Management Multiculturel

To Mooc or not to Mooc ? Les MOOCs 1  - Massive Open On-line Courses au service du Talent Management : Grâce aux MOOCs, on peut aujourd’hui d’un clic librement et gratuitement2 développer ses compétences professionnelles et booster sa gestion de carrière. Mais la libre accession des MOOCs, majoritairement en langue anglaise, n’est-elle pas un leurre ? Cette nouvelle offre de formation à échelle mondiale permet-elle réellement de valoriser ces apprentissages? Les progrès technologiques, le développement

Institut des hautes études en administration publique IDHEAP et Sport Organisation Management Interactive Teaching & Learning SOMIT Diagnostic managérial de la stratégie marketing de l’Association Capoeira Lausanne PROF. J.L. CHAPPELET Assist. O. Brighenti Gysel Marlen avril 2003 Travail final du cours SOMIT « Diagnostic managérial de la stratégie marketing de l’Association Capoeira Lausanne» Marlen Gysel, Sciences de sport, avril 2003 Table de matières 1 1.1 1.2 1.3 Introduction

l’héritage culturel d’IBM... Dans une entreprise internationale comme IBM, il est essentiel de reconnaître et de prendre en compte ces différences culturelles. Le personnel d'IBM, riche et divers, est souvent amené à travailler au sein d'équipes multiculturelles, ou dans le cadre de missions ou de conduite de projets à l'international. S'ouvrir aux différences culturelles, accepter les divergences d'opinion constituent quelques uns des principes de base. Au niveau européen, a été mis en place un certain

transmission/reprise d’entreprise : une prise de conscience nécessaire Sonia Boussaguet - Jean-Marie Estève .................................................................................................................. p. 53 Le rôle des Stéréotypes dans le Management de la diversité culturelle : Le cas de l’Afrique Martine Brasseur ............................................................................................................................................................. p. 61 Contribution à

culturel 15 II.1- L'évaluation culturelle du partenaire 16 II.2- Les étapes d'évaluation culturelle du partenaire 16 II.3- La formation des managers à l'intervention en milieu multiculturel 17 Section 3 : Rôle clé de la fonction ressources humaines 17 III.1- Harmonisation des politiques de GRH 17 III.2- Management des conflits 17 CONCLUSION 18 CONCLUSION GENERALE 23 Introduction générale  Si on a pu constater une multitude d'opérations de fusions, toutes ne permettent pas d'augmenter

Hind HANNAOUI Msc M2C hind.hannaoui@gmail.com Contribution de recherche Thème : Marketing International et Interculturel. Déclinaison : La « politique prix » dans sa dimension internationale. 2009-2010 Msc Marketing Management & Communication de l’École Supérieure de Commerce de Toulouse Résumé : Le présent article s’intéresse à l’évaluation de l’importance de la politique prix dans sa dimension internationale. Une étude des différents éléments influençant sur la bonne définition de

franco-marocaines. Philippe PIERRE, Consultant et Chercheur Laboratoire Interdisciplinaire pour la Sociologie Economique (LISE / CNRS) à Paris (France). 38, Avenue Villemain 75014 Paris philippe.pierre22@wanadoo.fr Evalde MUTABAZI Professeur à l’Ecole de Management de Lyon (France). evalde.mutabazi@wanadoo.fr Youssef SADIK Professeur à l’Université d’Agadir (Maroc). youssefsadik@yahoo.fr Résumé : De nouvelles préoccupations en matière de gestion de la diversité se manifestent aujourd’hui, en de nombreux

MANAGEMENT INTERCULTUREL I – Le management est l’art de diriger et de résoudre les difficultés en prenant en compte les contraintes immédiates sans pour autant perdre de vue le long terme. Il demeure au centre des préoccupations des dirigeants d’entreprise désireux de se développer à l’international. 1 - Problématique: Face à un environnement international de plus en plus ouvert et une concurrence élargie, la prise en compte des différences culturelles et de l’interaction entre les cultures

perspective technique Au niveau de la perspective technique, l'ultime but de Verifone est de devenir le plus grand meneur dans le domaine des transactions virtuelles. C'est à travers cette perspective qu'on retrouve certaines caractéristiques du management technique. Tout d'abord, les objectifs d'efficacité, de performance et de maximisation sont extrêmement priser au sein de l'entreprise. La mission de l'entreprise est de créer l'industrie de l'automatisation de transaction à l'échelle mondiale et

Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT RECONNU PAR L’ÉTAT SOMMAIRE Les atouts des MBA Spécialisés de l’ISG L’