Management Interculturel Etats Unis

n’en avons toutefois retenus que deux qui ont bien marqué l’évolution des modèles de gestion de la diversité, c’est-à-dire, celle de Adler et celle de Cox. En premier lieu, Nancy Adler (1983) définit six (6) approches possibles pour le management interculturel: esprit de clocher, ethnocentrique, polycentrique, comparative, géocentrique et synergique. Pour l’esprit de clocher, la seule limitation par définition est que la culture n’est pas considérée comme un facteur. Elle est, en effet, implicitement

Les différences culturelles dans le management De Daniel Bollinger & Geert Hofstede, Editions d’Organisation, 1987 Commenté par Amanda Kloeckner (ESC Clermont-Ferrand) http://www.consultant-bollinger.com/livres_publications.htm I. Présentation de l’auteur Daniel Bollinger : Français, diplômé de droit public, expert international en marketing et management, a travaillé dans de nombreux pays. Il a traduit, adapté et commenté l’étude de Geert Hofstede pour un public francophone. Geert Hofstede

de la norme ; les normes qu’une société impose formellement ont le statut de lois. On notera qu’en France, la langue française a le statut de langue officielle, et qu’à ce titre, elle est la langue de l’administration et du droit civil. Aux États-Unis, il existe une tradition normative très importante en matière industrielle et financière. Les normes comptables en Europe sont actuellement assez largement inspirées des normes américaines. Les institutions[modifier] Les institutions sont les

Islamique, Faculté de Droit de Strasbourg et Ecole de Management Strasbourg, Université de Strasbourg. Laurent Weill, Professeur en Sciences Economiques, Directeur du Laboratoire de Recherche en gestion et en Economie, Coresponsable du Diplôme d’Université de Finance Islamique, Ecole de Management Strasbourg, Université de Strasbourg. Sâmi Hazoug, Chargé d’enseignement, Coresponsable du Diplôme d’Université de Finance Islamique, Ecole de Management Strasbourg, Université de Strasbourg. Comité de

d'analyser les conséquences de ces spécificités sur I organisation des entreprises les pratiques directoriales et la motivation des salariés. Les résultats de cette enquête remettent en cause les théories ethnocentriques qui tendent à prouver que le management dans sa conception et ses usages serait universel. La culture est par essence une programmation mentale collective; c'est cette partie de notre conditionnement que nous partageons avec les autres membres de notre nation, mais aussi de notre région

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la microéconomie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs disciplinaires, ce

décalage avec son environnement. 12 VI. La diversité et la performance : 13 Partie 3 : Les moyens d’action au sein de l’entreprise 14 I. Les accords internes et les négociations collectives 14 II. Les actions de sensibilisations 14 III. L’importance du management 16 IV. La révision des méthodes de recrutement 17 V. Plafonds de verre et parois de verre 18 Partie 4 : Les moyens d'action autour de l’entreprise 19 I. Une logique de partenariats 19 II. Le rôle de la notation sociale 20 III. Les critères de notation

guadeloupéens, haïtien, guyanais, réunionnais… Son système politique est donc celui des départements et régions d’outre-mer, c’est le plus petit département d’outre-mer. Dans un premier temps nous verrons l’analogie de l’iceberg puis le management interculturel et enfin nous comparerons avec notre pays la France. I/ L’ANALOGIE DE L’ICEBERG 1) Les langages a) Verbal Les martiniquais parlent à la fois le créole mais aussi le français. J’ai constater que le créole est majoritaire

d’une firme multinationale a. Les critères de définition d’une firme multinationale III. Le groupe Accor et les spécificités managériales d’une firme multinationale a. La conjonction globale locale b. Le management interculturel INTRODUCTION  Une multinationale, aujourd’hui, peut se définir comme une entreprise de grande dimension (c'est-à-dire qu’elle renferme plusieurs marques). Elle est implantée dans de nombreux pays par le biais de très nombreuses filiales

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la microéconomie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs disciplinaires