Management Les Formes Structurelles

collectivities and governmental offices for the protection and utilization of these lands. Besides this, for the management and development of the Moroccan Mediterranean cost, a strategy has been elaborated based on a three-fold objective: territorial, structural and functional. Key words: Land use planning, lasting development, littoralisation, landowner. TS7 Coastal Zone Management El Kébir Hannou TS7.1 Aménagement du territoire et développement du littoral: cas de la partie septentrionale du

Structure multinationale 4/28/15 Théories des Organisations 7 2. Une autre approche de la structure des organisations - Les travaux de Mintzberg - Professeur Université Mac Gill Montréal « Structure et dynamique des organisations » (1982) « Le management – voyage au centre des organisations » (2è tirage 1999) 4/28/15 Théories des Organisations 8 2.1 - L’organisation simple ou entrepreneuriale (Start-up) Supervision directe - Cas d’une entreprise de petite taille. - La direction (sommet stratégique)

division du travail. Une tâche à une ampleur définie (spécialisation horizontale du travail), un contrôle que l’opérateur exerce sur cette tâche (spécialisation verticale du travail). 2. La formalisation du comportement : C’est le moyen structurel permettant la standardisation des processus de travail au moyen de règles, de procédures, de codes de conduite, de description d’emplois, de fiches d’instructions… Se sont généralement les travaux non spécialisés qui sont le plus fortement formalisés

secteur privé. Les modèles de l’ajustement structurel partent de la critique du modèle précédent et prétendent s’attaquer aux causes de son échec: des privatisations opposées aux nationalisations, l’ouverture au marché mondial opposée au protectionnisme, l’exportation opposée au marché intérieur, etc. La décentralisation est une des formes prises dans les rhétoriques et les pratiques du développement pour accompagner les politiques d’ajustement structurels. A partir des années 90, de véritables politiques

ci-dessus, les situations économiques, technologiques et culturelles ont un impact important et direct sur l’entreprise. «Les variations de 5 l’environnement selon le degré de complexité et le degré de changement1» influencent les différentes formes qu'une entreprise prendra. Dans le cas de Converse, on offre un produit sensiblement similaire à la concurrence : il existe un nombre élevé de marques de souliers sur les mêmes présentoirs que Converse en magasins. Nous nous retrouvons dans un environnement

vendre des actifs, de modifier la structure du capital ou de transformer l’organisation interne de l’entreprise5 ». Un autre exemple peut être trouvé chez Cameron (1994) qui aborde le phénomène comme un « ensemble d’activités entreprises par le management d’une organisation et destinées à améliorer l’efficacité organisationnelle, la productivité ou la compétitivité6 ». La seconde se focalise sur les effets de ces décisions sur l’entreprise et avant tout sur sa main-d’œuvre. Dans une acception large

différentes conceptions. L'hypothèse de Cool et Dierickx (1993) s'avère ainsi cruciale. L'intérêt de la notion de groupes stratégiques ne résiderait pas tant dans la capacité à déterminer des profits différentiels, mais à expliquer les différentes formes et l'intensité de la rivalité. Ce double constat nous amène à proposer la définition suivante des groupes stratégiques en tant qu’ “ ensemble d’entreprises qui se considèrent comme concurrentes et conçoivent entre elles des rapports à faible rivalité

qui emploie 25.8 millions d’actifs. Les TPE présentent 93 % des entreprises, 30% de l’effectif salarial et 26% de la VA totale. Les GE représentent 0.5% du nombre de l’entreprise, mais 57% de la VA. On observe donc une disparité : Diversité des formes juridiques On oppose couramment les entreprises publiques et les entreprises privées. Si la majorité du capital est détenu par l’Etat, l’entreprise est publique. Parmi les entreprises privées, on distingue les entreprises individuelles et les sociétés

ICL Ecole de commerce Le management de l’information et l’avantage concurrentielle NOTE DE RECHERCHE EN INTELLIGENCE ECONOMIQUE PREALABLE AU MEMOIRE DE MBA 2EME ANNEE Sommaire Introduction Partie I : Le Système d’information comme aide à la compétitivité A) Le Système d’information B) La compétitivité de l’entreprise Partie II : L’avantage et la mise en place du système d’information A) L’avantage concurrentiel B) L’architecture du système

1. Le Knowledge Management : Coût ou Investissement ? 1.1. La connaissance et sa gestion, des concepts complexes aux définitions variées Une première définition du Knowledge Management ou de la gestion des connaissances, permet de dire qu’il s’agit d’une démarche de gestion des savoirs, des savoir-faire et des compétences des collaborateurs, des clients, des fournisseurs et des partenaires. Ceci a pour objectif l’atteinte des objectifs de croissance de l’organisation (Balmisse, 2005). Cependant