Management Structurel

de contribuer à l’ essor du tourisme durable au Maroc, réduisant ainsi l’ importance de l’ exode des cerveaux. D’ autres facteurs sont à améliorer pour la réussite de ce type de tourisme. Il s’ agit de la modernisation des techniques de management dans le secteur touristique de l’ amont à l’ aval. I - Développement du tourisme balnéaire Avant les premières assises du tourisme de janvier 2001, on accordait la priorité au tourisme culturel, tourisme de montagne, tourisme sportif et

autonome se matérialise par la mise en œuvre d'idées novatrices et par son aptitude à se projeter dans l’avenir : l'innovation est la règle. Un entrepreneur prend des risques et mène ses projets à terme avec détermination. Mouly intervenant en management des entreprises 1 L'entrepreneur est plutôt extraverti, il est animé par une ambition personnelle et par le désir de contrôler et de diriger. L’entrepreneuriat peut se matérialiser par la création d’entreprise, le recours à la franchise

1) La première phase est exploratoire. Elle vise à comprendre le fonctionnement de l'entreprise et à identifier les structures formelles ou informelles qui sont à l'origine des problèmes. 2) La deuxième phase consiste à concevoir les changements structurels qui doivent produire les améliorations souhaitées et à les faire approuver par le responsable concerné. 3) La troisième phase consiste à conduire le changement, c'est à dire à accompagner l'entreprise vers le mode de fonctionnement défini, en s'assurant

et de recouvrement effectives des créances nées, participe à la maîtrise accrue du besoin en fonds de roulement, et à l’amélioration structurelle de la situation de trésorerie nette de l’entreprise. Le processus de gestion et de maîtrise du risque crédit client permet donc à l’entreprise à la fois d’améliorer sa rentabilité et d’optimiser sa situation structurelle de trésorerie, vecteur sensible s’il en est. Le schéma ci-dessous résume ce double enjeu, et le double impact bilan/compte de résultat

_Toc261416299 h 14 HYPERLINK l _Toc261416300 10.4. Investissements TIC PAGEREF _Toc261416300 h 14 HYPERLINK l _Toc261416301 10.5. Scurit PAGEREF _Toc261416301 h 14 HYPERLINK l _Toc261416302 11. Management / instruments de conduite / organisation PAGEREF _Toc261416302 h 15 HYPERLINK l _Toc261416303 11.1. Management PAGEREF _Toc261416303 h 15 HYPERLINK l _Toc261416304 11.1.1. Equipe dirigeante PAGEREF _Toc261416304 h 15 HYPERLINK l _Toc261416305 11.1.2. Principes de conduite PAGEREF _Toc261416305

Ecole du management stratégique Il existe plusieurs définitions de la stratégie, cependant on peut les classer autour de quelques thèmes répétitifs. - Les buts: est stratégique toute démarche qui repose sur la définition de buts à long terme, et la détermination des moyens pour les réaliser. Ce type de définition s’intéresse plutôt aux problèmes de politique générale de l’entreprise ou de l’organisation. - Le plan : est stratégique toute démarche reposant sur une planification de l’engagement

économie. Il enseigne à Harvard le management et il est considéré comme le spécialiste mondiale dans le domaine des stratégies d’avantages concurrentiels. Alfred Slohan : (1875-1966) : Il a créé les principes de bases. Il a été dirigeant de General Motors de 1923 à 1956. Il est l’homme qui a inventé le modèle de l’entreprise décentralisé, il est incontournable sur le pouvoir au sein de l’entreprise. Igor Ansoff (1918-2002) : Cet auteur est le pionnier du management et de la planification stratégique

M. GUILLOU L.P. Colbert ECONOMIE TV3A Nom : Prénom : Thème 7 : L'organisation et le management de l'entreprise Objectifs : ✔ Caractériser les objectifs et les principales fonctions de l'entreprise. ✔ Identifier les caractéristiques structurelles d'une entreprise. ✔ Montrer la nécessité de l'information et de la communication. M. GUILLOU L.P. Colbert I- Les objectifs de l'entreprise et ses fonctions Une entreprise poursuit plusieurs objectifs : économiques (produire, vendre, réaliser des profits)

servir son client Courtier, HBS va mettre en place une structure flexible,c'est-à-dire de fusionner, pour avoir une flexibilité sur les prises de décisions et répondre à toutes les attentes que HBS va rencontrer. HBS a choisi cette configuration structurelle pour permettrel'ajustement mutuel qui est le mode de coordination important entre les salariés. Et ce mode permet une spécialisation des tâches car elle permet d'optimiser le travail pour un salarié compétent dans cedomaine. 4- Sur le marché

cherché des solutions structurelles purement rationnelles pour faire face à la complexité des situations humaines, à la diversité des personnes et des cultures, des métiers et des marchés. L’uniformité des règles de fonctionnement ou celle des comptes paraissait la panacée incontournable. L’Europe, la France, l’Etat jacobin, les grandes structures bureaucratiques ou industrielles voulaient être le triomphe de la raison, raison structurelle ou raison calculée. Le management s’efforçait de normaliser