Management Intuitif

Sciences Economiques, Sociales et de Gestion La Gestion des Ressources Humaines dumas-00539123, version 1 - 24 Nov 2010 en temps de crise économique : le cas de MANPOWER dans l’Est de la France. Mémoire de fin d’études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations - Parcours Ressources Humaines. Présenté par Laetitia BLASQUEZ Directrice de mémoire : Monique COMBES-JORET, enseignante chercheuse à l’Université de Reims Champagne Ardenne 2009-2010 dumas-00539123, version

terrain – ainsi que le savoir-être, basé sur le respect des autres et un certain style dans l’art de vivre. UN ART ET UNE SCIENCE Comme tous les programmes de l’Ecole hôtelière de Lausanne, le cursus du Diplôme reflète notre conviction que le management dans le domaine de l’accueil relève à la fois d’un art et d’une science. C’est ainsi que l’EHL se démarque à la fois d’une haute école purement commerciale et d’une école purement professionnelle de haut niveau. Pour l’EHL, l’art représente à la

contrainte, les entreprises intègrent des éléments de développement durable dans la mise en œuvre de leur stratégie. Elles doivent désormais aller plus loin, c’est-à-dire passer d’une gestion incluant certains aspects du développement durable à un management engageant en permanence des actions bénéfiques pour l’ensemble de leurs partenaires, internes et externes. La façon la plus efficace d’élaborer des projets innovants et rentables, objectif de toute firme, est d’intégrer la complexité et de mettre

REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’école nationale de commerce et de gestion de Settat ainsi que les intervenants universitaires et professionnels enseignants dans le master « Management des ressources humaines», pour la qualité et l’intérêt des séminaires dispensés. Je remercie également monsieur Bouchaib MOKHTARI pour son soutien et pour son orientation pédagogique. Ainsi que tous ceux qui m’ont accordé de leur temps précieux, je

Étude de cas : VeriFone Entreprise virtuelle incarnée 30-400-92 Management Hiver 2013 Table des matières Introduction 1 I/ Structure de l’organisation 1 II/ Style de direction 3 II-1) HATIM TYABJI 3 II-2) ROBIN ABRAMS 4 III/ Contexte 5 III-1) Compétitivité 5 III-2) Clients 5 III-3) Fournisseurs 6 III-4) Marché de main d’œuvre de chaque partie du globe5 6 III-5) Politique 6 III-6) Technologie 6 III-7) Socioculturel 7 IV/ Enjeux 8 V/ Solutions 8 V-1) Mise en

évocateur, la vie privée fournit une multitude d’incitations à poursuivre la lecture de ce texte. L’entreprise moderne est-elle ingouvernable ? Les problèmes qu’elle rencontre dans ses conduites de changement Il est très rare qu’une décision de management donne immédiatement les résultats escomptés : il a fallu 3 versions à Microsoft pour faire de Windows une réussite, la mise au point du 747 a failli tuer Boeing, les premiers ordinateurs d’IBM ne trouvaient pas preneurs. Et nous ne parlons que de

L’intérêt soutenu par la communauté des chercheurs en management pour la notion de règle s’explique essentiellement par l’acceptation de la vision sociologique selon laquelle elle constitue un principe organisateur. Après un retour sur l’utilisation de cette notion en management stratégique (1.1.), nous tentons de montrer en quoi une approche par les règles permet sans doute de mieux appréhender les stratégies de rupture. 1.1. LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE : UNE AFFAIRE DE RÈGLES La notion de règle

traduit plus strictement en termes d’augmentation du bénéfice ou de rendement sur le capital investi. La performance devient multicritères et sa mesure doit tenir compte de cette caractéristique. En effet, dans leur ouvrage « The usefulness of management accounting systems, functional differentiation and managerial effectiveness », Mia et Chenhall en 1994, ont étudié l’effet de l’utilisation d’un système élargie de contrôle de gestion sur la performance en tenant compte de la différenciation des

les enrichir ou les compléter ; s'abstenir de critiquer, de discuter ou de juger les idées émises. Ce qu'en dit la littérature... TITRE DE L'ARTICLE : Le désordre constructif en action EXTRAIT DE L'OUVRAGE /REVUE /RECUEIL :VIème Symposium en Management de projets PAGES :1 à 40 DATE DE PARUTION DES DOCUMENTS UTILISES :16 juin 1995 EDITEUR : D.E.S.S. Gestion de Projets LIEU D'EDITION : I.A.E. de Lille Méthode Contrôle des coûts Présentation Ce néologisme a été proposer par l'AFITEP pour

Azimut Communication 20/05/08 Page 10/10 Azimut Communication Travail collaboratif Pour faciliter l’adoption des outils de la plate-forme, ceux-ci doivent être le plus simple possible. Plus les outils sont simples, ergonomiques, intuitifs voir même ludiques, moins les personnes seront réticentes à l’idée de l’utiliser. 3. Enjeux managériaux et plate forme de travail collaboratif : l’entreprise apprenante L’utilisation d’une plate forme de travail collaboratif entraîne de gros remaniement