Management Multiculturel

comportements dans ces domaines qui se situent au carrefour de trois grandes cultures : l’anglo-saxonne, la latine et la nordique. 1. Sociologue et anthropologue de formation, Jean-Pierre Dupuis est professeur titulaire au Service de l’enseignement du management à HEC Montréal. Ses travaux de recherche portent sur les liens entre sociétés, cultures et organisations. Il a dirigé la publication d’ouvrages universitaires, dont Le modèle québécois de développement économique publié en 1995, Des sociétés en

LES NOTES DE L’INSTITUT Juin 2010 Repenser la formation des managers par l’Institut de l’entreprise, le Cercle de l’Entreprise et du Management et la FNEGE Repenser la formation des managers par l’Institut de l’entreprise, le Cercle de l’Entreprise et du Management et la FNEGE LES NOTES DE L’INSTITUT Juin 2010 © Institut de l’entreprise, 2010 Tous droits de reproduction, de traduction, d’adaptation et d’exécution réservés pour tous les pays Directeur de la publication : Jean-Damien

and farm allotment is also valid for hoteliers, the most important tour operators have also acquired hotels owned. 4 We also can see effects on management. A study published in the July/August 2008 issue of the Journal of Business Strategy suggests that mergers and acquisitions destroy leadership continuity in target companies’ top management teams for at least a decade following a deal. The study found that target companies lose 21 percent of their executives each year for at least 10 years

politique; les élus comme représentants de l’intérêt général. 11 Dans la même personne, normes et valeurs se combinent pour entrer dans des formes relationnelles gouvernées par des « tensions dialectiques » (Janosik, 1987). S’organise un véritable management intérieur de ces tensions afin de parvenir à un état d’équilibre toujours susceptible d’évoluer dans le temps. Par exemple, Blaker (1977) met en évidence deux modes contradictoires de résolution de conflit au sein de la culture japonaise, la coopération

N°
128-129
-
septembre
2006
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Entreprendre
en
Chine
:
 contexte
politique,

 management,
réalités
sociales
 
 Stéphanie
Balme,
Jean-Luc
Domenach,
Yuxin
Jiang,
 Martine
Le
Boulaire,
Jean-Louis
Rocca
et
Denis
Segrestin
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Centre
d'études
et
de
recherches
internationales
 Sciences
Po
 
 
 
 
 
 Entreprendre
en
Chine
:
 contexte
politique,
management,
réalités
sociales
 
 

 Stéphanie
Balme,
Ceri-Sciences
Po,
Jean-Luc
Domenach,
Ceri-Sciences
Po

gestes, perception et signification 4e éd. - Paris : ESF, 2008. - 191 p. ; 24 cm. - (Formation permanente. Développement personnel ; 117) 302.2 BAR Bellenger, Lionel. - Réussissez vos prises de parole Paris : ESF, 2006. - 125 p. ; 21 cm. - ( Management : les guides) Breton, Philippe. - Convaincre sans manipuler : apprendre à argumenter Paris : La Découverte, 2008. - 151 p. ; 22 cm Breton, Philippe. - L'argumentation dans la communication 4e éd. - Paris : La Découverte, 2007. - 121 p. ; 18 cm.

mois. Le graphiste propose aussi une affiche ou flyer qui est présent en tant que couverture du webzine et est en relation avec l’artiste du mois. Par exemple « François and the Atlas Moutains », un groupe de musique français pop aux influences multiculturelles chroniqué par un membre de l’association est devenu l’artiste du mois du webzine dû à sa popularité et à l’opportunité d’avoir décroché une interview avec un groupe aussi célèbre de la jeunesse. ( pas clair) La création de la rubrique « Artiste

.. Les transferts ................................................................. La métaphore familiale ................................................. La co-responsabilité ...................................................... Vers un management de la complexité ......................... Les indicateurs d’engagement....................................... 18 20 20 24 28 31 31 38 42 45 48 V CHAPITRE 2 – OUTILS STRUCTURELS DE COACHING D’ÉQUIPE .......................

dirigeant ...... 43 Prioriser est contre nature pour les dirigeants............... 43 Les mauvais dirigeants existent ! .................................... 44 Les dirigeants « fournisseurs de cohérence ».................. 45 Montrer que le management est utile au business........ 46 Chapitre 6 – Déployer la cohérence stratégique interne ........................................................ 69 Comment la communiquer ............................................. 69 Le déploiement de la

Cas L’Oréal 1 « L’Oréal : Management et performances » Par : Fabien Blanchot, Université Paris-Dauphine Michel Kalika, Université Paris-Dauphine Ce cas a été réalisé à partir des données d’entretiens réalisés auprès de cadres de L’Oréal, des documents fournis par l’entreprise et de diverses publications recensées par les auteurs. Les données du cas n’engagent que les auteurs et, en aucun cas, l’entreprise L’Oréal. Toute communication sans accord des auteurs est interdite 1 Prix des