Management Les Formes Structurelles

CLIMAT SOCIAL ET MANAGEMENT Septembre 2009 OBJECTIFS ET DEROULEMENT PEDAGOGIQUE • Mettre en perspective le lien entre climat social et management • Avoir une idée de l’impact du climat social sur la productivité • Définir des indicateurs de climat social • • • • Identification des attentes Étude de cas Exploitation Éléments de cadrage : management et climat social • Les problématiques de climat social dans votre établissement • Quels symptômes pour quels indicateurs? • Les actions en termes

présenté à Sébastien BurdalskiTravail réalisé dans le cadre du cours :MOS5130 - Management comparéParFrancis NoelDépartement de management14 Septembre 2022 Ce compte-rendu critique aura pour but de ressortir les éléments les plus pertinents de l’analyse du capitalisme selon deux auteurs, soit Pierre-Yves Gomez et Byung-Chul Han. Plus précisément, il sera abordé l’évolution du système capitaliste et les différentes formes prises par ce phénomène au cours des dernières décennies. Gomez aborde le sujet

Chapitre 3 : « Gestion de la formation » Définition : Plus value pour l’entreprise, la formation peut être définie comme : «  L’ensemble des dispositifs (pédagogiques) proposés aux salariés afin de leur permettre de s’adapter aux changements structurels et aux modifications de l’organisation du travail impliqué par les évolutions technologiques et économiques, et de favoriser leur évolution professionnelle ». La formation n’est pas seulement l’acquisition des connaissances mais aussi la modification

théorie X 25 C) La théorie Y : une alternative managériale possible 26 2) Likert : du principe des relations intégrées au style de direction 27 A) L’auteur 27 B) Le principe des relations intégrées 27 C) Les styles de direction et de management 27 II) La théorie de la décision : H.A.Simon et la théorie de la rationalité limitée 28 1) H. A. Simon : l’auteur 29 2) Le modèle décisionnel de Simon 29 3) La rationalité limitée selon Simon 30 III) La théorie du comportement : Cyert

Le management des organisations publiques Introduction 3 postulats : - les organisations publiques ne fonctionnent pas. Deux manières pleinement satisfaisantes. Le contexte dans lequel elle s’insère impose des évolutions - la modernisation du secteur publique ne doit pas se traduire par une véritable mise en cause  démarche adaptée. Il faut s’appuyer sur ce qui existe et adapter la situation à un concept en perpétuel évolution - Les organisations publiques même très diverse présentent

transformations qu’elle a subies dans le temps , approche,der la capacité qu’elle a eus à franchir plus ou moins facilement les étapes clés de son évolution . - diagnostic humain : Il s’agit pour l’évaluateur de s’intéresser à différents points dont le management , les hommes clés , l’organisation interne , le personnel et le climat social - diagnostic financier : L’évaluateur doit s’assurer que l’entreprise dispose , d’une structure financière satisfaisante , c'est-à-dire qui respecte certaines normes

KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur 2. Autres outils de la qualité a. La certification ISO 9001 b. Les systèmes de suggestions c. Le Total Quality Management ou TQM d. Le Benchmarking e. Le Management par Projets f. Le Knowledge Management g. Le Reengineering ou Business Process Reengineering (BPR) 1. Typologie des outils de la qualité La démarche qualité propose toute une panoplie d'outils d'aide (méthode, analyse, statistique, suivicontrôle)

Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur 2. Autres outils de la qualité a. La certification ISO 9001 b. Les systèmes de suggestions c. Le Total Quality Management ou TQM d. Le Benchmarking e. Le Management par Projets f. Le Knowledge Management g. Le Reengineering ou Business Process Reengineering (BPR) 1. Typologie des outils de la qualité La démarche qualité propose toute une panoplie d'outils d'aide (méthode, analyse, statistique, suivicontrôle)

formidable catalyseur et accélérateur de la performance RH, et in fine de la productivité globale de l’entreprise. I – A l’heure de la chasse au gaspillage Ces dix dernières années ont vu se succéder de nombreuses méthodes et techniques de management destinées à améliorer la qualité et la performance des processus opérationnels, tout secteur et métier confondu. Certaines sont plutôt fonctionnelles : le Zéro défaut, ISO 9000, les 5S, la Qualité Totale, le Business Process Mangement, le Reengineering

Auteurs | Ecole freudienne M. Foucault E. Enriquez (1974) | Métaphore | Psychologique « La caverne de Platon » | Vocabulaire | Dépendance, inconscient, pulsions gestion du stress comportemental | Domaines influencés | Management Gestion des hommes. | Instruments de domination Image essentiel | Lieu de rapport de forces Outil au service d’une oligarchie, d’un groupe dominant sur une masse d’individus. | Auteurs | Marx (XIXe siècle) Weber (1947)