGS MANAGEMENT – INCOME SMOOTHING – BIG BATH ACCOUNTING – CREATIVE ACCOUNTING MOTS CLÉS. – GESTION DES DONNEES COMPTABLES _ GESTION DES RÉSULTATS – LISSAGE DES RÉSULTATS – NETTOYAGE DES COMPTES - COMPTABILITÉ CRÉATIVE 1 INTRODUCTION Les entreprises se livrent depuis fort longtemps à une gestion des données comptables que la littérature a qualifiée de plusieurs manières : gestion des résultats (earnings management), lissage des résultats (income smoothing)

Rapport de simulation de gestion : l’entreprise Agilor Rapport de simulation de gestion : l’entreprise Agilor 2009 BAH Ousmane, CHELBAB Ouahid, ENNED Salaheddine Master1 : Management d’Entreprises 03/04/2009 2009 BAH Ousmane, CHELBAB Ouahid, ENNED Salaheddine Master1 : Management d’Entreprises 03/04/2009 Plan 1. La phase du démarrage de l’activité 2. La phase d’industrialisation 3. La Phase d’indépendance financière 4. La Phase de diversification 5. La phase

Niveau : L1/ S1 (GM, GE, TI, AA) | Enseignant : Walid. Z. Session : janvier 2011 | * (1er Semestre) | EXERCICE : 1 Reconstituer les données suivantes pour rédiger l’annonce correspondante : * Maîtrise des outils bureautiques ; Microsoft Office, Acrobat, * Accueillir, diagnostiquer et résoudre la requête de l’utilisateur, * Bac +2 minimum

compte des risques dans la création du plan d’audit, l’Audit Interne peut avoir une réelle valeur ajoutée dans le processus d’identification et d’évaluation des risques dans le cadre d’une approche de gestion globale des risques. Il apporte ainsi au management un niveau complémentaire de réassurance sur la pérennité de ce dispositif. Nos réponses • Aider la Direction Générale et le Comité d’Audit dans leur rôle de pilotage des risques du groupe et augmenter le niveau d’assurance quant à la pérennité

PARIS. @ Les Editions d’organisation, 1992 Alain CARDON PROFILS D’ÉQUIPES ET CULTURES D’ENTREPRISES Mettre votre équipe en valeur Cet ouvrage a été élaboré à partir d’un manuscrit écrit en anglais par l’auteur, intitulé SYSTEMIC MANAGEMENT, traduit en français par Jean Michel BÉHAR. LES ÉDITIONS D’ORGANISATION AUX ÉDITIONS D’ORGANISATION Kenneth BLANCHARD, Donald CAREW et Eunice PARISI CAREW Le Manager-minute anime des équipes performantes Pierre DIONNE et Gilles OUELLET

devenir » des hommes prend une place prépondérante. Les managers reconnaissent cette ressource et l’estiment vitale. La littérature spécialisée dans le domaine du management des ressources humaines a mis l’accent sur ce volet qui constitue le moteur de la survie de toute organisation. VERMOT GAUD, nous montre l’impact du management des hommes sur le développement de la créativité et de la synergie humaine à travers l’expression suivante « ce qui différencie une entreprise performante d’une entreprise