Management Michelin Application

fondamental satisfait Ex : Creating innovations that make your work- make your life- simpler, more efficient, more productive (3M) Le métier : le définir est essentiel. Permet de définir son marché et tout le « paysage concurrentiel. Ex : le métier de Michelin : le pneumatique La vision : une conception de son avenir qui pousse l’entreprise et motive les  « troupes ».

Ch1 Le management stratégique 1 Le diagnostic stratégique 2 types d’approche de stratégie: - Construite (formalisé) : généralement grand groupe. - Déduite (pas d’écrit) : généralement PE. Définition : - Consiste à comprendre à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension

vendeur de voitures haut de gamme aux Etats-Unis. 3- Des Michelin japonais ? ( Si Clermont Ferrand est le fief de Michelin, Toyota City elle a été renommée en l’honneur de la firme nippone et ici, tout est Toyota! Les hôpitaux, les écoles, les gymnases, tout appartient à Toyota et en tout, 80% de la population (soit 240 000 habitants sur 300 000) dépendent directement ou indirectement du groupe. B) Toyotisme et Lean Management 1- Le Toyotisme ( Le Toyotisme renvoie toujours aux

sport est un des seuls moyens de communication planétaire ; Investissements affectifs, véhicule des symboles, des mythes -> Alain Ehrenberg : Paradigme Taylorien s’est érodé, s’est évolué et a contraint le patronat a trouvé de nouveau moyens de management et donc utilisation du sport -> Dons de soins, la lutte, la gagne (Julien Pierre) -> Les entreprises doivent trouver de nouveaux marchés, développement du temps libre et évolution du rapport au corps -> Clubs de remise en forme 1) Histoire de

les données et procédures en relation avec le personnel ou les systèmes et applications dédiées au commerce électronique permettant aux clients de faire des achats, réservations et paiements en ligne. Par le processus de dématérialisation certains éléments et activités du monde réel sont transférés ou transposés dans un monde virtuel. Aujourd’hui on parle par exemple du e-commerce ou e-business, e-marketing, e-management ou encore du eréputation dans le contexte du numérique. Le troisième chapitre

l’origine de ces écoles : - source empiriste, pragmatique qui émane des praticiens, - source qualitative centrée sur le problème de l’homme au travail, - source quantitative d’inspiration mathématique. Il y a certains effets de mode dans le management, conséquence d'un phénomène d'acculturation. Le phénomène d’acculturation s'apparente à une capitalisation culturelle. C'est un processus d'adaptation culturel et social d'un individu dans un milieu qui lui était étranger. C'est aussi un phénomène

l’origine de ces écoles : - source empiriste, pragmatique qui émane des praticiens, - source qualitative centrée sur le problème de l’homme au travail, - source quantitative d’inspiration mathématique. Il y a certains effets de mode dans le management, conséquence d'un phénomène d'acculturation. Le phénomène d’acculturation s'apparente à une capitalisation culturelle. C'est un processus d'adaptation culturel et social d'un individu dans un milieu qui lui était étranger. C'est aussi un phénomène

Stratégie et RSE Nicolas Antheaume Université de Nantes Février 2014 Plan de la présentation 1. Historique du concept de RSE 2. Des cas de RSE (achats responsables, management de l’environnement, évaluation, deux cas d’entreprise: B&J et Danone 3. Les difficultés de passer à l’acte 4. Rendre des comptes sur sa politique de RSE, quelles règles, quel cadre (en fonction du temps disponible) 1 Un historique du concept de RSE Trois grandes périodes • L’âge des définitions (50-70)

................................................................................... 39 Conclusion ................................................................................................................................... 39 Master Data Management.............................................................................................................. 40 Introduction ......................................................................................................................

spectaculaires qu'il peut engendrer (jusqu'à soi-disant +30%).  Mais il est souvent perçu par les salariés et les syndicats comme un facteur de dégradation des conditions de travail. D'abord présent chez les équipementiers automobiles comme Valeo et Michelin, le lean gagne aujourd'hui, tous les secteurs, y compris les services où la méthode «coince» particulièrement, selon les experts. Selon Philippe Rouzaud, auteur de «Salariés, le lean tisse sa toile et vous entoure...», le concept originel s'accompagne