Management Les Formes Structurelles

après la seconde guerremondiale, appliquant des méthodes de management inédites et un processusdécisionnel bien singulier. Nous allons tenter d’expliquer comment ce managementet ce processus décisionnel ont émergé de la culture japonaise, quels en sont lesfondements, comment ils s’appliquent dans l’entreprise, pourquoi ils ont obtenud’aussi bons résultats avant de se heurter à certaines limites que nous exposerons.Notre sujet, le management et le processus décisionnel au Japon, expliqueraégalement

facteurs clefs de l’entreprise. Pour piloter efficacement une organisation dans cet environnement, la fonction première du management est de lui fixer des objectifs clairs à atteindre. Aujourd’hui, il n’est plus question de gérer une organisation au jour le jour comme dans le passé, car les méthodes de gestion traditionnelles sont révolues et deviennent inadaptées. Le management devient, ainsi, primordial pour gérer l’environnement et atteindre les objectifs fixés par l’organisation. Selon H.Mintzberg

reconfiguration du rôle de l’Etat 2.3. Les grands chantiers de la réforme 3. Les principales innovations proposées 1. 2. 3. 4. les domaines de l’innovation Le renouveau du service public ; une nouvelle politique des ressources humaines ; l’introduction du management public et des techniques de gestion 4. Les contraintes de mise en œuvre 1. 2. 3. 4. la volonté politique les rigidités institutionnelles ; les résistances aux changements : le statu –quo comme stratégie ; la faiblesse de la formation des managers

LE MANAGEMENT DURABLE Du concret pour réussir ensemble Alain Astouric. I. L'historique de management : naissance et évolution dans les organisations. Autrefois la création artisanale a confondu les temps de réalisation et d'élaboration en laissant une large place à l'improvisation ("bricolage") Au XIV et XV siècle : la cathédrale de Florence est construite à l'aide de dessins, de perspectives : le projet anticipe l'objet à venir. Avant, tout était fait à même le sol. Renaissance : croquis

fondée sur des capacités technologiques consistant à trouver des utilisations à des produits et des marchés pour les écouler. II / La technique et les pièces En terme général, les tissus assument des fonctions d’aménagement, techniques et structurelles dans les 4 grands éléments qui composent un véhicule automobile: l'habitacle, le compartiment moteur, la carrosserie sous forme de pièces structurales et les pneus[10]. Habitacle : Pièces textiles (fibres PES à 80%) : housses de siège, tapis

Kimberly, 1979) et pour d'autres (Johnson, 1987; Starbuck, 1965) par des phénomènes d'adaptation voulus par les gestionnaires ou imposés par l'environnement. Un premier courant considère l'environnement comme le moteur d'un processus de sélection des formes organisationnelles. Les organisations doivent s'adapter, trouver leur niche ou disparaître. L'écologie des populations (Hannan, Freeman, 1984) est une des théories les plus représentatives de ce courant. Un second courant met en exergue le rôle proactif

tente une évolution des systèmes techniques vers plus de performance par une meilleure satisfaction des besoins et une meilleure adaptation à leur environnement. D’autre part, cette situation implique de nouvelles contraintes et exiges de nouvelles formes organisationnelles ainsi que de nouvelles méthodologies de conception pour des réponses mieux adaptées à ce contexte évolutif. Cette communication porte sur les méthodes d’aide à la créativité dans les processus de conception innovante. Elle se

lissage et de takt time, pour butter sur des difficultés sans fin au niveau de la mise en place aussi simples que le 5S – mais qui demandent une véritable implication des opérateurs et de la première ligne hiérarchique. Sans l’implication forte du management on assiste souvent à un épuisement progressif de l’efficacité des actions d’amélioration continue. Un système de suggestions, par exemple, aura du mal à se maintenir si moins de 80% des suggestions des opérateurs ne sont pas mise œuvre rapidement

ensemble dont : 1. Pichault F. et Nizet J. (2000), Les pratiques de gestion des ressources humaines, coll. Points/Inédit/Essais, Editions du Seuil, Paris 2. Nizet J. et Pichault F. (2001), Introduction à la théorie des configurations, coll. Management, De Boeck Université, Bruxelles 3. Nizet J. et Pichault F. (1999), Les tensions et jeux de pouvoir liés aux modèles de gestion des ressources humaines, Actes du 10ème Congrès de l'AGRH. La GRH: Contrôle et autonomie, Lyon, p. 765-777 4. Nizet

transfert de l’information), la diminution de leurs coûts et leur convivialité grandissante, les TIC peuvent affecter le fonctionnement intra-organisationnel des entreprises, notamment les politiques de gestion des ressources humaines. Dans le cadre du management de grandes entreprises comme les firmes multinationales (FMN), le potentiel associé aux TIC concerne d’abord l’amélioration de la communication, plus facile, plus rapide, moins coûteuse, plus ciblée. Il y a une réduction de la contrainte spatiale