Management Interculturel Etats Unis

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Université ABOU-BEKR BELKAÏD Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales ECOLE DOCTORALE MANAGEMENT INTERNATIONAL Mémoire pour l’obtention du MAGISTER Option : MARKETING INTERNATIONAL Présenté par : Mme ABI AYAD Amel née Khedim Sous la direction du : Pf :A.BENHABIB Soutenu publiquement devant le jury : Président : Pf M.BENBOUZIANE Encadreur

MANAGEMENT INTERCULTUREL Comparaison de deux systèmes de protection sociale : Sommaire Partie I : La Suède 3 I) Présentation de la Suède 4 Economie : 4 Géographie : 4 Politique : 4 Social : 4 II) L’assurance Maladie – Maternité 4 L’assurance Maladie : 4 a) Prestations en nature 5 b) Indemnités journalières

d'embauche Pendant un repas avec des collègues À l’occasion de la célébration d’un événement important pour l'entreprise À une fête de départ en retraite 70 % 40 % 32 % 28 % 22 % 4 %14 % Jamais Note : Enquête menée par Society for Human Resources Management (SHRM) sur 501 personnes, concernant la façon dont on considère le fait de boire dans leur entreprise dans le cadre d’activités liées au travail. Source : D’après S� M� Heathfield, « To Drink or Not to Drink: Does Alcohol Drinking Mix Safely with

sur les charges 4.3 Une augmentation de la communication globale renforcée 47 47 48 49 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 51 53 5 Depuis 2008, l’économie mondiale est entrée en phase de récession suite à la crise financière de 2007 née aux Etats-Unis, et relayée par l’interdépendance des places financières mondiales d’une part, et par les échanges commerciaux internationaux d’autre part. La dichotomie entre les sphères réelle et financière tant clamée par les économistes néoclassiques n’est

d’hôpital élèves et anciens élèves de l’ENSP / EHESP Addes : Association pour le développement de la documentation sur l’économie sociale Adie : Association pour le droit à l’initiative économique Adema : Association pour le développement du management associatif Adirmas : Association des directeurs de maison d’accueil spécialisée Ademe : Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie ADM : atelier de découverte des métiers Ademn : Association pour le développement de l’emploi par

résultat global État de la situation financière Tableau des flux de trésorerie Variation des capitaux propres Notes annexes aux états financiers consolidés Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 125 126 127 128 129 130 132 188 Comptes annuels 2009 5.A. 5.B. 5.C. 5.D. 5.E. Compte de résultat Bilan Variation de trésorerie Notes annexes aux états financiers de la Société Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 5.F. Rapport spécial des Commissaires aux

essentiels de base Soins obstétricaux et néonatals d’urgence de base Santé sexuelle et génésique Département Halte à la tuberculose / OMS Plan-Cadre des Nations Unies pour l’aide au développement Fonds des Nations Unies pour l’Enfance Agence des États-Unis pour le développement international Virus de l’immunodéficience humaine Bureau régional OMS pour le Pacifique occidental III P o u r u n e g ro s s e s s e à mo i n d re r i squ e REMERCIEMENTS L’ auteur, Carlo Santarelli - consultant

travail : le juste à temps, la qualité, la certification, la normalisation… Finie la spécialisation, sont valorisées l‟enrichissement des tâches, l‟implication, la polyvalence, la motivation et la mobilité professionnelle. De ce fait, les styles de management, les rapports d‟autorité et de pouvoir évoluent ainsi que la communication organisationnelle et le travail collectif. En matière de technologie, les progrès réalisés sont immenses, grâce à l‟informatique et à la robotisation, des opérations diversifiées

Margot Doré – Université Paris Dauphine-Promotion 2013-2014 Master 2 – Management des Entreprises dans les Pays Emergents et en Développement Rapport de stage au sein de la SARL Jean-Marc BROCARD à Chablis Du 15 mai 2014 au 25 novembre 2014 1 Remerciement : Au cours de ces trois mois passés au sein de la SARL Jean-Marc Brocard, de nombreuses personnes ont été particulièrement attentives et bienveillantes quant à mon intégration au sein du personnel et au bon déroulement de mon stage. Grâce à

en matière d’emploi………..... 65 Section 3 : Le stress et l’incertitude inhérents aux fusions / acquisitions……………... 69 Section 4 : Conséquences socioculturelles des fusions/acquisitions…………….......... 74 Section 5 : Les défis du management et de la GRH dans un contexte de fusion / acquisition…………………………………………………………………………….... 79 ISG TUNIS -4- Conclusion du 2ème chapitre……………………………………………………………….. 90 Conclusion de la Première Partie……………………………………………………. 92 Deuxième