Management Medico Social

...................................... 6  I.3. SEGMA RELEVANT DU DOMAINE DES ACTIVITES RECREATIVES : ........................................................................................ 10  I.4. SEGMA RELEVANT DU DOMAINE DES AUTRES ACTIONS SOCIALES : ................................................................................... 12  I.5. SEGMA RELEVANT DU DOMAINE DES POUVOIRS PUBLICS ET SERVICES GENERAUX : ........................................................... 14  I.6. SEGMA RELEVANT

(interruption fréquente du travail), nombreuses tâches en simultané, matériel non fonctionnel, inadapté... → Nature de l'activité : en relation avec la mort, la maladie, la vieillesse, représentation d'une forme d'autorité, intervention à caractère social (aide aux personnes), peu d'intérêt dans le travail demandé, manipulation d’argent ou d’objets de valeur Exemples de mesures de prévention : → Surveiller la charge de travail, → vérifier les compétences disponibles, → fixer, réaliser et évaluer

subtils, qualitatifs, dans le but de faire face aux pressions et contraintes des clients, des actionnaires, et de l’interne. Il s’agit de réguler les fonctionnements humains, de limiter les risques sociaux, construire les solutions aux problèmes rencontrés, optimiser la communication, le management, l’organisation du travail …. Conscient de ces impératifs de résultats, et donc de performance, les salariés eux, recherchent un équilibre entre les résultats à atteindre, l’engagement professionnel

caractérise par la grande diversité de ses domaines d’intervention, qu’il s’agisse d’éducation, de culture, de politique sociale, d’aménagement du territoire, d’environnement, de sport, de transport ou de développement économique par exemple. La fonction publique territoriale compte 1 700 000 agents. Ils exercent 250 métiers de terrain, de conception, de gestion ou de management et assurent la qualité des services publics de proximité. Au regard des évolutions démographiques qui s’annoncent

métiers du sport et de l’animation Forte progression du nombre de salariés Zoom sur les éducateurs sportifs de la région : un quart possède au moins deux spécialités Des petits établissements en grande proportion Un poids important de l’Économie sociale et solidaire (ess) 13 16 17 18 19 > Équipements de sport et de loisirs Un taux d’équipement plus élevé qu’au niveau national Des structures pour le sport de haut niveau 20 22 > Marché du travail Une faible part d’offres d’emploi donnant accès

métiers du sport et de l’animation Forte progression du nombre de salariés Zoom sur les éducateurs sportifs de la région : un quart possède au moins deux spécialités Des petits établissements en grande proportion Un poids important de l’Économie sociale et solidaire (ess) 13 16 17 18 19 > Équipements de sport et de loisirs Un taux d’équipement plus élevé qu’au niveau national Des structures pour le sport de haut niveau 20 22 > Marché du travail Une faible part d’offres d’emploi donnant accès

Mémoire professionnel en Gestion de d la Politiquee Economiquee (GPE) par BA ADIE Yao Beernard        WORLD D BANK  INSTITUTE  08 BP 1295 Abidjan  0 08, Tél : 22 48 6 62 12 ; Fax : 22 48 82 84  Page i  Mise en place du contrôle de gestion sociale au District d’Abidjan   SOMMAIRE  Avant propos ............................................................................................................................................... iii  Remerciements ...................................

étant: « un état de bien être physique, mental et social et ne consiste pas uniquement en une absence de maladie ou d’infirmité ». Le concept moderne de santé dépasse cette notion classique de bien être pour lui donner une dimension plus large. Et c’est ainsi qu’on définit, de nos jours la santé de la manière suivante: « La santé est l’équilibre et l’harmonie de toutes les possibilités de la personne humaine (biologiques, psychologique et sociales) cet équilibre exige la satisfaction des besoins

Master Spécialisé en Management des Structures d’Action Sociale et Médico Médicosociales Stratégie des Organisations Etude de cas MICHELIN PNE Sommaire 1. Présentation du Groupe MICHELIN .................................................................................. 3 Analyse des produits pneumatiques MICHELIN selon la matrice BCG ............................ 3 Chaine de valeur de Porter ...................................................................................... 4 Les opportunités-menaces

.......................8 A. LES MOTIVATIONS ET LE CHOIX DU TRAVAIL DE NUIT ......................................................8 B. LE RESSENTI DES INFIRMIERS : LES SYMPTÔMES D’UN MALAISE ......................................8 L’isolement social et professionnel...................................................................................8 La pénibilité du travail de nuit...........................................................................................9 Le manque de reconnaissance