Management Strategique Lvmh

1 : Qu’est-ce que le management ? (clé :JSELTEJLM) Première petite histoire, la bataille des Thermopyles  décider, diriger dans un contexte de crise, c’est du management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire, le management était considéré comme

d’identifier puis de développer les opportunités de nouveaux business. - La mise en œuvre d’une telle démarche se heurte cependant à différents types d’obstacles. Les premiers d’entre eux sont liés à la culture de l’entreprise et au style de management, qui dans certains cas peut demeurer éloigné des sources possibles d’innovation et donc écarter progressivement les profils entrepreneuriaux. Le maillage organisationnel existant (bureaucratie La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes

référentiels disponibles, a surtout été considérée dans un cadre spatial ou économique particuliers qui semble difficilement applicable en contexte européen. Notre connaissance 103. chriStine AngeLini, Euromed Management, christine.angelini@euromed-management.com 104. iSABeLLe pignAteL, Euromed Management, isabelle.pignatel@euromed-management.com 188 La Responsabilité Sociale d’Entreprise, un accélérateur de la prise en compte du genre empirique de grandes sociétés françaises nous fonde toutefois

concurrents directs du Champagne Laurent-Perrier sont toutes les marques de champagnes. LVMH, leader mondial du luxe avec un chiffre d’affaires de 874 millions d’euros, dispose d'un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses, dont une vingtaine d’enseignes dans les vins& spiritueux comme les plus connues Moët&Chandon, Dom Pérignon, Veuve Clicquot, Krug, Mercier, Ruinart, etc. Ainsi, en 2007, LVMH a vendu 62,2 millions de bouteilles. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités :

produits hauts de gamme. En France le luxe est le deuxième secteur économique après l’agroalimentaire, elle occupe donc une place très importante dans ce secteur avec une part de ventes conséquentes dans le monde avec sa principale grande entreprise, LVMH. Les marques de luxe s’adaptent au besoin d’individualisation de leurs clients, en recherche perpétuelle d’un plaisir personnel et unique. Pour les consommateurs la notion du mot Luxe est définit par trois critères: - La qualité du produit, -

clientèle. On peut donc voir ici qu’il va leur falloir réagir. Il est donc nécessaire pour cela de chercher à se développer et qui dit développement dit choix. En effet les distributeurs pour s’agrandir vont avoir à opter pour un des nombreux choix stratégiques qui s’offrent à eux : - Il y a par exemple le choix de la stratégie de domination par les coûts lorsque le distributeur va considérer que c’est en maîtrisant tout ses coûts de gestion qu’elle pour ainsi diminuer ses prix de vente et qu’elle acquerra

années 70 où le management dépendait trop de François Dalle, l’organisation de la firme est devenue totalement différente. Mettre schéma de Simon : Au niveau opérationnel, un premier recoupage par type de clients qui s’occupera de créer des lignes de marques et de produits. Au niveau « état major » : plus fonctionnel, ce recoupage ressemble plus à une direction. En effet, ce niveau structurel « corporate » (direction) a pour objectif de fixer les orientations stratégiques de l’entreprise

Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Plan de cours Analyse stratégique et organisationnelle, Mise en œuvre stratégique, Évoluer, changer et apprendre : comparaison entre Air France, France Télécom, Mecaplast et Shell. CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Analyse stratégique et organisationnelle La

L’essentiel sur le marché du Luxe Le paysage Les galaxies : la reprise des grandes manœuvres Le monde compte 10.9 millions de millionnaires selon le 15è World Wealth Report de Merrill Lynch Global Wealth Management et Capgemini. Les marchés Luxe et Inde : des affinités historiques Le champagne, rituel festif incontournable Barons de Rothschild : une stratégie d’exclusivité Les tendances marketing Mode : la nouvelle génération met la création au service du business 2011, un excellent millésime

Thème 1 : Les enjeux du management de l’organisationChap. 1 Les organisations dans leur environnement actuelI. Quelles sont les spécificités des différentes organisations ? Selon P. Robbins, « une organisation est un ensemble de moyen structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par