Management Stratégique Publicis

grands magasins évoluent, l’importance des vitrines s’accroît alors en proportion de leur taille, attirant le regard des passants sur les objets de désir »5. Smaoui Lilia et Sabri-Zaaraoui expliquent que l’utilisation de la vitrine en tant qu’outil stratégique de commercialisation s’est accentuée avec la multiplication des « magasins » et donc l’avènement de la « concurrence ». 2 Cochoy F., et al. La captation des publics. C’est pour mieux te séduire mon client, op. cit., p.14. Quand on parle de jeunes

- 14 Apr 2010 AICPA: AIMR: AMF: ANC: ARC CNC: DP: ED: EFRAG: FASB: FIAG : FJAJ: IAS: IASB : IASC : IASCF: IFRS: IOSCO: JIG: OCI SEC: SFAC SFAF: SFAS: SORIE: UE: American Institute of Certified Public Accountants Association for Investment Management and Research Autorité des Marchés Financiers Autorité des Normes Comptables Accounting Regulatory Committee Conseil National de la Comptabilité Discussion Paper Exposure Draft European Financial Reporting Advisory Group Financial Accounting Standards

travaux de la Commission devront me parvenir d’ici le 30 septembre 2006. Je vous prie de croire, Monsieur le Président, à l’assurance de ma considération distinguée. Avec mes remerciements. Thierry BRETON Monsieur Maurice LÉVY Président Groupe Publicis Paris, le 23 novembre 2006 Monsieur le Ministre, Vous trouverez ci-joint le rapport de la Commission sur l’économie de l’immatériel. Nous tenons à vous exprimer à nouveau notre reconnaissance pour la confiance que vous nous avez témoignée

celui des autres entreprises : l’impératif de résultats rapides, qu’illustre la pression des reporting trimestriels dictée par les exigences d’un actionnariat devenu volatil à l’excès, ainsi que le turnover des effectifs ont raccourci l’horizon stratégique, et ce au détriment de l’investissement et du projet. Ce dévoiement du rôle du dirigeant, qui n’était plus tourné vers la définition d’une vision de long terme pour son entreprise mais vers la recherche de rendements financiers maximaux et immédiats

diversification des répertoires d’action partisans C. La construction des marques politiques 1. La collectivisation des moyens de conquête du pouvoir politique 2. Le transfert du capital partisan : l’investiture des candidats 3. L’identité stratégique des candidats 4. Le recours au marketing politique D. L’élaboration de la stratégie électorale et la réalisation de la campagne 1. L’équipe et les moyens de campagne 2. L’encadrement juridique du financement et des procédés de campagne

passionné par ce milieu et les progrès réalisés à chaque nouvelle génération de consoles; d’autre part, parce que les enjeux autour de la sortie de ces machines de salon, ainsi que sur la communication qui les accompagne, ont une grande importance stratégique pour les trois constructeurs. Sony ne met pas seulement sur le marché une machine de divertissement, elle vend également un nouveau format, appelé à succéder au DVD, le Blu-Ray. La Playstation 3 en est son cheval de Troie. La Xbox 360, quant à elle

partie de la volatilité des prix des matières sur ses prix de vente. Pour gérer cette volatilité ainsi que le risque lié à la disponibilité de certaines matières, le Groupe a mis en place une politique d’achats de matières premières (“Market Risk Management”) qui consiste à définir des règles de sécurisation de l’approvisionnement physique et de fixation des prix auprès des fournisseurs et/ou sur des marchés financiers lorsqu’ils existent. Le suivi de l’exposition et la mise en œuvre de cette politique

jonction entre informatique et les maths poussées => donne l’existence de la recherche opérationnelle + la théorie de la décision, théorie de la simulation et de la théorie des jeux d’entreprise. On cherche à optimiser les résultats. Management (dans le cadre d’une recherche opérationnelle) : c’est le fait de rassembler un maximum d’information fiables et quantifiables, puis on cherche à savoir si ces informations obéissent à une loi. Conséquence : la recherche opérationnelle

encore faire part à Fayçal Derbel de mon profond respect et de ma gratitude pour avoir, notamment, supervisé mon parcours et guidé mes premiers pas dans le domaine de la recherche. Je tiens aussi à remercier Abderrazek Zouari pour ses conseils stratégiques, ainsi que Christophe Hurlin pour son soutien en matière de traitement de données et d’économétrie. Qu’il me soit permis d’exprimer mon infinie reconnaissance à Abdelkader Boudriga pour ses commentaires et ses questions, qui m'ont permis de

d’échange de messages EDI pour l’automatisation et la dématérialisation des documents, allant de la commande jusqu’à la facture (eSupply Chain). Concernant les processus achats, le Groupe a décidé la mise en place d’une solution Supplier Relationship Management. Ce projet qui couvre les processus d’analyse des dépenses, de sélection des fournisseurs, de gestion des contrats et d’analyse de la performance des fournisseurs a pour objectif de structurer et renforcer les processus achats internes et la relation