Management Interculturel Frein

TouTel afoncTion Management Coordonné par • Bruno Bachy • Christine Harache L’association Planète Urgence a pour objectif de favoriser les initiatives des citoyens du Sud, de leur transmettre des savoir-faire, et non de se substituer à eux (http://www.planete-urgence.org/nous/planete-urgence.php). Le groupe Cegos, depuis décembre 2002, soutient les projets de ses salariés qui souhaitent participer à une mission humanitaire, en partenariat avec l’Association. © Dunod, Paris, 2010 ISBN

de Flanders, Scientia Paedagogica Experimentalis, 1979- 3 p. 5 à 21 GIP Expérience /CAFOC de Nantes Compétences clés et organisation de la formation Septembre 2009 2 conditions de travail, les informations disponibles, les relations de management, les équipements et installations, les règles de fonctionnement, les relations interservices, …. » 5 . Nous pouvons les décliner pour des situations de la vie sociale : l’organisation des activités, les modes de relations entre les individus, les

concertation avec les parties prenantes de l’entreprise fait partie intégrante du processus »3. La bonne gouvernance Les principes de bonne gouvernance incluent la transparence accrue des processus de décision (critères, acteurs, priorités, etc.) et de management et une plus grande traçabilité de leurs impacts. Les acteurs économiques et politiques sont ainsi susceptibles d’être confrontés à leurs engagements et responsabilités en regard d’une société plus égalitaire. La bonne gouvernance suppose aussi

1 Anthropologie et management en sport J. Corneloup, Maître de Conférence, Laboratoire d'anthropologie des pratiques corporelles Clermont-Ferrand Corneloup J.,"Pour une autre approche en management du sport", Revue Gestion 2000, revue internationale Belge, Mai-juin 1999, pp. 33-60. Au moment où le management1 sportif cherche à se constituer en tant que discipline scientifique2, les questions relatives à son autonomie scientifique et à ses relations avec les sciences sociales3 apparaissent

LA CULTURE ESPAGNOLE MANAGEMENT INTERCULTUREL SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. PATRIMOINE CULTUREL 4 1. ASPECTS GEOPOLITIQUES 4 2. UNE CULTURE IMPREGNEE DE L’HISTOIRE 7 3. UN PAYS RICHE DE SA CULTURE 11  ASPECT CULINAIRE 11  ASPECT ARTISTIQUE 11  LES FESTIVITES 13 II. MANIFESTATIONS CULTURELLES DANS LE MILIEU PROFFESSIONNEL 14 4. STYLES DE COMMUNICATION 14 5. ATTITUDES PROFESSIONNELLES DES ESPAGNOLES 15  Des méthodes de travail pragmatiques 15  Les

contient au moins deux biais : les salariés âgés sont plus nombreux dans les entreprises anciennes et peu efficaces et ils représentent une partie de la main-d'œuvre qui s'ajuste moins rapidement aux chocs de productivité MANAGEMENT France-Allemagne : management interculturel, gérer les incidents critiques Regards sur l'économie allemande Pour des raisons objectives et subjectives, les économies de la France et de l'Allemagne sont particulièrement proches. Coûts de production et d'investissement

............................................................................................ 9 A- Les compétences comportementales au cœur du métier d’assistant................................................................ 9 B – Le contexte interculturel de l’assistant ..................................................................................................................... 12 C – L’élargissement des compétences informatiques et bureautiques .........................................

.......................................................................................... 9 A- Les compétences comportementales au cœur du métier d’assistant................................................................ 9 B – Le contexte interculturel de l’assistant ..................................................................................................................... 12 C – L’élargissement des compétences informatiques et bureautiques ........................................

............................................................................................ 9 A- Les compétences comportementales au cœur du métier d’assistant................................................................ 9 B – Le contexte interculturel de l’assistant ..................................................................................................................... 12 C – L’élargissement des compétences informatiques et bureautiques .........................................

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École