Management Multiculturel

que l’on peut montrer aux autres. Les rédacteurs du dossier en viennent à considérer que la notion même de métier disparaît, celle des savoirs et savoir-faire pour effectuer son travail, et qu’à la place, l’emploi de cadre désigne une fonction, de management ou d’expertise par exemple. On passe d’une reconnaissance intrinsèque à une utilité dans les groupes. Les capacités à maîtriser les différentes technologies nécessaires pour évoluer dans différents contextes participent du rôle du cadre devenu flexible

 conceptualisation  et  de  maturité  adéquat.       pectives  de  croissance  forte.  Il  est  très   performant   dans   la   conduite   du   changement   des   équipes   de   direction,   équipes   projet,     équipes  pluridisciplinaires  ou  multiculturelles.     Michel   Giffard   (HEC,   Coach   et   Directeur   Pédagogique   des   CESA   Coaching)   et   Michel   Moral   (Ecole   Centrale   de   Paris,   Psychologue   clinicien,   Coach,   formateur   et   superviseur)   dans   une   approche

étencesMBA Management des Ressources Humaines Université PARIS-DAUPHINE 2006-2007 UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES MEMOIRE D’EXPERTISE ______________ Du Management des Compétences … au Management des Talents : Quels sont les enjeux et les pratiques de la fonction Ressources Humaines ? Avec le soutien de Serge Perrot, Maître de Conférences à l’Université Dauphine Nadine ANDRIATORAKA Juliette BRUNELOT Ségolène du COUEDIC Sophie GUERDIN Promotion

mère, Nombreux partenaires et filiales Directoire, Conseil de surveillance structuration Gestion des ressources humaines Formation & développement international Recrutements et accueil Profils multiculturels Centre de Formation Technique l’Ecole du management la création des Cursus Managers Apprentissage gestion de la mobilité interne et de l’expatriation partage des modes d’organisation et de la culture d’entreprise. renforcement Développement technologique

Master Ingénierie Editoriale et Communication Deuxième année Communication et Management Interculturels Fiche de Lecture Une étrange alchimie La dimension interculturelle dans la coopération franco-allemande Jacques Pateau Université de Cergy-Pontoise Année 2009-2010 Beaucoup d’entre nous ont déjà rencontré un cas d’incompréhension face à la pratique culturelle d’un étranger. Lorsque l’on ne connaît pas cette pratique, nous avons tendance à mal l’interpréter, ce que va détériorer

chose qui caractérise le bon management c'est de donner l'exemple, explique-t-il. Je dois le faire pour tous les employés d'Ikea." Celui qui se faisait un devoir de diriger son groupe avec "simplicité et bon sens" mettait un point d'honneur à ne pas exhiber son immense fortune, la 11e plus grande du monde   "Comment puis-je demander à mes collaborateur de voyager à l'économie si moi-même je voyage dans le luxe ? C'est une question de bon leadership." Ce management par l'exemple à permis au modèle

l‘inadéquation aux besoins des ressources humaines. Ce diagnostic peut permettre aux entreprises d’assumer leur responsabilité sociale en améliorant les conditions de travail. Cette amélioration passe par la crédibilité et les compétences du management, la transparence de la communication interne, le respect des valeurs de chacun, la répartition équitable des opportunités telles que la rémunération, la formation (Benraïss, Peretti, 2003). Les entreprises socialement responsables ont une meilleure

Les approches du management interculturel 7 Conclusion 14 Bibliographie 15 Table des matières 16 Introduction La discipline du management interculturel s’est développée aux États-Unis à la fin des années 1970 sur la base du management international et du management comparé. L’étude empirique menée par G. Hofstede sur la culture nationale et la culture d’entreprise a fortement contribué à sa diffusion dans le domaine des sciences de gestion. À la différence du management international et

rapport avec les autres, statut social, rapport avec le temps. *rôle de la culture = * le mythe du village mondial : transports le monde devient de plus en plus petit. * le mythe de l’universalité du management : Il existe un « one best way » en matière de pratiques et de styles de management, Le retards économique et technologique des PVD justifient une exception « temporaire » à la règle. *Le Choc Culturel est « un traumatisme généralisé qui survient au contact d’une culture différente, la

organisationnelles classiques Les nouvelles orientations des structures organisationnelles Les tendances organisationnelles qui font évoluer les structures La culture organisationnelle Les modèles organisationnels Organisation et structures 2 Le management Planifier Contrôler • • • • Préciser les objectifs Définir une stratégie Établir les Ét bli l programmes Déterminer les budgets Organiser • Mesurer les résultats actuels • Comparer les résultats aux standards • Prendre les mesures correctives