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marketing­etudiant.fr    Attention  Ce document est un travail d’étudiant,   il n’a pas été relu et vérifié par Marketing­etudiant.fr.  En conséquence croisez vos sources :) 2  Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing­etudiant.fr  Licence « Management du Sport »                      Organisation et gestion de l’entreprise                Etudiants :   BOUCHET Antoine  Morisse Laurent                    Année universitaire : 2007/2008          UFR STAPS ORLEANS 3  Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing­etudiant

maîtrisée dans le cadre des organisations classiques. Constatant le nombre élevé des facteurs et de leurs relations, admettant que beaucoup ne pourront être appréhendés au moment de la décision, on établit la complexité comme dominante essentielle du management, ce qui impose une révision profonde des modes de réflexion, des méthodes d'approche et des comportements. Cela pose en particulier le problème du niveau des connaissances apportées au décideur et de leur adéquation à ses besoins. On pourrait le

hypermédia, Responsable de communication globale, Conseiller en stratégie de communication globale, Chargé du mécénat ou du parrainage, Chargé de communication financière. 1 métiers « du futur » 1. 2. 3. 4. 5. La formation, Le management interculturel, La communication internationale, La communication de réseau, La communication stratégique. Il en est de même de quelques sites Web. Les ouvrages consultés sont notamment HAQUIN, B., Les métiers de la communication, Paris, Le

1-2 Les différents types de salons ..................................................................................8 1-3 Les enjeux d’un salon ............................................................................................10 2- Le Management de Projet.........................................................................................14 2-1 Le projet et ses objectifs ........................................................................................14 2-2 Les principaux acteurs

maîtrisée dans le cadre des organisations classiques. Constatant le nombre élevé des facteurs et de leurs relations, admettant que beaucoup ne pourront être appréhendés au moment de la décision, on établit la complexité comme dominante essentielle du management, ce qui impose une révision profonde des modes de réflexion, des méthodes d'approche et des comportements. Cela pose en particulier le problème du niveau des connaissances apportées au décideur et de leur adéquation à ses besoins. On pourrait le

Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (2002) La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique Préface de Federico Mayor Zaragoza Postface de Ramiro Cercos et Abdelkarim Errouaki Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection :

L’ALIMENTATION MASTER TOURISME ET HÔTELLERIE Parcours « Management de l’Hôtellerie et de la Restauration » MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE La fidélisation client dans les chaînes hôtelières intégrées Présenté par : Anne BENHARRATS Année universitaire : 2013 - 2014 Sous la direction de : Moufida Touihri UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II - LE MIRAIL INSTITUT SUPÉRIEUR DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DE L’ALIMENTATION MASTER TOURISME ET HÔTELLERIE Parcours « Management de l’Hôtellerie et de la Restauration » MÉMOIRE

s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins

portefeuille d’activités de l’entreprise. Elle aboutit à la planification stratégique, laquelle définit et coordonne les budgets, les objectifs, les stratégies et les programmes des différentes activités de l’entreprise.  Le marketing opérationnel met en application les conclusions du marketing stratégique. Il comporte la mise en œuvre du plan de marchéage (marketing-mix ; Mix-marketing) en veillant à pondérer les différentes variables produit, prix, force de vente, distribution, communication. Les plans d’action

Derbaix (1994) 2 définit le sponsoring de la façon suivante : 1 Source 1 : http://www.creer-entreprendre.fr/creation-dentreprise-le-business-plan-part-2/ Source 2 : « Marketing et management », Philip kolter, Kevin larekeller, Bernard Dubois et Delphine Monceaux, 12° Edition, Edition Pearson, 2006, p23. Dubé Kimberley – Ecole de Commerce de Lyon – Mémoire de recherche – 2013-2014 Dubé Kimberley – Ecole de Commerce de Lyon – Mémoire