Management Groupe Royer

les surcoûts logistiques. 2. Une ouverture vers de nouveaux marchés En France, l’équipement commercial est pratiquement saturé. Pour prospérer, de nombreuses chaînes doivent exporter leur concept. Les enjeux sont internationaux, autant pour les groupes bancaires ou d’assurances que pour les grandes surfaces et les franchises. C. Au niveau du concept de l’unité commerciale 1. Le format Parmi les objectifs stratégiques, le réseau doit choisir le format des unités commerciales, c’est-à-dire définir

des permis de construire. Puis la loi d'orientation du commerce et de l'artisanat du 27 décembre 1973, dite « loi Royer », renforce ce contrôle et le rend obligatoire pour les surfaces commerciales supérieures à 1 000 m2. Par la suite, la loi du 5 juillet 1996 relative au développement et à la promotion du commerce et de l'artisanat complète, dite « loi Raffarin », renforce la loi Royer en abaissant le seuil de surface au dessus duquel une autorisation est nécessaire à 300 m2 et en rendant les autorisations

Jean-François ROUGES et David MARMO, Créer un pont entre les générations… Vite avant la retraite!, enVue : Les dossiers de Remue-Management du groupe Forest, Groupe Forest, no 4, 43 p. Danielle Olivier, Génération Y : le choc des cultures au sein de l’entreprise, place publique, le site des initiatives citoyennes, 5 septembre 2010, 4 pages INDEXPRESSE, Génération Y ou le défi du management intergénérationnel, Centre Kasbé, Dossier bibliographique Delphes, mars 2012, 9 pages. Gouvernement du Québec, Faire

 30-400-13 – Management Travail de session : Analyse de cas : Le départ d’Hélène Lemay Présenté par : 11186795 : Emanuel Chabot 111 111 111 111 11181835 : El-BACHRI Salah Eddine Remis à : Gilles Saint-Pierre HEC Montréal 18-02-2014 Table de

L’INNOVATION Rupture, diversité des savoirs, libre exploration REgaRds cRoisés : • Philippe Mallein • Pascal Picq • Pascal Royer • Jacques Paget • Bruce Nussbaum VISIONS Entretien avec Frédéric Fréry, rédacteur en chef invité 04 VuEs D’aiLLEuRs avec Vaiju Naravane & Jean-Marie Bouissou L’innovation technologique est-elle un progrès pour l’homme ? par Charles Pépin mANAGEmENT Chaos et cosmos par Pierre-Louis Desprez Entre innovation artistique & scientifique Hélène Mugnier & Jean-Pierre

Évolution du management par Jacques QUIBEL Ingénieur de l’École nationale supérieure des arts et métiers Diplômé du Centre de perfectionnement dans l’administration des affaires de la Chambre de commerce de Paris Ancien Directeur prospective et stratégie chimie pour le groupe Air Liquide Conseil en management et stratégie d’entreprise 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. 4.1 4.2 4.3 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7. 7.1 7.2 7.3 8. Y a-t-il des caractères

Groupe Auchan Mission Elle est de contribuer à améliorer chaque jour le pouvoir d'achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients. Elle s'appuie sur 3 valeurs : la confiance, le partage et le progrès. But Dans un environnement où les clients sont de plus en plus exigeants mais également plus volatiles, Auchan cherche à mieux les connaître pour mieux les servir. L'offre est adaptée en fonction des besoins des clients avec un choix adapté de produits, des prix discounts, un dynamisme

spécialisées, galerie marchande, restauration). C’est l’année 1996 qui marque un tournant : avec la fusion Auchan/Docks de France (enseignes Mammouth et ATAC...) le groupe, qui compte 52 magasins double sa taille en France. Les hypermarchés prennent progressivement l'enseigne Auchan[1]. 5000 emplois sont créés dans les 4 années suivantes. Depuis le groupe Auchan ne cesse de se développer en France et à l’international. Aujourd’hui Auchan figure parmi les grands distributeurs européens. C’est une société

DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE Brico Leclerc les Herbiers, est une enseigne du groupe Leclerc. C’est une société à action simplifiée (SAS), c’est à dire quelle laisse une grande liberté a ses associés. Cette entreprise à ouvert ses portes en Décembre 2006, avec une superficie de vente de 2930m². Elle est leader sur le secteur des Herbiers, avec un chiffre d’affaires hebdomadaire de 82 325 €. Son activité est la vente d’articles de bricolage et de jardinage. Elle fait partie du réseau Leclerc

16/04/2012 Cas pratique : La stratégie du Groupe Auchan GASPARD Gaëlle 1) Pourquoi Auchan fait le choix de la croissance externe en 1996 ? La croissance externe représente l’acquisition ou le rapprochement avec des sociétés concurrentes ou complémentaires, ce qui implique un changement de taille de la société. Bien avant 1996, le groupe Mulliez avait envisagé quelques opérations de rachat qui n’ont pas abouties. Cependant en 1996, Auchan rachète Docks de France et Pao de Açucar