Management Leroy Merlin

l’Ouest ■ Aujourd’hui : Accor Siège, France - Chargé de mission Développement Durable ■ Charlotte 2004 : Mercure Paris Montparnasse, France - BTS Hôtellerie 2006 : Ibis Portsmouth, Royaume-Uni - Réceptionniste ■ Aujourd’hui : Formation Master Management Hôtelier - France ■ ■ Nadia 1997 : Accor Hôtellerie, France - Agent de Réservation ■ 2005 : Novotel Londres Waterloo, Royaume-Uni - Réceptionniste ■ Aujourd’hui : Sofitel Amériques - USA - Regional Revenue Manager ■ Didier 1996 : Mercure

Personnalité : extravertie (aime le contact avec les autres), autonome (chercher à se former aux techniques de management par elle-même) et logique (met en place des procédures). • Centres d’intérêt : le management et ses techniques (lecture de revues spécialisées). • Motivation : ambitionne de devenir directrice du service logistique. • Connaissances : les techniques du management. • Statut : responsable du service approvisionnement. B Les influences individu/groupe 5 Jean fait partie de

Royaume-Uni - Réceptionniste ■ Aujourd’hui : Sofitel Amériques - USA - Regional Revenue Manager ■ 2004 : Mercure Paris Montparnasse, France - BTS Hôtellerie 2006 : Ibis Portsmouth, Royaume-Uni - Réceptionniste ■ Aujourd’hui : Formation Master Management Hôtelier - France ■ 3573 - Crédit photos : P-E. Rastoin. ■ ■ Accor_CV.indd 2 1996 : Mercure Diamant, Martinique - Barman 2007 : Novotel Paris Gare de Lyon, France - Responsable Restauration ■ Aujourd’hui : Sofitel Hammamet, Tunisie

Grandes Écoles MBA spécialisés de l’ESG Les MBA spécialisés de l’ESG font partie du Pôle ESG fondé en 1975 qui compte 5 autres établissements indépendants et associés, ce qui constitue l’un des plus importants centres parisiens de formation au management avec près de 4 500 étudiants, 26 000 anciens élèves et 5 sites sur Paris. Chaque établissement du Pôle ESG a son domaine d’excellence : b ESG (École Supérieure de Gestion) • Diplôme Bac+5 visé par l’État • Grade Master b ESGCI (École Supérieure

fait, ils se sont contentés d’ajouter Internet comme une   Groupe Mulliez : troisième famille la plus riche de France, est connue pour leur propriété du groupe Auchan  et d'une myriade de sociétés en France :  Pimkie, Auchan, Boulanger, Flunch, Leroy Merlin, Décathlon…  8 Otto-Versand : entreprise allemande, leader mondial de la Vente à distance, présent dans 23 pays et sur trois continents : Europe, Amérique et l'Asie.   7 13 mode de distribution supplémentaire, placer au-dessus de leur modèle

Vente en grande surface spécialisée (G.S.S.) Comme leur nom l'indique, les grandes surfaces spécialisées sont des magasins en libre-service de plus de 400 m² se spécialisent dans un domaine bien précis : le bricolage (BRICOMARCHE, CASTORAMA, LEROY-MERLIN), l'ameublement (BUT, CONFORAMA, IKEA), l'électroménager (DARTY, BOULANGER), l'automobile (NORAUTO, MAXAUTO), le textile (C&A, LA HALLE AUX VETEMENTS) et dans notre cas dans le sport (enseigne 1). Le CA de ce type de magasin est beaucoup plus

qualité, prévention des risques et relations avec les usagers, missions d’urgence, cancérologie, psychiatrie, transplantations, greffes et immunologie, personnes âgées) et décline la nouvelle organisation du CHU. - Le projet social : Le projet de management par pôles d’activité, le projet de la qualité de l’évaluation et de la gestion des risques, le schéma directeur du système d’information, le schéma directeur de la logistique, constituent les autres volets du projet d’établissement. L’ensemble du

..............................................................19 LE DATA MINING ...................................................................................................................................................19 LE MASTER DATA MANAGEMENT (MDM)..................................................................................................................20 L’ANALYSE DE DONNEES EN MASSE : BIG DATA .................................................................................

sociétés qui doivent attirer des compétences rares dans des régions moins développées comme le groupe PSA dans le Hubei ou le groupe EDF dans le Guangxi. La gestion d’une société avec des turnovers aussi élevés pose également de vraies questions de management. Les directions mettent en place des sureffectifs ou doublent les postes clés pour sécuriser le fonctionnement de l’entreprise en cas de départ. Les entreprises tentent de fidéliser leurs personnels par des mesures variées : ◆ augmentation

INTRODUCTION à L’ENVIRONNEMENT de la FIRME L1AES ____________________________________________________________ ______________________________ Bibliographie indicative : Audroing Jean-François, 2002, Economie d’entreprise. Concurrence, rentabilité, management, Presses Universitaires de Rennes. Auriac J-M., Bougault H., 1994, Economie d’entreprise, Editions Casteilla. Boulet Monique, Patrick Enreille, Yolande Morlans, Thierry Pijourlet, 2005, (Collectif), Economie d'entreprise, Delagrave Editeur. Bressy