Management Multiculturel

interculturelle. La communication non verbale est quelque chose à ne pas négliger car elle nous permet d’obtenir plus facilement de l’attention et l’adhésion mais au même temps à comprendre plus facilement l’intention des autres[1]. Dans un contexte multiculturel la commination approprié de stratégies verbales et non verbales selon la réalité culturale de notre interlocuteur seront essentielles pour arriver à convaincre. 2 Bâtir une image de crédibilité et savoir lire les signes de crédibilité:

l’environnement au niveau du secteur ? Analyse PESTEL (ne pas la faire) Approche Macro économique, méso économique, micro économique, Macro économique : qu’est ce qui est global/incontournable pour toutes les entreprises du secteur. (Approche multiculturel et traçabilité) Méso économique : quelle est le particularisme de l’entreprise par rapport au secteur ? (suite à la traçabilité, DANONE s’est recentré sur le positionnement santé avec que Nestlé s’est diversifié vers le positionnement plaisir)

d'Organisation, 1992.2ème éd.- 784 p. Guide destiné au responsable des ressources humaines : sont rassemblés des fiches pratiques et des synthèses sur l'historique de la fonction personnel ; les ressources humaines, nouvelles conceptions dans le management ; la négociation dans l'entreprise ; les outils informatiques de la gestion du personnel ; la gestion prévisionnelle des emplois ; le renouveau de la fonction formation ; les implications des nouvelles technologies dans l'organisation et les conditions

définition de la stratégie et du management stratégique ........................................................8 Les deux niveaux de management : stratégique et opérationnel ..............................................................................................8 Management et performance/risque : .......................................................................................................................................9 Les deux composantes du management : stratégie et organisation

onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit)

comportement des individus et des équipes au sein de l’organisation. Mieux comprendre les personnes, les équipes et l’organisation  Afin d’augmenter les comportements positifs  Pour maximiser la performance individuelle et organisationnelle. Le management : INTRANT  ORGANISATION –> EXTRANT Système ouvert Souvent dans le monde capitaliste, certains intrants sont négligés. Ce qui caractérise le travail de gestion : le PODC caractérise le travail de gestion cependant, il faut faire participer

maîtrise d’ouvrage du montage immobilier, contrôler la réalisation des contrats dans le respect de la qualité, des délais et des coûts, assurer l’interface entre les clients, les fournisseurs et l’ensemble des acteurs du projet immobilier, assurer le management d’une équipe. Garante de la réalisation de la programmation des opérations immobilières, j’ai de fortes capacités d’organisation pour tenir les délais des opérations et atteindre mes objectifs. Je suis autonome dans ma gestion de projet grâce à

Management des risques Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Directeur d’ouvrage : Caroline Selmer Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que

personnalisation en modulant les contraintes du « Délai-coûts-qualité ». Il est évident que le passage d’un mode d’organisation taylorien-fordien à un modèle de management adaptatif et flexible a engendré des contradictions essentiellement entre le discours et l’action, que la fonction RH se propose de résorber puisque son histoire est liée à celle du management et ses paradigmes et puisque sa mission principale était, est et sera, de résoudre les problèmes qui se posent à l’homme dans l’organisation. La fonction

nous avons remarqué était le manque de diversité culturelle. Laval et ses environs sont des villes multiculturelles qui regroupent beaucoup d’ethnies différentes. La Place des aînés étant composé majoritairement de québécois de souche, il serait intéressant et peut être même bénéfique pour cet organisme communautaire d’ouvrir ses portes aux gens d’ailleurs en offrant des cours bilingues ou multiculturels. Ce phénomène est aussi typique du milieu car les personnes âgées immigrantes ont plus tendance