Management Michel Et Augustin

Introduction à la gestion °Opposition gestion/management : Gestion->expérience professionnelle concrète (le terrain) Management->ensemble des techniques rationnelles et abstraites indispensables à la performance de l’entreprise- ou plus généralement de l’organisation Ces deux approches sont complémentaires (gestion/management) Gestion transversale : différents sujets de préoccupation comme : la gestion de la qualité (iPhone plié), des ressources humaines (santé/travail->suicide entreprise), de

de la propriété intellectuelle, toute reproduction à usage collectif par photocopie, intégralement ou partiellement, du présent ouvrage est interdite sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris). Toute autre forme de reproduction, intégrale ou partielle, est également interdite sans autorisation de l’éditeur. S i vous désirez être tenu régulièrement informé de nos parutions, il vous suffit d’envoyer vos nom et adresse aux

la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2000, 2004, 2007 ISBN : 978-2-212-53911-0 Françoise KERLAN Guide pour la GPEC Troisième édition Préface de Yvon Minvielle SOMMAIRE PRÉFACE ...................................................

de Politique Comparée, Vol. 3, n° 1, 1996, pp. 11-135. Samuel Huntington « Democracy’s Third Wave », Journal of democracy, 2, 2, 1991 et The Third Wave: Democratization in the Late Twentieth Century, Norman, University of Oklahoma Press, 1992. Michel Dobry (dir.) Les transitions démocratiques : Regards sur l’État de la transitologie, Revue Française de Science Politique, vol 50, (4-5), août-octobre 2000. Philip Schmitter et Terry Lynn Karl, « What Democracy Is … And Is Not », Journal of Democracy

académique Tel. : 02 54 55 28 60 courriel : georges.labasse@ac-orleans-tours.fr Correspondant du bassin de Blois pour la coopération : Michel AMIOT - SEGPA Collège Bégon courriel : ce.0410003f@ac-orleans-tours.fr Les sites à consulter : « Aux Arts, Lycéens ! » est une initiative de la Région Centre visant à l'expression artistique des lycéens. Dans ce cadre, le lycée Augustin Thierry présente depuis trois ans dans une classe de seconde un projet mené par un professeur de lettres et un professeur d'histoire

par rapport aux concurrents 5 C. Analyse des cibles directes et indirectes 6 1. Cible directe 6 2. Cible indirecte 6 III. NOS RECOMMANDATION : PLAN DE COMMUNICATION INTERNET 7 A. OBJECTIF D’UNE CAMPAGNE INTERNET 7 B. COMMUNITY MANAGEMENT 7 1. Les différents supports 8 2. Rôle de notre Community Manager 9 3. Les Jeux – Concours 13 4. Publicité et intégration des jeux - concours en ligne 14 IV. NOS RECOMMANDATIONS : LES RELATIONS PRESSE 16 A. OBJECTIF RELATIONS PRESSE

c‟est de fait poser la question du droit de regard de l‟Etat et des collectivités locales, et donc se demander si les pouvoirs publics peuvent s‟immiscer dans la vie des associations en intervenant sur le « travail » interne des dirigeants. 2 Augustin J.P. (1985), Le rugby démélé, essai sur les associations sportives, le pouvoir et les notables, éditions Le mascaret , Bordeaux, p.250 3 Ce contrôle des pouvoirs publics sur la vie associative peut prendre diverses formes. Gibert Patrick

consommation o Prix jugé élevé par rapport aux jus de fruits classiques NOS CONCURRENTS DIRECTS SUR LE MARCHE DU SMOOTHIE 4 CONCURRENTS Immédia : la marque de Danone ne possède que 2% des PDM Tropicana Smoothie : 35,6% en volume en Juin 2011 Michel & Augustin Innocent : leader du marché avec 62% de PDM en Août 2013 4 SIGNATURES Immédia, des fruits et rien d’autre La pause gourmande 100% fruits Le tourbillon du goût Les fruits tous nus FOCUS SUR LA COMMUNICATION D’INNOCENT Partenariat avec

essentiels tels que « le fait-maison » permet aux consommateurs de se retrouver dans une époque où la modernité et le changement sont constamment présents. Cette stratégie est surtout utilisée dans l’agro-alimentaire par des marques comme Innocent, Michel et Augustin … B) L’accent sur son histoire et sa provenance En plus de mettre l’accent sur le traditionnel, les entreprises aiment mettre en avant leurs légitimités dans les différents secteurs. Depuis des années, les marques affichent clairement leurs

SA COMMUNICATION SOCIALE ? SUR QUELS MÉDIAS SOCIAUX ÉTABLIR UNE PRÉSENCE ? MÉDIAS SOCIAUX ET E-COMMERCE BLOGS + MÉDIAS SOCIAUX = UNE COMBINAISON GAGNANTE RÔLE DU COMMUNITY MANAGEMENT COMMENT INSÉRER LA FONCTION DE COMMUNITY MANAGER DANS L’ENTREPRISE ? QUELS CONTENUS DIFFUSER SUR LES MÉDIAS SOCIAUX ? IMPACT DU COMMUNITY MANAGEMENT SUR LE RÉFÉRENCEMENT NATUREL LES MÉDIAS SOCIAUX, OUTILS DE FEEDBACK ET DE SERVICE CLIENT L’IMPORTANCE DU PERSONAL BRANDING CONCLUSION L’AGENCE UP 2 SOCIAL Le social est-il