Management Groupe Royer

siècle, le concept de grande distribution, au sens contemporain (vente de produits de détail de tous types par des réseaux de magasins à un client final), est une activité économique beaucoup plus récente. Les grands groupes de la distribution d’envergure mondiale, dont plusieurs groupes français, n’ont guère plus de cinquante ans. Pendant les décennies de hausse rapide du pouvoir d’achat, avec un accès massif à la consommation, la distribution a connu une croissance remarquable, en sachant saisir et

différentes. Comme on le verra, l’assortiment est de plus en plus souvent préparé par les centrales d’achat des groupes de distribution. Il doit en effet réaliser des arbitrages difficiles entre les marques incontournables, souvent à faibles marges mais à CA important et les marques moins connues ou les marques de distributeur à marge plus intéressante, tout en préservant l’image du groupe et les préférences de la clientèle. La profondeur de l’assortiment est le nombre de références différentes pour

dans l’Essonne en 1963 : Carrefour. Il s’agissait de vendre ensemble, sur une surface de plus de 2500 m2, à la fois des produits alimentaires et des produits non alimentaires, articles vendus séparément. La grande distribution, à travers de ces 5 groupes, réalise en France 44% des ventes du commerce de détail en 2003 dont 70% pour les produits alimentaires, contre 13% en 1970 (Allain et Waelbroeck, 2007). En l'espace de quarante ans, les grandes surfaces à prédominance alimentaire ont réussi à créer

réflexions stratégiques... » (Edouard de Royère - 1987. in: Marketing Management, Kotler & Dubois - 1989) «Le marketing est un ensemble de responsabilités et de tâches qui ont pour objectifs d’organiser la communication et l’échange entre une institution et le public auquel cette institution s’adresse » (Lambin & Peters - 1977. in: Marketing, Helfer & Orsoni- 1981) «Le marketing est le mécanisme économique et social par lequel individus et groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

........................................................................................................ 56 4. 5. 6. Tableau pour la programmation des tâches : Gantt .............................................. 59 Préconisations en terme de « Management » à la Direction ................................ 60 Profil de compétences exigibles d’un cadre .......................................................... 60 QUESTION 7 - CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS .........................................

10/10/2010 1 SME-MODULE 1 INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 Section 1 Les fondamentaux du management IFAG SME 2A FINEXPLUS SECTION 1 3 1 le management d’entreprise : concepts et principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une

en tant que principal dans sa relation d’agence, sur le dirigeant, agent de la même relation. Un tel contrôle protège les investissements en capital humain spécifique et, par conséquent, encourage leur développement. Si nous reprenons les termes de Royer et al. (2008), « Not only shareholders and managers but also employees (on all levels) need voice to protect their investments in specific human capital against devaluation ». De surcroît, cette détention permet l’alignement des intérêts des salariés

locomotive » des zones commerciales où il est installé. Le véritable boom de l’hypermarché se produit après 1971 : pour 12 points de vente en 1968, on en relève 114 en 1971 et 259 en 1974. Du fait de son fort développement, paraît la loi dite Royer (loi 73-1193 du 27 décembre 1973), « d’orientation du commerce et de l’artisanat ». La même année le premier hypermarché français est implanté en Espagne : Carrefour à Barcelone. 1980 - 1992 Consolidation : en 1980, la France compte 426 unités, en

de l’évaluation des organisations. Implication Attente Ressources Normes Objectifs/ Intentions Effort Performance Dispositions Personnelles Attitudes Environnement du travail (RH, politique, design des tâches, composition des groupes, etc.) Incitations/ Récompenses Equité Instrumentalité Renforcement Figure n°1: « Integrative Model of Work Attitudes, Motivation, and Performance » selon Katzell, R. et Thompson, D., (1990). 2 Ce modèle incorpore des variables