Management Intuitif

Management d’équipe | Revue de presse La Génération Y Sommaire Introduction / La génération Y : De qui parle t’on au juste ? 3 I/ Cette génération qui défrai la chronique 4 II/ Génération Y, existe t-il un mode d’emploi ? 5 Conclusion / Qu’en est-il vraiment ? 6 Annexes 7 ARTICLE 1 7 La « génération Y » décortiquée 7 ARTICLE 2 9 Génération Y, le choc des cultures en entreprise 9 ARTICLE 3 10 « Y, la génération qui fait peur aux entreprises » 10 ARTICLE 4 12 Génération

------------------------------------------------- Gouvernance et Management des SI Isabelle Solé-Laporte : professeur à l’IAE de Toulouse. Responsable Licence de gestion Cours Magistraux : 18 heures = 12 séances de 1h30. TD : 6 heures = 2 séances de 3 heures : études de cas Stratégie de l’entreprise vue par les SI Examen écrit : 2 heures = étude de cas (pas de question de cours) Sommaire : Transversalité du SI et gouvernance des organisations Chapitre I. L’information dans

soi : Il s'agit de l'assurance dans la capacité à réaliser efficacement certaines actions. Les individus qui présentent une grande confiance en eux sont plus à même de persévérer face aux problèmes et d'agir pour les résoudre. Ils seraient plus intuitifs, auraient un grand espoir de réussite et s'engageraient plus facilement dans des perspectives à long terme. * Savoir communiquer : Le chef d'entreprise doit savoir utiliser une communication rétroactive. L'important n'étant pas de dire le message

gestion en PME. Abstract: The belated management structuring of a family middle-sized firm with strong growth is described and analyzed through a longitudinal field study research. In addition to the company size, contingency factors such as strategic positioning, nature of the production function and the manager profile are identified as factors of management control implementation. In this small firm, successive and currently unsuccessful attempts of management implementation control are investigated

Les théories du management des hommes Dernière version du 22.10.2007 21h00 Sommaire 1 L'école classique (Taylor, Fayol, Weber) 1.1 F. W. Taylor (1856-1915) : L'organisation scientifique du travail (OST) 1.2 H. Fayol (1841-1925) : Le principe administratif (P.A.) 1.3 M. Weber (1864-1920) : La bureaucratie 1.4 Conclusion 2 L'école des Relations Humaines 2.1 E. Mayo (1880-1949) : Le père des Relations Humaines 2.2 A. Maslow (1908-1970) : La pyramide des besoins 2.3 F. Herzberg (né en 1923)

MANAGEMENT SUPPORT DE COURS MANAGEMENT S3 Omar BENAINI / HAMID ELOTMANI Septembre 2011 Documentation Page 1 sur 91 Management Documentation Page 2 sur 91 Management SOMMAIRE 1) INTRODUCTION 2) DEFINITION DU MANAGEMENT 3) PROFIL DU MANAGER 4) LES FONCTIONS FONDAMENTALES DU MANAGER : 5) PLANIFIER 6) ORGANISER 7) ANIMER 8) CONTROLER 9) BIBLIOGRAPHIE Documentation Page 3 sur 91 Management MANAGEMENT " DEFINITIONS " Il existe une

années 1880 au sein d’entreprises d’acier Midwale Steel Wrks se penche sur la question de l’amélioration de la productivité de l’activité de découpe de taule d’acier développement ingénieur (commence ouvrier). 1911 the principles of scientific management. OST organisation scientifique du travail Il existe 6 principes : One best way. Existe dans tous les processus : une méthode et une technique unique incontestablement supérieure aux autres. Découverte de cette méthode. Principe Nécessité de la standardisation

& PME………………………………………………………………………………. 4.2 La G.R.H chez ABC AZUR DEP……………………………………………………………………………. Introduction : Issu d’un BTS Assistant de Gestion, puis en cours de formation en Licence professionnelle Management Financier et comptable à l’IUT de St Jérôme à Marseille, j’ai décidé de réaliser mon stage dans une petite entreprise dans le but de parfaire mes connaissances dans le domaine commercial ainsi que dans l’analyse financière. Effectivement, ce genre

Inspiré O Innovateur O Polyvalent Communication / résolution des problèmes O Esprit d’analyse O Facilité d’expression O Pensée claire O Esprit de décision O Discret O Emphatique O Arbitre efficace O Réceptif O Imaginatif O Pénétrant O Intuitif O Esprit de recherche O Pensée latérale O logique O Perspicace O Persuasif O Apte à solutionner O Négociateur reconnu O Facilité O Jugement sûr Les problèmes O Expert d’apprentissage Habitudes de travail O Capable d’établir

fournisseurs,… Analyse SWOT INTERNE FORCES FAIBLESSES Structure juridique Employés Actionnaires Implication & confiance Notoriété régionale Savoir faire Nouvelle Direction Situation géographique opportune La Taille de Coopérative Organisation & Management Répartition des produits Situation financière fragile Absence d’investissement Produits de masse à faible rentabilité Répartition des ressources Absence de R&D EXTERNE OPPORTUNITES MENACES Marché international Taille des partenaires Cadre juridique