Management Michelin Application

d’ambiance………………………………………………… 6.5 Lister les nouvelles technologies………………………………………………………………… Evaluation des compétences .......................................................................................................78 1- une étude de cas mettant en application les connaissances acquises liées au produit hôtelier 2- un dossier professionnel présentant une synthèse des connaissances acquises au cours du module BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………………………..……79 Consortium SFERE -OFPPT ADH 04 Programme

s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins

s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins

L’Intégration de critères extra-financiers dans la rémunération des dirigeants et des équipes de management des filiales En 2008, pour modifier en profondeur les comportements et mettre en cohérence les ambitions sociales, sociétales et environnementales du Groupe DANONE avec le fonctionnement de l’entreprise au quotidien, le Groupe a décidé de modifier le système de bonus distribué aux Directeurs Généraux et au top management (1 000 personnes sont concernées). Celui-ci est maintenant partagé en trois tiers : un

Directrice de recherche : Madame Christiane ALCOUFFE Professeur émérite à l’Université Toulouse 1 Rapporteurs : Madame Christine POCHET Professeur des Universités, IAE de Paris 1 Panthéon Sorbonne Monsieur Pierre Yves GOMEZ Professeur à l’Ecole de Management de Lyon Suffragant : Monsieur Jacques IGALENS Professeur des Universités, IAE Université Toulouse 1 Ecole doctorale de Sciences de Gestion Institut d’Administration des Entreprises Unité de recherche : Centre de Recherche en Gestion « L’université

Bernadette Lecerf-Thomas Préface de Jacques-Antoine Malarewicz Neurosciences management et Le pouvoir de changer Manager le changement avec les neurosciences En prenant appui sur les connaissances apportées par les neurosciences, cet ouvrage vous permettra de mieux prendre en compte les atouts et les contraintes de l’intelligence humaine dans le management des hommes. Des éclairages sur les processus humains, les motivations et les ressentis des acteurs de l’entreprise et leurs

nouvelles * Développer l’entreprise en restant dans un seul domaine d’activité stratégique, c’est-à-dire des activités ayant des bases productives et/ou commerciales semblables an valorisant ses compétences distinctives. Exemples : Michelin jusque dans les années 2000 : « des pneus pour tout ce qui roule, sur tous les continents » - Airbus/Boeing économies d’échelle et d’expérience * Modalités de développement de l’entreprise spécialisée : - L’expansion géographique

register record revenue in the month of December. We owe this performance primarily to the talent of our teams and their perfect execution of Group strategy. The commitment of the men and women in the Group allowed us to combine the disciplined management approach called for by market conditions, with proactivity and efficiency, underpinned by targeted investments and a tradition of high quality creativity. As in previous difficult periods, our Group demonstrated the soundness of its growth model

Décathlon dans la distribution spécialisée Décathlon 45% 55% Les autres distributeurs spécialisés L'univers de la grande distribution est particulièrement actif en France, avec plusieurs groupes de taille mondiale, d’après le Journal du Management. Fort logiquement, les représentants de ce secteur sont multiples dans le palmarès 2004. Décathlon figure en tête des entreprises « où il fait bon vivre ». 2) Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi Marketing suivi : marketing

2000, il est nommé Directeur de Programme pour le SUV (Sports Utility Vehicles) et devient membre du Comité de management de Nissan North America. En 2002, il prend la responsabilité du projet d’installation des opérations de Nissan en Chine. En 2003, il est nommé Président de Dongfeng Motor Company Ltd, le joint-venture de Nissan en Chine. En 2008, il est nommé Leader du Comité de Management de la Région Asie-Afrique et rejoint le Comité Exécutif du Groupe Renault. Jérôme stoll DIRECTEUR GÉNÉRAL