Management Les Formes Structurelles

| ------------------------------------------------- Top of Form 1Rechercher sur le site: Bottom of Form 1 | Home | Publier un mémoire | Flux Conduite du changement en entreprise: le rôle des ressources humaines par Vincent Bourdarias Institut de Gestion Sociale - Master 2 Resources Humaines 2008 Dans la categorie: Ressources humaines | Disponible en mode multipage | INSTITUT DE GESTION SOCIALE - PARIS | | MÉMOIRE DE FIN D'ETUDES:CONDUITE DU CHANGEMENT DANS L'ENTREPRISE ET RÔLE

 Table de matière INTRODUCTION 1 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE 1 Qu’est-ce que la planification stratégique et qu’elle est sa finalité ? 1 Quels sont les étapes de planification stratégique ? 1 Critiques 1 L’ORGANISATION 1 Les différentes formes organisationnelles 1 L’organisation entrepreneuriale 1 L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle

transfert de l’information), la diminution de leurs coûts et leur convivialité grandissante, les TIC peuvent affecter le fonctionnement intra-organisationnel des entreprises, notamment les politiques de gestion des ressources humaines. Dans le cadre du management de grandes entreprises comme les firmes multinationales (FMN), le potentiel associé aux TIC concerne d’abord l’amélioration de la communication, plus facile, plus rapide, moins coûteuse, plus ciblée. Il y a une réduction de la contrainte spatiale

nommées organisations, ainsi que leurs modes de gouvernance et interactions avec leur environnement, et qui applique les méthodes sociologiques à l'étude de ces entités. Elle est à l'intersection de plusieurs disciplines, dont l'économie des organisations, le management et la théorie des organisations. Sens et enjeux Sens du terme organisation en sociologie Le terme organisation peut avoir trois sens distincts en sociologie : Un regroupement d'humains qui coordonnent leurs activités pour atteindre certains buts

Chapitre III : impact des NTIC sur les entreprises commerciales au Maroc Section I : impact sur la performance des entreprises Section II : impact sur le management des équipes et la gestion des ressources humaines. Section III : L’impact sur l’organisation de l’entreprise Section IV : Les nouvelles formes de travail Conclusion Bibliographie INTRODUCTION Les NTIC (Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication) sont aujourd'hui un outil

Les coopérations internationales La problématique suivante a été étudié en trois parties : La coopération internationale, un mode de développement paradoxal - Pourquoi les entreprises sont poussées à coopérer ? - Quelles sont les formes que peuvent prendre celles-ci ? - Quelles sont les limites inhérentes à ce phénomène ? I) Pourquoi la coopération ? A) Les changements dans le cadre concurrentiel Sur les trois dernières décennies, la mondialisation a entraîné une libéralisation des échanges

l’organisation d’une entreprise selon MINTZBERG 2. Les flux 3. Le fonctionnement de l’organisation 4. Les mécanismes de coordination 5. Les paramètres de conception 6. Les facteurs de contingence 7. Les configurations structurelles L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL L’APPRENTISSAGE EN SIMPLE, DOUBLE ET TRIPLE BOUCLE LES ROUTINES ORGANISATIONNELLES CONCLUSION INTRODUCTION Le mode de fonctionnement et d'organisation des entreprises, bien qu'il varie grandement

Après une structure très pyramidale dans les années 70 où le management dépendait trop de François Dalle, l’organisation de la firme est devenue totalement différente. Mettre schéma de Simon : Au niveau opérationnel, un premier recoupage par type de clients qui s’occupera de créer des lignes de marques et de produits. Au niveau « état major » : plus fonctionnel, ce recoupage ressemble plus à une direction. En effet, ce niveau structurel « corporate » (direction) a pour objectif de fixer les orientations

CALISKAN Management des organisations Fatih Question n°1 : Dans la phase n°1, l’entreprise Prévot se spécialise dans un seul métier qui est la conserve de légumes (haricot vert, haricot blanc, flageolets et carottes). Dans la phase n°2, l’entreprise Prévot se diversifie dans de nouveaux métiers que sont le surgelé et du frais élaboré. Dans la phase n°3, l’entreprise Prévot, après s’être développé dans toute la France, s’internationalise d’abord au niveau européen

(quel est le but poursuivi au travers de cette création), – ses motivations (besoin d'autonomie, de se réaliser, de statut social, créer son emploi, goût du risque...), – ses compétences (dans le domaine technique, gestion, marketing, management...), – ses ressources (apport personnel, mobilisation de l'épargne de proximité), – son temps. Au terme de cette première approche, si des impossibilités apparaissent, il est nécessaire de modifier le projet ou le différer. II.