Management Groupe Royer

Aswak Assalam 1. Aswak Assalam, filiale du Holding Ynna 2. Aperçu sur l’organisation de Aswak Assalam Chapitre II : Contrôle de gestion et marge globale Section I : Présentation du contrôle de gestion 1. Histoire du contrôle de gestion 2. Management et contrôle de gestion 3. Le contrôle de gestion dans la grande distribution Section II : Décomposition de la marge 1. Marge brute 2. Marge arrière 4 Section III : Contribution de la marge dans le résultat des entreprises de grande distribution

Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX

publicité et de communication. AAI (Autorité Administrative Indépendante). Organisme administratif disposant d’une certaine autonomie. ABA (American Bankers Association) Association professionnelle américaine du secteur bancaire. ABB (Asea Brown Boveri) Groupe spécialisé dans les technologies d’énergie, d’automation et de robotique, issu de la fusion en 1988 de l’entreprises suédoise Asea et de l’entreprise suisse Brown Boveri. ABB (Association Belge des Banques) Association professionnelle belge du secteur

traditionnelle. Dans une étude sur les théories implicites à propos du TDAH de parents et de professionnels dans les secteurs psychologique, éducationnel, médical ou paramédical, Dryer et al. (2006) notent un degré important de concordances entre les groupes sur leurs croyances à propos des caractéristiques et des causes du TDAH et que dans la plupart des cas, celles-ci sont en accord avec la littérature scientifique à cet égard. Par contre, ils observent que les parents et les enseignants adhèrent plus

14 I. l’évolution de la distribution au Maroc 15 1. la distribution au Maroc 2. l’évolution 15 16 3. Etat des lieux 17 II. Les Caractéristiques des grandes surfaces au Maroc. 20 1. Typologie des grandes surfaces. 20 2. Les 4 grands groupes du secteur 22 3. Le nombre d’unités par enseigne 24 4. Les parts de marché des grandes enseignes au Maroc 25 3ème partie : Présentation de la société. 26 I. Présentation de la société 27 II. Présentation de l’hypermarché 29 1. Fiche signalétique

.....................................  17 II. Les Caractéristiques des grandes surfaces au Maroc................................ 20 1. Typologie des grandes surfaces...................................................... 20 2. Les 4 grands groupes du secteur.....................................................  22 3. Le nombre d’unités par enseigne....................................................  24 4. Les parts de marché des grandes enseignes au Maroc.................... 25 3ème

Management de la Distribution Introduction : “Le bon produit, correctement présenté, doté d’une excellente publicité, vendu à un prix raisonnable n’aura de succès s’il n’est pas convenablement distribué et réellement mis à l’étalage ” Louis Cheskin « Si la meilleure structure ne constitue pas une garantie de succès et de performance, la mauvaise structure, elle, est la garantie de résultats nuls » P.F.Drucker 1- Distribution : trois perspectives possibles 2- Place de la distribution dans

“Cap 3000” dans la banlieue niçoise, à  | | |Saint Laurent du Var, puis “Parly2” en région parisienne, prés de Versailles. | |1973 |La Loi Royer limite la liberté d’implantation des grandes surfaces. |   Tableau 3 : La nouvelle donne (les années 1980) |Dates |Evénements

(1992), An Experimental Approach to Making Retail Store Environmental Decisions, Journal of Retailing, 68, 4, 445-460. • Barbet V., Bresse P., Guichard N., Lecoquierre C., Lehu J.M. et Van Heems R. (1999), Le marketing olfactif, Paris, Les Presses du Management. • Bardin L. (1998), L'analyse de contenu, Paris, PUF, Collection Le psychologue, 9e édition. • Baroggi F. (1997), Odeurs, mémoire olfactive et marketing, Mémoire de DEA en Sciences de Gestion, septembre, Université Paris IX Dauphine, Paris. 2

DIRECTION CATHERINE LESPINE SERGE NICOLAS LAURENT BERGERUC STEPHAN GAL Y DIRECTRICE GÉNÉRALE DU GROUPE INSEEC DIRECTEUR DES MASTERS & MBA INSEEC CAMPUS PARIS DIRECTEUR DES MASTERS & MBA INSEEC CAMPUS BORDEAUX DIRECTEUR DES MASTERS & MBA INSEEC CAMPUS LYON Les programmes Masters et MBA constituent un des fers de lance des excellentes relations nouées entre le Groupe INSEEC et les réseaux partenaires (Entreprises, Diplômés, Établissements étrangers). La grande nouveauté proposée