Management Exercice

MASTER MANAGEMENT LOGISTIQUE GESTION BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE M. EL HAOUZI Module : Gestion budgétaire et prévisionnelle GESTION BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE ENCG – Marrakech le 17 et 18 octobre 2012 1 MASTER MANAGEMENT LOGISTIQUE GESTION BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE M. EL HAOUZI 1. Objectifs et compétences - Appréhender la démarche prévisionnelle - Cerner la procédure budgétaire et les outils de budgétisation Elaborer les différents budgets ainsi que le budget général

1-Les enjeux du team building 38 2-Les publics du team building 38 3-Le temps disponible 38 4-Le budget disponible 38 V- Le chef d’équipe doit-il participer au team building ?............................................39 1-Le Style de management 39 2-Le rôle du manager dans le team building 39 VI- Le team building est-il un moyen de récompense pour les salariés ?.......................39 1-Donner du sens au team building 40 2-Varier les activités de team building 40 3-Diversifier

88 Stratégie et management stratégique des entreprises : un regard historique et critique 1 Taïeb Hafsi et Alain-Charles Martinet La Harvard Business School a été créée il y a un siècle. HEC Montréal, dont on célèbre le 100e anniversaire, a été créée la même année. À cette époque, on était à la recherche d’une sorte de professionnalisation du travail des dirigeants d’entreprise, mais on ne savait trop quoi enseigner. La réussite des entreprises ne semblait pas obéir à des règles claires. Du

empreinte de psychologie, de politique et d’histoire. L’essor de la formation continue a notamment été influencé par la diffusion en France des principes de la psychologie pendant la période de l’après-guerre et par l’évolution des techniques de management les pratiques en matière de formation, ainsi que les problématiques qu’elles soulèvent désormais. Institutionnalisée au sein des entreprises pour accroître notamment la productivité de la main-d’œuvre, la formation est devenue dans les années 80

• Dans cette exercice, ALES Patrick manifeste son sens de l'entrepreneuriat par : • • • • • Sa capacité à repérer les opportunités : → qui a aboutit à la création de son entreprise La prise de risque : → incertitude quant aux résultats L'initiative : → lancement de produits à base de plantes , ce qui constitue une innovation La création de son entreprise en 1969 Le contrôle de celle-ci puisque il est l'actionnaire principal, il détient 67% du capital. Dans cet exercice , la logique managériale

PricewaterhouseCoopers sous la direction de Claude Lopater et Emmanuelle Guyomard, co-auteurs du Mémento Comptable par Sylvain Burel, responsable « Opérations et information financières » en collaboration avec Patrick Frotiée, associé responsable du département Management stratégique de la valeur ÉTUDE CRÉATION DE VALEUR ACTIONNARIALE 1 RÉSUMÉ Les indications relatives à la création de valeur sont de plus en plus utilisées dans la communication financière des émetteurs, sans qu’il existe d’obligation

changement est centrale. Pour mener à bien ce type de changement, certaines compétences sont très utiles : 3.1. La capacité à prendre du recul par rapport à la culture de leur entreprise pour identifier les leviers et les points bloquants. C’est un exercice difficile que de parvenir à s’extraire et à faire abstraction des repères et des réflexes liés à son environnement quotidien, 3.2. Une reconnaissance, un pouvoir de conviction et d’entraînement au sein de l’entreprise pour être entendu par les salariés

performer, il est important de se concentrer sur les facteurs qui produiront le maximum de résultats. Dernière mise à jour 15-05-2011 C’est la même chose lorsqu’on parle d’améliorer sa performance dans la pratique d’un sport. Il faut identifier les exercices pertinents qui contribueront le mieux à améliorer la performance dans le sport pratiqué. Dans une entreprise, il existe des activités, des ressources, des outils de gestion, des conditions et des compétences essentielles, fondamentales et critiques

Questions de cours Exercice 1 La stratégie d’entreprise désigne l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyen s correspondants y compris organisationnel ; La décision stratégique intègre trois dimensions : il faut analyser le contexte stratégique ; il faut opérer les choix stratégiques les plus pertinents et il faut les mettre en œuvre mais à chaque niveau de la décision il faut décider. Donc l’acte consistant à décider mérite

Préambule En tant que consultant indépendant marine et technique, j’ai choisi de traiter un projet que je dois soumettre fin novembre à Mr le Préfet des TAAF. Ce projet est à la fois le plus complexe et celui qui offre le plus d’intérêts pour cet exercice mais aussi pour lequel je possède suffisamment d’expérience (6 années) et de connaissance des différents acteurs. Cette analyse va me permettre grâce à la méthode PAM-O-COST de cibler au mieux le projet et les acteurs, le contexte et les objectifs