Management Stratégique Publicis

d’une cellule fiscalité internationale. La rentabilité commerciale des marchés devient un critère accessoire au bénéfice d’une rentabilité mondialisée des capitaux investis. Dans cette optique, le marketing international devient un simple outil d’un management planétaire. 21 Année universitaire Marketing International III.Politique internationale de Communication 6. Rappel sur les concepts de base et les spécificités de la communication internationale k) Rappel sur les concepts La communication

prestige et proposent le luxe comme mode de vie, sans pour autant proposer des produits à proprement parler « luxueux » : ce sont les caractéristiques des marques « post-modernes », qui essayent de toucher un 10 e CHEVALIER, M., MAZZALOVO, G., Management et Marketing du Luxe, Paris, Dunod, 2 édition 2011, « La notion de luxe », « Etymologie et transformations », p. 12-14 11 e CASTEREDE, J., Le Luxe, Paris PUF, Collection « Que sais-je ? », 7 édition 2012, page 18, l. 19-21 12 SICARD, M.-C., Luxe

production. Consommateurs et commerciaux pèsent ici directement ou indirectement sur les décisions de l'entreprise et la production doit tenir compte des exigences, des habitudes ou des intérêts du marché. La troisième est le marketing management, for¬mulé par le théoricien américain Philip Kotler. Il distingue cinq phases : l'analyse des opportunités du marché, le développement des stratégies de marketing, la planification des tactiques et leur mise en œuvre, le contrôle de l'action globale

UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II - LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE Parcours « Management des industries du tourisme et de l’hôtellerie » Parcours « Industries du tourisme » MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE Opportunité d’un tourisme familial autour de l’œnotourisme. LE CAS DU DEPARTEMENT DU LOT Présenté par : Maudeline RAYNALY Année universitaire : 2009 - 2010 Sous la direction de :

et asiatique du quotidien a été conçu autour d’une stratégie tout entière dédiée à l’optimisation des placements pour les annonceurs. Travailler sur l’hypothèse d’un monde sans papier Trop de tabous brident encore le travail de prospective stratégique de nos quotidiens. L’éditeur d’un des plus grands journaux américains nous apprend que ses équipes réfléchissent actuellement sur les stratégies futures de commercialisation de l’information en partant de l’hypothèse que le support papier peut parfaitement

JPGC Vice-président de l’Association nationale du Marketing (ADETEM) Membre de l’Association des anciens élèves de l’Ecole nationale de la statistique et de l’administration économique (ENSAE) Membre de Paris Business Angels (PBA) Membre du comité stratégique de Canal Académie Ancien président-directeur général de MédiamétrieCabsat Bureau : JPGC 33, rue Anna Jacquin, 92100 BOULOGNE Adresse électronique : jacqueline@aglietta.net ALBANEL Christine (Mme) - Née le 25 Juin 1955, à Toulouse (Haute-Garonne)

pu le voir, les différents outils cités précédemment sont fort utiles mais chacun possède des limites. La crise nécessite le déploiement d’efforts considérables et la mise en place d’outils divers pour atteindre les objectif fixés lors du plan stratégique. Ces différentes perspectives nous amènent à considérer la publicité en situation de crise comme étant un outil potentiel. De prime abord, la publicité n’a rien à faire au sein d’une crise. Cependant, elle pourrait pallier les défauts des divers

MarieDLB Clara Godin Clément Hulin Sebastien Luque Marie Delabarre Charlotte Fouché Kaspar Night Box 2 Introduction Ce projet collectif nécessite une organisation stratégique et une forte implication de la part de tous les acteurs. L’initiative de faire naître une entité économique dans des conditions réelles est une chance pour tous de connaître son fonctionnement, les difficultés associées, l’importance des choix à faire et des décisions à prendre. Cette future entreprise se base ainsi

ce faire d’atouts forts, liés à une présence diplomatique dans la majorité des pays de la zone, à des réseaux d’établissements binationaux culturels et d’enseignement enracinés dans le milieu local, à ses entreprises implantées sur des secteurs stratégiques et à des échanges multiformes entre acteurs non étatiques – universitaires, scientifiques, membres de la société civile, élus – , qui nourrissent cette relation de leur dynamisme propre� Élisabeth Beton Delègue Directrice des Amériques et des

dépasse largement l'Hexagone. D'autres pays auraient pu en bénéficier, mais cela aurait pris du temps. Quand vous avez dix business units, le processus de décision est plus lent que si vous disposez d'un centre névralgique. Maintenant, les choix stratégiques se feront au niveau de chaque business unit élargie. Puis chaque pays mettra en oeuvre son propre plan d'exécution, car il connaît bien ses clients. Nous procédons déjà ainsi lors d'événements comme le Mondial de football. Le partenariat est signé