Management Les Formes Structurelles

mécanismes de coordination (ex : supervision directe, …) * Partenariat avec d’autres structures –ex : coopération * Y-a-t-il des démarches de gestion de projet ? Analyse : rechercher les éléments qui influencent la structure (cf. cours de management) exemple : La stratégie (ex : croissance interne, externe développement à l’international …), La technologie : (les détenteurs du pouvoir technologique conduisent la structure de l'organisation etc.), la taille, l’âge, la culture, son lien avec

organique de l’organisation liée à son cycle de vie (croissance, âge, progrès, etc.) Micro évolutionnaire Lutte pour le pouvoir ou le contrôle par des individus ou des groupes Dimension politique OPA, fusion, nouvelle direction, restructuration. Formes de changement Acteurs principaux Changement d’identité de Stratèges du l’organisation par changement. reformulation de la relation avec l’environnement (changement d’activité, de produits, de systèmes de distribution, etc.). Dans la manière

terrain conflictuel’ et ‘les agents déclencheurs du conflit’. âLe terrain conflictuel est composé des éléments spécifiques qui favorisent l’éclosion des conflits et qui peuvent être classés en deux grandes catégories interdépendantes : § les facteurs structurels et l’environnement organisationnel, § les facteurs humains. La présence de ces éléments ne mène pas en soi au conflit mais elle en constitue la condition nécessaire. Généralement, ces conditions peuvent être réduites au nombre de sept : § les différences

salarié. Schumpeter pense que le profit est la récompense de l'initiative créatrice et des risques pris par l'entrepreneur. L'innovation est la capacité pour l'entrepreneur à développer des nouveautés dans le processus de production. Elle revêt cinq formes différentes :  la fabrication d'un bien nouveau ;  l'introduction d'une nouvelle méthode de production ;  l'ouverture d'un nouveau débouché ;  la conquête d'une nouvelle source de matières premières ;  l'instauration d'une nouvelle organisation

classification. On appelle cela des axes bipolaires : 4 poles SCHEMA [pic] L'approche rationnelle est centrée sur les résultats techniques et économiques. Il y a une recherche d'efficacité à travers une rationalisation du travail sous toutes ces formes. L'approche sociale est davantage centrée sur les salariés. L'organisation comme système fermée est centrée sur la gestion des variables internes, ne s'occupant pas de l'environnement. Ex : laboratoire développement Organisation comme système

terrain conflictuel’ et ‘les agents déclencheurs du conflit’. âLe terrain conflictuel est composé des éléments spécifiques qui favorisent l’éclosion des conflits et qui peuvent être classés en deux grandes catégories interdépendantes : § les facteurs structurels et l’environnement organisationnel, § les facteurs humains. La présence de ces éléments ne mène pas en soi au conflit mais elle en constitue la condition nécessaire. Généralement, ces conditions peuvent être réduites au nombre de sept : § les différences

 Plan Introduction…………………………………………………..………………2 Partie 1 : Le concept de la stratégie et le management des compétences………………………………………………………………….…..3 Section 1 : Concepts de la stratégie et le processus de gestion stratégique...3 1- Concepts de la stratégie………………………….…………………….………...3 2- La gestion stratégique………………………………………………….……….3 3- Le modèle de gestion stratégique :………………………………………………..4 l’analyse stratégique……………………………………………………...4 le choix des stratégies…………………………………………………

Management stratégique Plan du cours I. Introduction II. Evolution des modèles d’organisation III. Analyse et choix stratégique ✓ Diagnostique stratégique ✓ Principe de chaîne de valeur ✓ Les choix stratégiques ✓ Les domaines d’activités stratégiques ✓ Les modalités de développement (Fusion : acquisition, les alliances et partenaires) IV. Structures de gouvernance ✓ Partenaires de l’entreprise ✓ Les attentes ✓ L’éthique des affaires V. Conduite

s’inspirent de conceptions sur la science et sur la réalité qui sont différentes de celles véhiculées dans les approches précédentes (la postmodernité). Malgré une diffusion plus restreinte, l’apport de ces points de vue est considérable. Loin de former des courants homogènes largement mobilisés, ils contribuent plutôt à renouveler les différentes manières de produire des connaissances en théories des organisations. La figure I.2 présente un cadre intégrateur permettant de voir la position des théories

françaises appartenant à l’indice SBF120 et observées en 2006/2005. En utilisant la méthode d’analyse de contenu, l’étude a montré que les firmes privilégient la forme narrative et descriptive et publient plus d’informations sur le capital structurel et capital relationnel. Les résultats ont montré que la proportion du capital détenue par les dirigeants, l’âge de la firme, le statut de cotation et la pression des employés sont les déterminants de la divulgation volontaire d’informations