Management Stratégique Publicis

prototype NEXT TWO (voir pages 46 et 47). (5) À l’usage hors pièce d’usure (voir pages 66 et 67). GROUPE RENAULT // RAPPORT ANNUEL 2014 3 COMITÉ EXÉCUTIF DU GROUPE L’année 2014 a été décisive pour consolider les succès de la 1re moitié du plan stratégique « Renault Drive the Change » (2011-2013), et engager concrètement les  actions de la 2e moitié (2014-2016). Ces actions portent sur le renouvellement de  la gamme, l’expansion internationale et  l’ambition renouvelée en Europe, le  renforcement

FONDAMENTAL LICENCE AES MANAGEMENT DES ORGANISATIONS - SUED 2010-2011 Marine Le Gall-Ely IAE de Bretagne Occidentale marine.legallely@univ-brest.fr OBJECTIFS DU COURS La démarche et les outils du marketing, permettant mesure et adaptation au marché et aux comportements des consommateurs, sont de plus en plus sophistiqués (gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du

temps à deux niveaux différents, en fonction à la fois des attentes et des standards, et du cycle d'évolution des prestations 2. La satisfaction dans le cadre du CRM : fidéliser pour réussir 2.1 CRM : Définition Le CRM (Costumer Relationship Management) ou Gestion de la Relation Client n'a rien de novateur, il s'agit d'une stratégie d'entreprise centrée sur ses prospects et ses clients; Ce mot, CRM reprend l'ensemble des processus de prospection et fidélisation existants. La nouveauté aujourd'hui

marchés-témoins) ................................................................................................ 79 81 .............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition

1 324 1 361 1 228 1 219 1 245 10 Rapport annuel 2011 Labrador - cbd7a545-d2b7-4eee-b08d-2121078dce2e PRESENTATION DU GROUPE MODES D’EXPLOITATION DES VILLAGES AU CLUB MEDITERRANEE en villages Europe Amériques Asie Total Management 6 0 2 8 Management 4 419 0 1 336 5 755 Propriété 8 10 4 22 Propriété 4 715 7 447 2 805 14 966 Location 40 1 3 44 Location 26 707 546 1 691 28 944 Total 54 11 9 74 Total 35 841 7 993 5 832 49 666 en nombre de lits Europe Amériques Asie Total Le groupe

du double de celle du marché cosmétique. Nous avons gagné des parts de marché partout, y compris en Europe, où nous sommes pourtant déjà solidement implantés. Si nous avons pu continuer à progresser à un rythme soutenu, c’est grâce à cinq succès stratégiques. D’abord celui des innovations et en particulier des innovations valorisées comme ReFinish de L’ORÉAL PARIS, Réflection de KÉRASTASE ou Innéov Masse Capillaire. Ensuite, le succès de notre stratégie de diversification des circuits. La progression

spécialiste de la crise de 1929, Ben Bernanke, n’a pas lésiné sur les moyens d’action pour stabiliser les marchés financiers et ranimer une économie en récession. « Il est sensible à un aspect de la politique de la banque centrale qui est celui du “risk management” », observe Ethan Harris, chef économiste pour les Etats-Unis à Bank of America Merrill Lynch. Cela veut dire porter une attention plus forte aux risques qui peuvent ralentir l’économie et agir en conséquence pour les diminuer. Les taux d’intérêt

institutionnels étrangers et à plus de 15,71% des investisseurs institutionnels français. Le Qatar Investment Authority est désormais également actionnaire à hauteur de 12,83% dans le groupe. En plus de l autocontrôle et des salariés, Lagardère Capital & Management et AllianceBernstein détiennent à moins de 10% chacun des actions dans Lagardère groupe. Par ailleurs, le groupe Lagardère participe au capital de l entreprise EADS (7,5%), de Canal + (20%), du Monde (17,3%) et de Presstalis (49%)9. Un rapide

joue un rôle indéniable dans l'économie mondiale. Largement représenté, principalement dans les domaines des articles de sport (produits dérivés, équipement) et de l’habillement (sportwear), il nécessite de faire appel à des professionnels du management, de la vente, du marketing. En terme de loisirs, le marché des articles de sport est en constante progression comme l'atteste l'augmentation régulière du nombre de points de vente (un magasin pour 5000 habitants en France), mais aussi l'augmentation

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .164 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .