Management Strategique Lvmh

Cycle de Formation Générale au Management 2003/2004 RAPPORT DE STAGE NOM DE L’ETUDIANT : NUMERO : SECTION : ENTREPRISE : Louis Vuitton DEPARTEMENT / FONCTION : Magasin de Marseille La diffusion de ce rapport est strictement réservée à l’usage de ESCP-EAP et de l’entreprise concernée. Rapport de stage 1 Eté 2004 Louis Vuitton Malletier Rapport de stage 2 Eté 2004 Sommaire ENTREPRISE : Louis Vuitton ....................................................

communication interne, communication externe). En effet, les spécialistes des fusions savent qu'un rapprochement d'entreprises échoue souvent à cause d'une insuffisance de prise en compte de la communication. Pourquoi en serait-il autrement lors du management stratégique de l'entreprise ? Mon propos a pour objectif de replacer la communication au niveau qui nous semble être le sien : le niveau de la politique générale de l'entreprise. Pour cela, un premier développement visera à montrer que la communication

Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT RECONNU PAR L’ÉTAT SOMMAIRE Les atouts des MBA Spécialisés de l’ISG L’

Livre du professeur 1re STMG Management des organisations Alain Caillat Agrégé d’économie et gestion Inspecteur d’Académie Inspecteur pédagogique régional d’économie et gestion Camille Cornudet Agrégée d’économie et gestion Professeur à l’École Nationale de Commerce, Paris Emmanuelle Bidault Certifiée d’économie et gestion Professeur au lycée Jean Zay, Orléans À télécharger gratuitement sur www.hachette-education.com : – les quiz autour des prérequis pour les 12 chapitres (PDF)

panégyriques du recentrage qu’aux apologies de la diversification. Ces entreprises ont contre vents et marées maintenu une dose significative et finalement assez constante de diversification, assez limitée pour certaines, comme par exemple Dassault, LVMH ou Nestlé, ou très élevée pour d’autres, comme General Electric, United Technologies ou le groupe indien Tata. Ces groupes affichent des performances très au-dessus de la moyenne dans la plupart de leurs branches et n’ont rien à envier sur ce plan

développé l’entreprise Swatch et en a fait l’un des plus important groupe horloger du monde. Nous allons voir comment il a réussi à hisser le groupe si haut au travers du diagnostique interne et externe de l’entreprise ainsi que grâce aux choix stratégiques qu’il a effectué. L’analyse externe de l’entreprise. Analyse de l’environnement général. Economique : * Les plus importants marchés de l’horlogerie actuels sont Hong Kong et les Etats Unis d’Amérique qui ont reculé respectivement de 17%

PRODUCTS au Kenya Cette acquisition souligne l'importance stratégique de l'Afrique pour le groupe français 14/03/2013 Le fonds belge VENDIS CAPITAL entre au capital d'ALEXANDRE DE PARIS L'apport permet au leader mondial des accessoires de luxe pour cheveux d'acheter ALEXANDRE DE PARIS 06/03/2013 MAX CHAOUL COUTURE trouve un repreneur Le tribunal a choisi l'homme d’affaires du monde du textile, François DUCOULOMBIER 21/02/2013 LVMH prend une participation minoritaire dans le designer MAXIME

politique RSE entre 2006 et 2010 par Elizabeth Franklin-Johnson et Katia Richomme-Huet L Elizabeth FRANKLIN-JOHNSON Doctorante Cerefige et PhD Ecricome Assistante de Recherche Euromed Management, Marseille, France Katia RICHOMME-HUET Docteur HDR en Sciences de Gestion Professeur Associé Euromed Management, Marseille, France e 10 juillet 2007, l’agence de notation Moody’s baisse la note de titres liés aux prêts dits « subprimes » ; le 10 août, BNP Paribas annonce le gel de fonds de placement

décentralisées se caractérisent par une autonomie de chaque division de l’entreprise. La décentralisation implique un partage du pouvoir. Celle-ci a pour but premier d’apporter une réponse rapide à un problème local. On peut citer par exemple le groupe LVMH qui est présent sur différents marchés : vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, montres et joaillerie, distribution. En diversifiant ses marchés, une entreprise cherche à assurer une stabilité de ses revenus. Si un des

l’entreprise. Marketing (domaine beaucoup large) ≠ communication Le service R&D apporte des idées originales à l’entreprise et développe des technologies innovantes. On décompose le marketing en deux phases de réflexion : • Marketing stratégique • Marketing opérationnel (Prix, produit, distribution, communication) Il peut concerner les événements sportifs, les collectivités, les associations… MARKETING Influencer le public Adaptation au public (ex : étude