Management Participatif En Ressources Humaines

par la standardisation des méthodes de travail et la division entre conception et exécution. Dans cette approche, le facteur humain est mis en oubli, en négligeant de faire participer les employés dans le processus de recherche et de mise en œuvre des meilleures façons de résoudre les problématiques »[1]. On peut ici constater un manque de considération de l’élément humain dans la déclaration de monsieur Blanchette, à la direction du service des réclamations / médicaments de l’organisation en question :

direction ou systme de management autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif. Le systme autoritaire se caractrise par labsence de confiance mutuelle, de coopration. Le systme de motivation et dimplication repose sur la crainte, la menace de sanctions et la distribution de rcompenses. La communication est descendante, les dcisions suivent une ligne hirarchique et sont unilatrales, le contrle est concentr au sommet. Michael OLeary, PDG de Ryanair, impose un management de ce type. Il est peu

DIVERGENCES ET CONVERGENCES a) Recherche d’intérêt propre b) Satisfaction/ motivation c) Le leader charismatique d) Les différents types de leadership e) Les différences culturelles E) METHODES ACTUELLES DE MANAGEMENT a) Le management par objectif b) Le management participatif c) La délégation d) Le coaching e) Le renforcement de l’esprit d’équipe f) La fidélisation F) RENFORCER SA CULTURE D’ENTREPRISE a) Différents modèles de cultures d’entreprise b) En quoi, la culture d’entreprise

pratique moderne du management des entreprises. FAYOL  prévoyance | ↑ Organise | | Organise Du nvx sup | | du nvx inf Au nvx inf ↓ | au nvx sup Taylor Il a vu juste de promouvoir une plus grande culture générale du gestionnaire et une moindre mathématisation dans la formation 1916 : Administration industrielle et générale => Qualité de leadership M WEBER Sociologue allemand et juriste de formation 3 grands Axes : *Philosophique *Théorie des sciences humaines (idéaux types) *Sociologique

pratique moderne du management des entreprises. FAYOL  prévoyance | ↑ Organise | | Organise Du nvx sup | | du nvx inf Au nvx inf ↓ | au nvx sup Taylor Il a vu juste de promouvoir une plus grande culture générale du gestionnaire et une moindre mathématisation dans la formation 1916 : Administration industrielle et générale => Qualité de leadership M WEBER Sociologue allemand et juriste de formation 3 grands Axes : *Philosophique *Théorie des sciences humaines (idéaux types) *Sociologique

Le management, statut épistémologique et bidimensionnalité Statut épistémologique Le concept de management est incertain. Son statut épistémologique est controversé. Suivant les auteurs, ce serait un art, ou une science, ou un processus, ou une fonction. Certains pensent que c'est une axiologie, une praxéologie, une idéologie, une science de gestion, une discipline3, un programme scolaire, un ensemble de préceptes, une profession 4, un art libéral 5etc. Ce statut incertain fait problème quand

(GRH, Stratégie etc.) UTILITE DE LA THEORIE DES ORGANISATIONS POUR UN ETUDIANT * Des étudiants aujourd’hui, mais managers demain. * A court terme : * un cours transversal (connaissances utiles pour la stratégie, la gestion des ressources humaines ou encore la finance et le marketing) * une aide pour vos mémoires * des connaissances théoriques pour poursuivre en M2 PLAN DU COURS (epi) Chapitre 1 : Les Théories traditionnelles 1. Taylor et l’Organisation

Navmed Cas NAVMED Management des entreprises STS AG1. Entreprendre et diriger. Florian Rigaud I) Analyse du contexte. 1) Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. D'après Rensis Likert il existe quatre systèmes de management : Autoritaire exploiteur Autoritaire paternaliste Système consultatif Système participatif Absence de confiance mutuelle Confiance condescendante Confiance relative Confiance mutuelle Motivation par la crainte, les menaces et sanctions

* Management des équipes L’équipe d’organisation classiques Modèles d’organisation classiques Modèles structurants 3 modèles qui ont été réalisés autour des années 10. Ce sont des modèles construits sur l’idée de rationalité. * la rationalité productive : Taylor (livre en 1911) a commencé comme un simple ouvrier et a gravi les échelons de l’entreprise. Il a d’abord fait un constat : l’encadrement est incompétent, la gestion de la production est inefficace. Il en a déduit que l’entreprise

sa vision stratégique du devenir de l’entreprise. Ces décisions relèvent du management stratégique car elles : - ont pour objectif de construire l’avenir de l’entreprise dans son univers concurrentiel - et ainsi assurer sa pérennité - ont un impact sur le long terme, - seraient difficilement réversibles car engageraient l’avenir de l’entreprise et la concerneraient dans son ensemble 3 caractéristiques du management stratégique x 0 ,5 pt 2- Indiquez quelle est la finalité de cette entreprise