Management Interculturel Frein

devoirs nécessite l’étude des cours des modules de « Prospection et suivi de clientèle » et « Communication et management interculturel ». Comment se répartissent les cours de première année ? Les cours liés à la préparation de l’épreuve U51 se répartissent autour de deux modules : – Le module de « Prospection et suivi de clientèle ». – Le module de « Communication et management interculturel ». Les cours associés à ces modules devront être travaillés de concert dans l’optique de la réalisation des

.......................................................................................... 9 A- Les compétences comportementales au cœur du métier d’assistant................................................................ 9 B – Le contexte interculturel de l’assistant ..................................................................................................................... 12 C – L’élargissement des compétences informatiques et bureautiques ........................................

elles reprennent peu grâce au développement des pays émergents soit (16 % rapport au premier trimestre 2009). Le pouvoir d’achat à augmenter de 0.5 % par rapport à 2009 et la croissance reprend + 1.6%. 1.1.4 Pratiques commerciales et négociation interculturelle En Belgique, le phénomène régional peut parfois compliquer les affaires, les entreprises qui veulent exporter doivent prendre en compte les différences entretenues entres les trois communautés. En effet, 60% de la population est flamande, le flamand

  Master  en  Management  M2,  Organisation  et  Conduite  du  changement   Cycle  discontinu  -­‐  Promotion  M332       MANAGEMENT,  Stratégie  et  Organisation     A  –  PRESENTATION  DES  AUTEURS   Jean   Pierre   HELFER   est   directeur   de   l'IAE   de   Paris.   Il   a   exercé   le   poste   de   directeur   général   d'Audencia   Nantes,   École   de   management.     Il   est

économie de coûts grâce à l’intégration et à l’effet de taille 3.2.4 Création de valeur pour les actionnaires 3.3 Quelques recommandations 3.3.1 La rationalisation du pôle distribution 3.3.2 La nouvelle politique de produits et de prix 3.3.3 Le management du changement CONCLUSION ANNEXES SOURCES LEXIQUE 2 Intro^u]tion C’est dans un contexte économique et social européen en proie à de nombreuses mutations que les entreprises doivent continuer à évoluer. La crise économique a bouleversé

UNIVERSITE D’ARTOIS LICENCE 3 AES MANAGEMENT INTERNATIONAL Yosra.boughattas@univ-artois.fr 2012-2013 INTRODUCTION Le management international est sur le devant de la scène socioéconomique : intensification du processus général de globalisation à partir des années 1990 et du déclenchement de la crise mondiale 2008 devenue mondiale avec caractéristiques variables selon les régions du globe  Qu’observe- t- on? Décloisonnement du monde  Une grande interdépendance des espaces et des hommes

experts et les contres-experts sur les problèmes sociales, économiques et politiques. L’avis public réalise l’implication de l’industrie, de la science, du management politico-économique dans la production des risques écologiques. Le public est alors sensibilisé quant à l’éminence des risques, si rien n’est fait pour les freiner ou même pour les contrer. Cela a provoqué une déception en la science et un détournement envers la politique. Le public n’est pas dépolitisé pour autant, mais

collaboration…). 2.3.5 Sitographie Stratégie, management et systèmes d’information MIS Quaterly http://www.misq.org/ Strategic Management Journal http://www.interscience.wiley.com/jpages/0143-2095 European Journal of Information Systems http://www.palgrave-journals.com/ejis/ Journal of Management http://www.elsevier.com/locate/issn/01492063 Journal of Management Studies http://www.blackwellpublishing.com/journals/JOMS/descript

faiblesse de la délégation produisent des rigidités aux coûts astronomiques. » p.14 « « L’analyse systématique des données disponibles me pousse à conclure, écrit cet économiste renommé, que la mauvaise qualité des relations de travail constitue le frein le plus massif au dynamisme de l'économie française ». » Qu'est-ce que la confiance? « (…) dans un monde où on ne lit plus, ce pauvre mot de confiance a perdu, la plupart du temps, son sens en se chargeant de significations floues qui le condamneraient

africaines. • Une hybridation des modes traditionnels et modernes d’organisation, de gestion et de management à l’intérieur des filiales des groupes internationaux et des entreprises africaines a été aussi constatée : les obligations sociales et coutumières des acteurs économiques africains cohabitent avec leur volonté d’introduire une rationalisation occidentale des modes d’organisation, de gestion et de management. Cette hybridation montre que la responsabilité traditionnelle et africaine de l’entreprise