Management Michelin Application

un importateur unique, ou sélective (ex : concessionnaire, les franchiseurs ex : Mc do, afflelou, …) Effort de coopération mis en place avec les distributeurs. 5. force de vente Quelle tâche assigner à la force de vente et quelle méthode de management : Organisation du producteur, Visite des centrales d’achat, grossistes ou détaillants. 6. publicité (long terme) Questions à se poser : Quel budget de communication Quel niveau de communication (produit, marque, entreprise ou institution)

l’entreprise expédie (produits fini, pièces détachées), transfère (demi – produits, en cours) et reçoit (matières premières, fournitures…). L’objectif recherché est d’éviter d’une part la rupture de stock et d’autre part la surcharge de stock. Application de cette définition aux filières industrielles et les domaines englobés par la logistique. •Le transport Le dictionnaire « Petit Larousse » définit le transport par « l’action, ou manière de transporter, de porter d’un lieu dans un autre

d’améliorer la disponibilité de l’infrastructure informatique, la direction informatique souhaite mener et fédérer une étude sur la continuité d’activité. Les objectifs principaux sont : augmenter la résilience et la disponibilité des serveurs et des applications, réduire les dépenses de matériels et de support, libérer du temps d’exploitation pour ajouter une composante projet à l’équipe. dumas-00594328, version 1 - 19 May 2011 Ce mémoire traite de la manière dont la virtualisation de serveur sous VMware

signalétique de la presse du CDI 4 Agriculture 4 Agroalimentaire 5 Alimentation 6 Culture 6 Economie 6 Economie rurale 7 Environnement 7 Français 8 Histoire - géographie 8 Information - communication 9 Langues - linguistique 9 Littérature 9 Management 9 Marketing 10 Multimédia - informatique 10 Philosophie 10 Psychologie 10 Qualité 10 Recherche- enseignement supérieur 11 Santé 11 Sciences de l’éducation 11 Sciences dures 13 Sociologie 13 Territoire 14 Vie quotidienne 15 Nouveautés

recrutement, qui rend désormais nécessaire d’avoir un master (bac + 5) pour se présenter aux concours, et enfin à la faible attractivitédu métier d’enseignant. Etre enseignant ? Trop facile ! Etudiants entrepreneurs à Strasbourg L ’Ecole de management de Strasbourg lancera en septembre un diplôme universitaire « Jeune entrepreneur ». Ce cursus de trois ans s’adresse à des étudiants de niveau bac ou bac + 2. Avec 60 élèves entrepreneurs recrutés au total pendant les trois premières années, l’EM

réalisée en 2009, VMA entend se positionner aux Pays-Bas pour mieux participer au design des grands ouvrages de génie civil à réaliser les prochaines années. Sur le plan des métiers, le pôle entend accroître ses compétences dans le BMS (Building Management System) et dans le photovoltaïque déjà très présent chez Nizet Entreprise. Enfin, et ce n’est pas le moindre axe de développement, le groupe CFE entend poursuivre grâce à l’expérience des équipes de Stevens et d’ENGEMA ses compétences dans le ferroviaire

MEMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUEE Reims Management School 2004-2005 L’école Tema n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce Projets de Fin d’Etudes. Ces opinions doivent être considérées comme propres à son auteur. REMERCIEMENTS Je tiens en premier lieu à remercier Madame Corinne BOUVY, ma tutrice, pour sa disponibilité et ses précieux conseils. Mes remerciements s’adressent aussi au corps professoral de Reims Management School qui, durant les quatre années

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing du Luxe Préface de Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface 1 Avertissement 3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .164 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .