Management Interculturel Frein

Les compétences chez les PME 42 Les causes de l’internationalisation des PME 43 Quelles solutions s'offrent à nos PME ? 43 La PME et l'environnement 45 INTRODUCTION L’environnement global évoluant à une vitesse galopante, les méthodes de management et les ressources se modernisent de façon toujours plus complexe. Les PME françaises, plus souples que les grandes structures, affrontent autant la crise économique actuelle, mais ne la surmontent pas de la même manière, et peuvent même la surmonter

survie et de sa croissance. Les deux sphères sont intimement liées et on ne peut aborder la problématique de la PME sans aborder celle de son dirigeant. Le dirigeant demeure un acteur omniprésent dans la PME et toutes les actions importantes du management de l’entreprise lui sont attribuées. C’est autant de défis au quotidien qui le placent au cœur de tensions qui interrogent sur ses rôles, ses compétences, et aussi sur sa dynamisation. Le troisième développement de ce chapitre aura pour objet de

culturelle ? * L’uni culturalisme (France) : on fond toutes les cultures en une seule (le modèle Républicain). Chacun abandonne sa culture mais a en contre partie les mêmes droits (liberté, égalité, fraternité). La liberté culturelle est un frein pour avoir les mêmes droits. Aujourd’hui ce modèle ne marche plus. * Le multiculturalisme (Etats-Unis) : cohabitation de plusieurs cultures. On donne des droits pour que chacun préserve sa culture. On défend les droits de chaque culture (le

.......................................................23 LE MANAGEMENT DES CONNAISSANCES ET SES MULTIPLES FORMES ..................................................24 1.4.1 1.4.2 1.4.3 Des définitions du management des connaissances............................................................. 25 Le processus de management des connaissances ................................................................ 26 Les évolutions du management des connaissances............................................

des règles de fonctionnement et des valeurs qui sont communs au groupe social que constitue l’organisation ». Ainsi, l’entreprise est un corps social, disposant d’un patrimoine culturel façonné par son histoire, ses valeurs, ses méthodes de management. La culture est un actif stratégique dont l’entreprise peut tirer parti pour l’atteinte de ses objectifs. Pour les consultants de McKinsey, la culture d’entreprise regroupe les valeurs supérieures que partagent ou doivent partager tous les membres

désormais dans un environnement économique à la fois complexe et international, soumis à un certain nombre de facteurs tels que : Depuis les années 1970, les notions de rentabilité et d’amélioration continue se sont largement imposées dans le management de la production. À la production en volume s’est peu à peu substituée la production en fonction de la demande. Les méthodes dites « japonaises » (méthodes du juste à temps, du zéro défaut, Kaizen, Kanban, Ishigawa…) connaissent un succès important

disposent d’atouts de classe internationale et le nombre de touristes internationaux y est en croissance. Mais les 7 Etude relative à l’élaboration d’une politique commune du tourisme des États membres de l’UEMOA, projet de rapport final, Performances Management Consulting, octobre 2007. liaisons aériennes sont limitées et chères. La capacité d’hébergement est faible et peu d’établissements répondent aux normes internationales (environ 20% pour Madagascar). Le réseau routier est en mauvais état une partie

c) Social : Associations de lutte contre l’exclusion Aide a la scolarisation des enfants tsiganes et jeunes en difficulté du val-d’oise (a.s.e.t.) Ami services Compter, lire et écrire (c.l.e.) Cpcv Ile-de-France Espace social et interculturel de la vallee de montmorency (essivam) Etape Fraternité Saint-Jean jeunes Associations de lutte contre le chômage Actifs ensemble pour l’emploi Ariane Associations caritatives Amis de gianpaolo (les) Croix rouge francaise (délégation taverny/saint-leu)

L’EQUIPE Formation Toutes les deux issues de l’IUP ECEN (économie d’entreprise) à l’université de Lille 1, cursus en management et en gestion à l’international comprenant deux années : ■ Master 1 CMI (Commerce et Management Internationaux) - étude de faisabilité d’importation d’un pays hors CE - étude de marché pour l’exportation hors CE ■ Master 2 COMEX-CMAI (Commerce et Management des Affaires Internationales) option Monde Spécialité : Entreprendre et Inde - construction d’un blog de veille informationnelle

Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier O., Schier G., 2008 Gestion du changement, Meier O., 2007 Manageor, Barabel M., Meier O., 2006