Management Interculturel Chine France

d’appartenance. Qui dit mondialisation dit interculturel ! Dans cet exposé nous nous attacherons à la constitution de ces équipes dans le cadre de l'expatriation. L'équipe multiculturelle se définit comme groupe d'individus de cultures diverses travaillant sur des questions thèmes qui englobent plusieurs pays. I - Comment appréhender la dimension interculturelle dans une démarche d'expatriation ? Les entreprises commencent à investir dans la dimension interculturelle pour renforcer l'efficacité des expatriés

suffisante si elle n’intègre pas le contexte interculturel………………………………………………………………………………….. 17 III- Le management interculturel, outil de gestion qui intègre la culture d’entreprise et les spécificités culturelles……………………………………………………………. 22 A) Elaboration d’un outil de gestion des disparités culturelles au sein des organisations : le management interculturel………………………………………………………………... 23 B) La mise en pratique du management interculturel……………………………………. 30 Conclusion……………………………………………………………………………

Partie II : Les composantes du processus d’apprentissage interculturel 1) Affectif 2) Cognitif 3) Comportemental Partie III : Le management Interculturel et ses notions 1) Les notions 2) Les facteurs de différenciations Partie IV : Les différents modèles du management interculturel 1) Anglo saxon 2) Latin 3) Allemand 4) Asiatique 5) Musulman Partie V : L’équipe interculturelle 1) Avantage 2) Risque 3) La gestion des conflits

LE MANAGEMENT INTERCULTUREL : FACTEUR DE RÉUSSITE DES FUSIONSACQUISITIONS INTERNATIONALES ? À l’heure où les fusions acquisitions se multiplient à l’échelle européenne et mondiale, cette recherche examine le processus d’intégration des différences culturelles au sein des opérations transfrontalières. La littérature La littérature relative aux fusions acquisitions révèle effectivement que de nombreuses alliances internationales échouent en raison des différences culturelles

L'INTRODUCTION 1. A - Le commerce international 2. B - Les trois concepts de base 1. 1) Marketing à l'exportation 2. 2) Gestion internationale du marketing 3. 3) La standardisation adaptée 3. C - La globalisation à tous prix ? 4. D - Le marketing interculturel 5. E - Les nouvelles conditions du marché 1. 1) La recherche de nouveaux avantages concurrentiels 2. 2) Le marketing : une importation ... 2. II - LA CULTURE 3. III - LE MIX MARKETING 4. IV - LE BESOIN DE COMPETENCES LINGUISTIQUES DANS

...................... 23 A. Les enjeux du contexte interculturel.......................................................................................... 23 1. La culture, définition ............................................................................................................. 24 2. L’Entreprise multiculturelle et le management interculturel ................................................. 27 3. La préparation interculturelle comme nécessité ....................................

sélection………………………………………………………………………………………………….21 Chapitre III. Le développement des compétences interculturelles 26 1. Le concept de compétence interculturelle et ses dimensions 26 1.1 Définitions : la compétence et la compétence interculturelle 26 1.2 Les composantes de la compétence interculturelle 32 2. Le processus d’apprentissage interculturel 34 2.1 Les phases du processus d’apprentissage interculturel 34 2. 2 Les différents stades de sensibilité interculturelle 35 Chapitre IV. La gestion des carrières et des compétences

MBA Management des Ressources Humaines 2004-2005 COMMUNICATION INTERCULTURELLE : GESTION NECESSAIRE OU PREOCCUPATION SUPERFLUE ? Anthea Bull, Séverine Loinard & Maguy-Myriam Sulmona Octobre 2005 REMERCIEMENTS Nous tenons à adresser nos premiers remerciements à tous ceux qui ont généreusement accepté de partager leur expérience professionnelle et personnelle avec nous. Nous avons une adresse particulière à l’attention : des Directeurs des Ressources Humaines de grands groupes qui ont

la communication interculturelle. Il est connu de tous les chefs de projet qui s’intéressent aux influences des cultures dans le management de projet internationnaux IL a écrit plusieurs livres: Riding the Waves of Culture, Seven Cultures of Capitalism, Building Cross-Cultural Competence et 21 Leaders for the 21st Century. - Charles Hampden Turner : Philosophe britannique de management. Les 2 dirigent le centre de formation et de conseil en management interculturel Trompenars Hampden

Numéro étudiant : La Communication Interculturelle Méthodologie Documentaire Mde Lechenaut 1 Introduction La communication interculturelle se définie par l'idée d'interaction entre deux individus tentant d’interagir, ce malgré la barrière de la langue, ou de la culture...rendant la compréhension parfois difficile. Dans tout établissement, qu'il soit publique ou privé, chaque individus est amené à en rencontrer d'autres, souvent mis face à des différences de culture, autres que leur propre