Management Leroy Merlin

d’intermédiation sur BELFORT-MONTBELIARD Business plan de création d’une plate-forme d’intermédiation sur BELFORT-MONTBELIARD 1 Introduction 3 Présentation générale du projet 4 La future association SVP Services 5 Historique 5 Le management 5 Les services proposés par la Plate-forme d'intermédiation de l'Aire Urbaine : 6 Le Marché 8 L'étude de marché 8 L'environnement 18 La demande 26 La concurrence 34 Opportunité de développement / Avantages concurrentiels

nouvelle modalité d’apprentissage, prometteur dans une économie de savoir, permet –il un développement significatif des compétences en entreprise ? Tel est la problématique que nous comptons développer dans ce mémoire. Il semble toutefois, que le management des compétences est un défi particulièrement complexe , complexité qui se décline à travers, notamment, les points suivants : - L’acquisition , la maîtrise et le développement de compétences clefs, nécessitent du temps . Or homme et organisation

Traiter et résoudre un cas pratique en management Cécile AYERBE Olivier MEIER Audrey MISSONIER Traiter et résoudre un cas pratique en management Stratégie GRH Marketing Préface de Claude Lombard et Thierry Teboul © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053623-8 Sommaire Préface – L’étude de cas : un exercice professionnalisant Introduction 1 1 7 La méthode des cas : les attentes des enseignants et étudiants 9 Quelles sont les attentes du correcteur ? Que juge en priorité

Traiter et résoudre un cas pratique en management Cécile AYERBE Olivier MEIER Audrey MISSONIER Traiter et résoudre un cas pratique en management Stratégie GRH Marketing Préface de Claude Lombard et Thierry Teboul © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053623-8 Sommaire Préface – L’étude de cas : un exercice professionnalisant 1 Introduction 7 1 La méthode des cas : les attentes des enseignants et étudiants 9 Quelles sont les attentes du correcteur

différents, sur les mêmes projets et de façon cohérente. L Illustration : Aérospatiale fait décoller son système d’exploitation. Les structures internes ont été cloisonnées avec la mise en place d’équipes multimétiers et le développement du management par projets alors que, jusqu’auparavant, les ateliers étaient spécifiés par technologie. Les responsabilités sont redistribuées. Tous les départements de l’entreprise sont donc remis en question dans leur fonctionnement collectif. Ces évolutions

l’entreprise confirme cette bonne tenue financière. Cependant d’autres éléments financiers attestent de certaines fragilités liées aux décisions du groupe, au contexte global du marché, … Nous détaillerons cela dans l’analyse qui suit. ns D’un point de vue management, Lafarge ne conçoit pas la croissance de ses activités sans développement social. De plus, le groupe accorde une grande importance à la protection de l’environnement et au respect des communautés locales La société locales. focalise ses priorités

Nature des groupes Conclusion Introduction La complexité, l'incertitude et l'extrême concurrence de l'environnement économique et industriel, dans lequel les entreprises évoluent aujourd'hui; de même que les difficultés rencontrées dans le management de leurs projets, sont à l'origine de nouveaux défis et de problèmes croissants. Il n'est pas rare de voir des projets aboutir à des échecs graves et coûteux, à une dégradation ou à une remise en cause de leurs principaux objectifs (coûts, délais

les enfants, il ne faut pas influencer leur comportements, il faut rester sain » (Elodie Caleda, Jacadi), « c’est quelque chose que nous espérons travailler ultérieurement, notamment grâce au projet Vision Partagée, mis en place par le groupe Leroy Merlin dont nous dépendons » (Véronique Nardi, Tape à l’œil). Certaines enseignes, comme La Compagnie des Petits a déjà lancée des produits vestimentaires parfumés, qui sembleraient avoir rencontré un grand succès : « les petites chaussettes à la fraise

évoluer. Les associations et les revues professionnelles logistiques ont également beaucoup apporté à la formalisation des connaissances : Ø The National Council of Physical Distribution Management (NCPDM) a été créé en 1963 aux Etats-Unis. Il est devenu par la suite, en 1985, le CLM (Council of Logistics Management). Il s’ agit d’ une association professionnelle regroupant l’ ensemble des professionnels de la logistique avec pour objectif de développer la connaissance dans ce domaine. Ø En Europe

vente, couverture géographique) – Communication (notoriété, réputation, efficacité des actions de communication et de promotion) Les ressources humaines – Disponibilité, flexibilité, niveau de compétences, formation, motivation, recrutement, – Le management général • Culture de l’entreprise • Philosophie du dirigeant – L’équipe de direction • Niveau, compétences, relais d’influence La production – Etat de l’outil de production, – Capacité de production – Qualification de la main d’œuvre – Savoir faire