Management Leroy Merlin

Les distributeurs bricolage (GSB/MSB) : Le groupe ADEO, qui possède un rayonnement dans 13 pays pour 16,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires, c’est en France une dizaine d’enseignes dont la majorité sont des GSB. Les principales étant : LEROY MERLIN la plus connue de leurs enseignes regroupe 122 grandes surfaces de bricolage réalisant 4,5 milliards de chiffres d’affaires pour 19 600 collaborateurs. BRICOMAN enseigne spécialisée dans le bricolage comprenant 34 magasins réalisant 545 millions

généralistes. De toutes ces évolutions, la poussée des grandes surfaces spécialisées a sans doute, dans l’immédiat, les conséquences les plus sérieuses. Ce type de magasin n’est pas une nouveauté : Boulanger a été créé en 1954, Darty en 1957, Castorama et Leroy Merlin en 1966. En revanche, est inédite l’extension de la formule à d’autres marchés que le meuble et l’électroménager : chaussures, habillement, parfumerie, livres, produits culturels haute technologie, jouets, décoration, bricolage, jardinage, sports…

MANAGEMENT SUP M A R K E T I N G - C O M M U N I C AT I O N Études de cas d’entreprises avec corrigés détaillés Claire Garcia Jean-Louis Martinez © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058816-9 Sommaire Avant-propos V Cas 1 – MPO Fenêtres 1 Comment s’imposer sur le marché de la fenêtre PVC ? Cas 2 – Renault 25 Comment s’installer sur le marché du Crossover en Europe ? Cas 3 – Séquovia 51 Comment de venir un facilitateur de développement durable ?

supermarchés et superettes (16.3% du CA). PRESENTATION DE L’ENTREPRISE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE La structure du groupe est la suivante : Le groupe emploi dans le monde près de 269 000 personnes et possède de nombreuses enseignes tel LEROY MERLIN, MAXI MARCHE, SIMPLY MARKET, PIMKIE, NORAUTO, KIABI… Auchan France : 123 hypermarchés Auchan sont implantés en France, dont 7 hard discounts, « les Halles d’Auchan », et 274 supermarchés, ce qui représente 600 000m² de surface de vente. Le

......................................................................... 44 2.3 DANS LA RELATION FABRICANTS/DISTRIBUTEURS ........................................................................................... 50 2.3.1 De l’ECR au category management ....................................................................................................... 50 2.3.2 De l’ECR à l’e-CR .................................................................................................................

....................................................................... 44 2.3 DANS LA RELATION FABRICANTS/DISTRIBUTEURS ........................................................................................... 50 2.3.1 De l’ECR au category management ....................................................................................................... 50 2.3.2 De l’ECR à l’e-CR ................................................................................................................

activités majeures : elle se doit tout d’abord analyser puis investir dans des terrains permettant, d’aménager des futurs espaces commerciaux, dans le but de commercialiser ces centres accommodés, enfin, Immochan a un rôle de gestionnaire quant au management de l’ensemble des espaces qu’il dispose. La filiale a comme mission de « faire naître et faire vivre l’espace commercial au cœur de la vie »8. D. La banque : La banque Accord. La filiale bancaire du groupe, la banque Accord, a vu le

ont plus ou moins réussi à limiter la casse avec des performances qui diffèrent selon l’enseigne. C’est le cas de la vente à distance qui compte sur Internet pour booster ses ventes dans les années à venir et des grandes surfaces de bricolage (Leroy Merlin, Brico Dépôt) qui continuent malgré tout à progresser sur les secteurs cuisine et salle de bains. ❑ Du côté de ceux qui connaissent des difficultés, en plus de l’équipement de foyer, nous retrouvons les spécialistes ameublement qui n’ont

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage

d’animalerie de référence plaçant le client au centre de ses préoccupations et poursuivant l’amélioration de sa rentabilité. Ce triple objectif l'a conduit à définir les valeurs qui doivent guider les attitudes de chaque collaborateur et les principes de management, à tous les niveaux du Groupe, en France comme à l'étranger : La passion partagée • Recruter et fidéliser des collaborateurs passionnés par notre métier. • Partager ce même amour de l’environnement et du cadre de vie entre nous et avec nos clients