Management Stratégique Publicis

une équipe de six directeurs ayant chacun des attributions définies, et réunis au sein d’un comité exécutif. sa mission est la direction stratégique du groupe. géRANcE Patrick Thomas Gérant Émile Hermès SARL Gérant, représentée par Bertrand Puech cOmiTé ExécUTif Patrick Thomas Gérant Patrick Albaladejo Directeur général adjoint Développement stratégique et image Axel Dumas 1 Directeur général des opérations Pierre-Alexis Dumas Directeur artistique général Beatriz González-Cristóbal Poyo Directeur

développés en interne ou confiés à des experts en évaluation et, ils doivent être audités par un auditeur externe ; o Les projections de flux de trésorerie futurs doivent être basées sur les plans prévisionnels les plus récents approuvés par le management, en excluant toutefois les flux de trésorerie liés à des restructurations et développements sur lesquels l’entreprise n’est pas formellement engagée ; o Identification des UGT et allocation des flux à ces UGT ; o Nécessité d’utiliser des flux de

surconsommation… tout converge vers un changement de paradigme. 51 Code éditeur : G54438 ISBN : 978-2-212-54438-1 barbary-courte.com Marketing Anatomy - tirage n° 36551 n° Fondateur de Brain Value, société d’études marketing et de planning stratégique, Nicolas Riou est spécialiste des nouvelles tendances et de la société de consommation. Auteur de nombreux ouvrages dont Pub Fiction ou Peur sur la pub, il anime un blog www.nicolasriou.net et enseigne le marketing à HEC et Sciences Po. Marketing

de la surconsommation… tout converge vers un changement de paradigme. n° Le marketing de demain s’invente aujourd’hui : ne prenez pas le risque d’arriver trop tard ! Fondateur de Brain Value, société d’études marketing et de planning stratégique, Nicolas Riou est spécialiste des nouvelles tendances et de la société de consommation. Auteur de nombreux ouvrages dont Pub Fiction ou Peur sur la pub, il anime un blog www.nicolasriou.net et enseigne le marketing à HEC et Sciences Po.

liens étroits avec l’ancienne puissance coloniale. Cette stratégie consistant à accorder la priorité à la France a été inaugurée par le conseiller d’Hassan II André Azoulay, qui l’a appliquée au profit du groupe hôtelier Accor, ou encore de Publicis. Mourad Chérif n’innove donc pas en cette matière, mais se montre particulièrement zélé à défendre les intérêts français au Maroc. Il se hâte d’abord de vendre au groupe d’assurances Axa l’un des fleurons de l’ONA, l’Africaine d’assurance, dans

réservée aux membres du Conseil d’orientation sur les conditions de travail et aux agents du ministère du Travail, de l’Emploi et de la Santé. Conception et rédaction Direction générale du travail Collaboration rédactionnelle et mise en page Publicis Activ Paris En application de la loi du 11 mars 1957 (article 41) et du Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992, complétés par la loi du 3 janvier 1995, toute reproduction partielle ou totale à usage collectif de la présente publication

* 7.8 Droits de la Propriété Intellectuelle * 7.9 Appels d’Offre de l’Administration Publique * 7.10 Système de Comptabilité et Standards * 1. Survol Le Maroc fait bon accueil aux investisseurs étrangers, offrant une position géographique stratégique, un climat politique stable ainsi qu’une économie libérale dans laquelle les échanges commerciaux jouent un rôle primordial. Les investisseurs étrangers jouissent des mêmes droits et incitations que les investisseurs nationaux, et de l’entière liberté

ou cross-merchandising ou cross-selling 100 E. La vitrine: la page d’accueil, outil de marchandisage 103 F. Assortiment, implantation, facing et linéaire: structurer et hiérarchiser le catalogue 108 III. Produits et catégories 111 A. Le Category Management 111 B. Les catégories 111 C. Les points d’entrée alternatifs 113 D. La fiche produit 115 IV. Le suivi des performances 116 CHAPITRE 4. SAVOIR SE PROMOUVOIR I. A. B. C. D. E. 119 Le marketing de la recherche 121 Le positionnement 123 Le choix

Canal IV, pour souligner davantage la désinvolture des initiateurs de ces travaux. A ce sujet, le rapport d'audit explique : s e e « La construction du ponceau enjambant le canal IV dans la continuation de la route de Fann est devenue stratégique pour l'amélioration de la mobilité dans le cadre du Plan alternatif de circulation, compte tenu des problèmes liés au croisement du Canal de la Gueule Tapée et du tunnel de Soumbédioune, des contraintes liées à la construction du tunnel, des problèmes

Evolution marché (en %) en 2012 2012 2011 (en %) Volume d'activités Agences media 2012 2011 Part de Evolution marché (en %) en 2012 (en %) 1 MPG (Havas) 3 001 2 943 2,0% 24,2% 6 Starcom (VivaKi) 690 600 15,0% 5,6% 2 ZenithOptimedia (Publicis) 1 989 1 776 12,0% 16,1% 7 MindShare (GroupM) 543 517 5,0% 4,4% 3 Carat (Aegis) 1 918 2 256 -15,0% 15,5% 8 Vizeum (Aegis) 524 509 2,9% 4,2% 4 OMD (Omnicom) 1 206 1 148 5,1% 9,7% 9 MediaCom (GroupM) 471 417 12,9%