Management Interculturel Frein

n’accéderait à une libre conscience de lui-même. * L’universalisation : si l’éthique vise l’universel, elle ne doit exclure aucun homme du champ de ses préoccupations. A défaut de les pouvoir rendre tous égaux dans les faits, elle devrait au moins freiner les inégalités fondées sur la domination ou la servilité des groupes et des individus. Elle devrait favoriser des comportements, des décisions et des actions susceptibles de produire un plus grand bénéfice pour tous et spécialement pour les plus démunis

Versailles Saint Quentin en Yvelines & École Supérieure de Vente Master « Management, Qualité et Conduite d’Affaires » Mémoire de fin d'études Intérêts d’une politique de développement durable dans une entreprise de service Soutenu par : Thi NGUYEN En octobre 2009 Sous la direction de M. Philippe ACCARD [pic] [pic] Master « Management, Qualité et Conduite d’Affaires » Mémoire de fin d'études

Commerce international cours N°1 40% partiel, 40% recherche, 20% participation = « échange », « dimension interculturelle », « territoire », « délocalisation »… = Le CI regroupe toutes les opérations d’échanges de biens, servies sur la marché mondial. Il concerne les pays producteurs de biens ou services destinés aux marchés étrangers. Correspond à l’ensemble des flux de marchandises (biens) et au sens large de services entre les espaces économiques nationaux (NB : les flux de services sont

Sommaire INTRODUCTION 1 AVANT PROPOS 5 A PARTIE THEORIQUE. STRATEGIE, PILOTAGE ET CONTRÔle de la delocalisation 7 I. Stratégies 7 1. Stratégies d’externalisation 7 2. Du management interne au management à distance 21 3. Management et Culture. 29 II. Pilotage et Contrôle de la délocalisation des services RH 39 1. Les outils de technologie de l’information et de communications. 39 2. D’une utilisation de groupe : les environnements complets 

leurs motivations.................41 c)La méthode des protocoles.........................................................................41 d)La méthode projective...............................................................................41 4)Les freins.......................................................................................................41 a)Les inhibitions............................................................................................41 b)Les peurs..................

 leurs motivations.................44 c)La méthode des protocoles.........................................................................44 d)La méthode projective...............................................................................45 4)Les freins.......................................................................................................45 a)Les inhibitions............................................................................................45 b)Les peurs..................

CADI AYYAD Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Département des sciences de gestion Master : ESPME Mémoire présenté en vue de l’obtention d’un master recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Sujet : Le management de la diversité dans les organisations marocaines : - Etude exploratoire - Membres de jury : Directeur de recherche : Mr. Farid CHAOUKI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad. Suffragants : Mme. Amina BENRAIS, Professeur à l’Université Cadi

Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier O., Schier G., 2008 Gestion du changement, Meier O., 2007 Manageor, Barabel M., Meier O., 2006

consommateurs ne veulent pas échapper à ces courants qui leur confèrent un sentiment d’appartenance à une tribu mondiale. Page 13 Marketing international Excitent des habitudes, des modes de vie, des croyances et des valeurs qui peuvent freiner la nécessaire commercialisation de produits et services uniformisés de manière planétaire. Aussi pour convaincre le consommateur de la nécessité d’acquérir tous le même produit de la même marque, les entreprises renforcent ce sentiment en faisons

exclusivement en simulation. Le lieu privilégié de ce travail en interdisciplinarité est l’atelier de professionnalisation. C/ Connaissances et compétences culturelles et interculturelles Dans la perspective de l'évolution permanente des métiers du secteur du tourisme, l'acquisition de compétences culturelles et interculturelles est indispensable. Ces compétences sont nécessaires dans de nombreuses situations professionnelles comme, par exemple, celles qui exigent : - de sélectionner et proposer