Management Les Formes Structurelles

nombreuses. Toutes ces entités, malgré leurs différences, ont des caractéristiques communes et ont à résoudre des problèmes voisins. Il importe de comprendre la logique qui se cache derrière cette diversité dans l'organisation. Et il y a autant de formes spécifiques d'organisations que d'objectifs justifiant l'action collective : économique, sociale, politique, religieuse, écologique, caritatives, etc. La diversité dans l'organisation est aussi liée à leur degré de complexité et à d'autres paramètres

logistique recouvre des interprétations allant du simple transport jusqu'à une science interdisciplinaire combinant ingénierie, microéconomie et théories d’organisation. 1. l’évolution du mangement de la logistique Pour saisir l’évolution du management, il importe d’examiner l’évolution du marché qui en constitue le sousbassement. Aussi faut-il rappeler qu’au niveau de l’entreprise, il faut distinguer : - les activités de base qui concernent directement les produits, tels que la fabrication

Brainstorming * Matrice auto-qualité * Analyse de la valeur 2. Autres outils de la qualité a. La certification ISO 9001 b. Les systèmes de suggestions c. Le Total Quality Management ou TQM d. Le Benchmarking e. Le Management par Projets f. Le Knowledge Management g. Le Reengineering ou Business Process Reengineering (BPFO Typologie des outils de la qualité 1. La démarche qualité propose toute une panoplie d'outils d'aide (méthode, analyse, statistique

échantillons et leur redressement éventuel. Une relative homogénéité de la population est également nécessaire, pour que la variabilité liée aux difficultés des entreprises ne soit pas masquée par d’autres types de variabilité comme les différences structurelles des bilans entre grands secteurs. Dans ce dernier cas la construction d’un score par grand secteur est la solution au statisticien de décider à quel niveau de nomenclature d’activité sectoriel il doit travailler. L’organisation des fichiers de

inégalités d’accès, l’importance des inégalités d’usages, voire l’existence de trajectoires différentes de diffusion (Rallet et Rochelandet, 2007). Cela se traduit notamment par le fait que, au sein des entreprises qui ont accès à la technologie, les formes d’usages et leur intensité diffèrent. L’étude de ces usages et de leurs déterminants paraît donc nécessaire si l’on veut résoudre le problème des inégalités non plus dans l’accès aux REVUE D’ÉCONOMIE INDUSTRIELLE — n° 121, 1er trimestre 2008 41

transformations qu’elle a subies dans le temps , approche,der la capacité qu’elle a eus à franchir plus ou moins facilement les étapes clés de son évolution . - diagnostic humain : Il s’agit pour l’évaluateur de s’intéresser à différents points dont le management , les hommes clés , l’organisation interne , le personnel et le climat social - diagnostic financier : L’évaluateur doit s’assurer que l’entreprise dispose , d’une structure financière satisfaisante , c'est-à-dire qui respecte certaines normes

mais découvrira par la suite les problèmes qui émergent au niveau de l'interaction entre individus et petits groupes au sein de cette organisation. Pour le courant des relations humaines les problèmes sont d'ordre psychologique et non d'ordre structurel et il est possible de palier ces problèmes sans avoir à repenser les structures du travail. Kurt Lewin mit ainsi en valeur le fait que les ouvriers développaient, au sein de leur atelier, des représentations sociales : l'usine n'est pas seulement

sd pé e t ns in a o te . rt e e rv ni oe t d pé s q o C p r h ©IR o yi t N S g Dossier - Les systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail - www.inrs.fr Définition , enjeux Référentiels Mise en œuvre d'un SMS Etapes de la démarche Configurations organisationnelles des entreprises Normalisation et certification Définition, enjeux Un système de management de la santé et de la sécurité au travail (SMS) est un dispositif de gestion combinant personnes, politiques, moyens

qui réalise un chiffre d'affaires de 88 millions d'euros, soit presque le double de celui de Lastminute. Selon Martha Lane Fox, la jeune co-fondatrice de la start-up, Lastminute a beaucoup à apprendre de Dégriftour sur « la gestion des coûts, le management, les relations avec les fournisseurs et la construction de l'offre ». En neuf ans de commerce en ligne sur le Minitel puis sur Internet, Dégriftour a en effet tissé des liens privilégiés avec les professionnels du voyage, ce qui lui a permis d'obtenir

la population active, c’est-à-dire en âge de travailler, qui est privée d’un emploi alors qu’elle en recherche un. En france, on distingue 4 types de chômage, le conjoncturel (temporaire lié à une baisse ponctuelle de l’activité économique), le structurel (chômage durable qui est du à la conséquence des mutations de l’économie), le frictionnel (c’est le temps que va mettre une personne pour retrouver un nouvel emploi) et le technologique (généré par une plus grande utilisation du capital technique