Management Interculturel Frein

individuel sur la collectivité ou les entreprises, contractualisation financière dudit risque. Cf. 2000 pneumatiques défectueux Firestone, défaillances cachées de Mitsubishi ; lancement raté de la Smart (Mercedes) . Quelle adaptation des firmes au management de l’innovation en amont de la conception des produits. Maturité des marchés, pression concurrentielle, attentes croissantes des clients et contraintes réglementaires grandissantes (CO2, pollution, sécurité) engendrent complexité technologique accrue

diversité culturelle et le dialogue interculturel Rapport mondial de l’UNESCO Introduction PARTIE I - La diversité culturelle et ses enjeux 1 5 Investir dans la diversité culturelle et le dialogue interculturel Chapitre 1 : LA DIVERSITÉ CULTURELLE La diversité culturelle dans un monde en voie de globalisation 6 Identités nationales, religieuses, culturelles et multiples 7 Initiatives régionales et internationales 8 Chapitre 2 : LE DIALOGUE INTERCULTUREL Les interactions culturelles Les

management interculturel | le rôle de la communication dans l’organisation | Sommaire Introduction……………………………………………..2 I. Définition de la communication dans l’organisation….3 II. Forme de la communication dans l’organisation…….4-8 1) Communication interne ……………………………….4-7 Définition ……………………………………………..4-5 Objectif et rôle……………………………………….5-6 Type……………………………………………………6-7 A. Communication descendante……………………………………….6 B. Communication ascendante…………………………………………

 Séance n°1 Choix du texte : Introduction aux Relations interculturelles par D.DESJEUX. « Samuel P.HUNTINGTON  LE CHOC DES CIVILISATIONS » Résumé : Ce texte à pour propos de préparer et d’initier le lecteur non aguerri à la lecture du livre de Samuel P.HUNTINGTON sur « LE CHOC des CIVILISATIONS ». Après une brève introduction sur la mutation d’un monde bipolaire vers un ordre multipolaire basé sur les civilisations, l’auteur nous propose un parcours initiatique, dans lequel il accompagne

les structures et les systèmes de contrôle qui définissent les responsabilités des managers à l’égard des parties prenantes d’une organisation. Importance fondamentale au cours des dernières années car : - séparation entre la possession et le management (hiérarchie ou chaîne de gouvenement) - scandales qui ont influé la relation entre les actionnaires et les dirigeants - Responsabilité des entreprises à l’égard des sociétés (+ en + de personnes qui jugent) La chaîne de gouvernement peut être

……………………………………………137 d. Politique internationale de communication……………………………………….140 5. Du marketing international au marketing multiculturel ………………………….155 a. Les répertoires culturels de la communication ………………………………….156 b. Les aspects organisationnels du management de l’impact de la diversité culturelle ………………………………………………………………………………………….158 c. Les aspects pratiques de la gestion individuelle de l’impact de la diversité culturelle ………………………………………………………………………………………….163 Conclusion ………………………………………………………………………………………………

Think different, Think Pepsi » Placement de produits dans les films Internet : création de groupes d’appartenance « Pepsi town » Représentation par les stars du moment Partenariats exclusif : acquisition d’entreprise (KFC, Pizza Hut, Taco Bell) Management Stratégique ORGANISATION – – – 143 000 employés dans le monde 260 employés en France Organisation managériale linéaire RESSOURCES HUMAINES Equipe jeune : moyenne d’âge 31 ans ; fort esprit d’équipe, de compétition, de talent et d’éthique Culture

des œuvres cinématographiques sur leur distribution et diffusion 4. Evolution de l’offre des salles de cinéma 5. Impact des cartes de fidélité de cinéma sur la fréquentation 6. Stratégies d’exportation de films français 7. Le category management crée t’il de la valeur dans la relation commerciale grande distribution/industriels? 8. Impact des réductions de prix (soldes, gratuité, remboursements, remise, etc…) sur la valeur perçue des produits? 9. Impact d’internet sur les habitudes

.......................................................................... 22 4.3.4 L’intériorisation.................................................................................................................................. 22 4.4 Le management Milieu-Haut-Bas............................................................................................ 22 4.5 L’organisation Hypertexte .......................................................................................................

Les étapes d'évaluation culturelle du partenaire 16 II.3- La formation des managers à l'intervention en milieu multiculturel 17 Section 3 : Rôle clé de la fonction ressources humaines 17 III.1- Harmonisation des politiques de GRH 17 III.2- Management des conflits 17 CONCLUSION 18 CONCLUSION GENERALE 23 Introduction générale  Si on a pu constater une multitude d'opérations de fusions, toutes ne permettent pas d'augmenter les performances. Et si certains échecs peuvent être expliqués par