Management Stratégique Toyotisme

ensemble de sociétés liées par des participations financières dans lequel on distingue : La société-mère : elle n’est contrôlée par aucune société, et se situe, par conséquent, au sommet de l’édifice. C’est en son sein que sont prises les décisions stratégiques d’ordre supérieur. Lorsqu’elle n’existe que pour exercer ce pouvoir financier en abandonnant toutes les autres fonctions (production, commercialisation etc.) à ses filiales, elle devient un holding ; Les filiales : ce sont des sociétés dont le

représenter  une  solution à la désindustrialisation en France?    Introduction :     L’économie  industrielle  :  a  connu  de  profonds  bouleversements  ces  vingt  dernières  années  avec  successivement  la  remise  en  cause  du  fordisme  et  du  toyotisme.   De  plus,  le  décloisonnement  des  marchés  a  jeté  les  entreprises  dans   une  arène  où  elles  s’affrontent  sans  merci  :  la  concurrence  exacerbée  au  sein de ceux­ci et la loi dictée par la demande font  que  les  entreprises  sont 

Livre du professeur 1re STMG Management des organisations Alain Caillat Agrégé d’économie et gestion Inspecteur d’Académie Inspecteur pédagogique régional d’économie et gestion Camille Cornudet Agrégée d’économie et gestion Professeur à l’École Nationale de Commerce, Paris Emmanuelle Bidault Certifiée d’économie et gestion Professeur au lycée Jean Zay, Orléans À télécharger gratuitement sur www.hachette-education.com : – les quiz autour des prérequis pour les 12 chapitres (PDF)

Management des organisations Chapitre introductif au Management Deux thèmes : La notion de management et de manager La notion d’organisation Section 1 - La notion de mangement et de manager Paragraphe 1 - Le Management en tant qu’ensemble de techniques Définition : C’est un ensemble de techniques mises en œuvre pour administrer une organisation. Deux types de management : Le management stratégique (management qui fixe les orientations sur le long terme = action durable).

des attitudes de passivité, de résignation, d'absence de transparence qui s'opposent à toute logique et à toute stratégie de changement alors même que celles-ci s'avèrent indispensables. Crozier : Il est le principal concepteur de l'analyse stratégique en sociologie des organisations. * Michel Crozier, spécialiste français de la sociologie des organisations, a repris la tradition analytique de Weber en matière de bureaucratie pour comprendre les pesanteurs qui bloquent la société française. 11

surqualification et la rémunération de la performance et non de la qualification. L’organisation du travail et la division du travail sont historiquement présentés comme une rationalisation scientifique, or Coutrot démontre qu’elle est un enjeu stratégique et politique dont l’objectif est la réalisation de profit et la survie de l’entreprise dans un environnement complexe. L’organisation du travail est fondamentale. Elle permet aux organisations de maîtriser trois facteurs de flottement. L’« incertitude

. 27 7.5PORTAGE SALARIAL................................................................................................ 28 7.6STATUT D’AUTO-ENTREPRENEUR........................................................................ 28 7.7LE KNOWLEDGE MANAGEMENT............................................................................ 28 7.8L’ORGANISATION PAR PROJETS........................................................................... 29 7.9L’ORGANISATION EN RÉSEAUX.............................

Lycée Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue

d'un contexte de qualité de service attendu, les conditions de sécurité de service rendu à l'un ou l'autre stade de et de sûreté réputées satisfaisantes. l'échange (avant, pendant ou après la vente proprement dite). Pour le Council of Supply Chain Management Professionnals [1] , la logistique se définit comme : - Le coût de ce service coûte cher. Cette constatation n'est pas suffisamment mise en évidence par les systèmes d'information classiques, alors que le coût logistique peut fort bien représenter

susceptibles de répondre à ses besoins. La multiplication des impératifs liés à la fonction de production (flexibilité, productivité, qualité, délais) ont rendu le travail des gestionnaires plus complexe. Aujourd'hui, le management de la production s'inscrit dans une démarche stratégique rationnelle, oscillant entre flexibilité et rigueur. Visant la maîtrise des flux, la gestion performante des ressources humaines, gestion des contraintes. D’une manière générale les ressources mobilisées dans le processus