Management Ressources Humaines Apple

bookboon.com 4 Click on the ad to read more Développez votre potentiel Contents 5 Le processus d’autoréférence 36 5.1 Sachez donner de l’espoir 40 6 365 jours pour agir 43 6.1 L’art de se spécialiser 45 7 Inspirations 48 8 Ressources 68 360° thinking . 360° thinking . 360° thinking . Discover the truth at www.deloitte.ca/careers © Deloitte & Touche LLP and affiliated entities. Discover the truth at www.deloitte.ca/careers © Deloitte & Touche LLP and affiliated entities

base c’est pour téléphoner partout (sécurité, c’est rassurant ; pour certains, c’est devenu un besoin physiologique) ; il satisfait un besoin d’appartenance et d’estime de soi. Les désirs, ce sont les façons de satisfaire un besoin. 2) Voir net 3) Apple (téléphone/Smartphone, ordinateurs portables/fixes, baladeurs MP3, télévision, plateforme d’achats iTunes, tablettes) 4) Environnement naturel : polluant, consommation d’électricité. Environnement démographique : ils jouent sur l’aspect applications

.......................................................23 LE MANAGEMENT DES CONNAISSANCES ET SES MULTIPLES FORMES ..................................................24 1.4.1 1.4.2 1.4.3 Des définitions du management des connaissances............................................................. 25 Le processus de management des connaissances ................................................................ 26 Les évolutions du management des connaissances............................................

partie. I- L’analyse externe A- les cinq forces de PORTER ❖ La rivalité entre les entreprises, concurrence intersectorielle On a recensé cinq principaux concurrents directs de DELL : HP, IBM, GATEWAY 2000, COMPAQ et APPLE. Cette concurrence est d’autant plus vive que tous ces acteurs offrent sensiblement la même gamme de produits, les « ibm clones ». De fait ils sont obligés de se différencier par d’autres moyens : prix, type de distribution, SAV, communication… DELL

interne et le management La communication interne et la culture d'entreprise Les limites de la communication interne LES STRATEGIES CREATIVES Les relations entre l'agence et l'annonceur Le bon projet créatif selon Ogilvy La copy stratégie La copy strategy créative La star Stratégie Plan de travail créatif Disruption et saut créatif LA COMMUNICATION : les hommes ne sont pas des téléphones Un schéma trop classique Faites gaffe aux techniciens L'émetteur humain Le récepteur humain Polysémie

entreprises : Elles étaient 217 en 2009 en Fr dont 69 sous contrôle d’un groupe étranger. Les petites et très petites entreprises (TPE) : leur taux de mortalité :5 ans. (25% survivent au-delà) ce qui permet au moins à leur créateur d’assurer ses ressources. Définitions et classement : La Fr compte environ 3 millions d’entreprises dont 10 % dans les secteurs industriels, industrie agroalimentaire comprise, et environ 25 % d’entreprises commerciales. Le décret du 18 décembre 2008, adopté suite à loi

stratégies génériques III. L’analyse technologique 3.1.La compétitivité technologique 3.2.Le développement technologique 3.3Le cycle de vie technologique 3.4.L’innovation technologique IV. L’analyse organisationnelle 4.1.Les types de ressources 4.2.L’évaluation des ressources 4.3.Les méthodes d’évaluation 4.4.L’appréciation de la compétitivité Applications Applications corrigées La leçon se décompose en trois parties : un cours, des applications (dont certaines apportent des connaissances complétant

....................................................................................................... 11 II. Présentation des métiers par étape de la chaîne de valeur ................................................... 12 III. Typologie et ressources des acteurs sur le marché............................................................ 14 IV. Les stratégies d’intégration des acteurs.............................................................................. 20 L’EDITION D’UNE PLATE-FORME

mcKinsey) Prix Réseaux de distribution Actions de communication Les actions de com faites via les 6 medias, et via d’autres messages (hors-média : mailing, sponsoring…) 1.2.3 analyse des processus clés Achats Production r&d RH (ressources humaines) 1.3 Diagnostic de la situation: l’analyse SWOT Analyse SWOT: analyse FFOM: - strenghts - forces - weaknesses - faiblesses -opportunities -opportunités -threats - menace Analyse externe analyse

de survivre et de se développer. La planification stratégique cède la place au management stratégique, apparu dans les années 1970, notamment sous l’impulsion de I. Ansoff (1975). Le management stratégique se substitue à la planification à long terme, cette dernière marquée par une lecture assez rigide du futur s’appuyant principalement sur des objectifs affichés, des choix de couples produits/marchés. Le management stratégique souligne, en revanche, la nécessité de prendre en compte dans l’approche