Management Structurel

LE MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS L’émergence du management date de l’ère industrielle et de la production de masse. Dans les années 60 : management concept clef au USA Frédéric TAYLOR « Principles of scientifics Management » 1909 Henri FAYOL « administration industrielle générale » 4 types de management : Directif : autonomie de l’équipe très faible Persuasif : autonomie de l’équipe faible Participatif : autonomie de l’équipe moyenne Délégatif : autonomie de l’équipe

DM MANAGEMENT CAS D'ENTREPRISE D'ASSAULT Question 1 : D'Assault Système est une filiale du groupe aéronautique d'Assault. Elle a été crée en 1981. Son activité est centrée sur l'informatique et plus précisément sur le développement de logiciels. Initialement, d'Assault Système était spécialisé dans les logiciel d'assistance à la production mais au fil des achats d'entreprises du même secteur, ses activités se sont diversifiées (application 3D, jeux vidéo). Elle s'apparente à une structure

croissance interne, en effet ils ouvrent un grand nombre de points de ventes par un financement en fond propre. Mais aussi une stratégie d’internalisation car HIFI GENIE se développe de plus en plus en Europe. Question 4. En matière d’organisation structurelle, repérez quel a été le choix de HIFI GENIE. Expliquez les raisons de ce choix. La structure de l’entreprise peut prendre différente forme. En effet, elle peut être fonctionnel, divisionnelle, matricielle, ou par projet. HIFI GENIE a mit en

Le management a commenté les résultats trimestriels avec son aisance coutumière. La présentation faite par le CEO de toutes les vertus du modèle de croissance de BT suggère pourtant implicitement aux esprits chagrins que les chiffres communiqués sont peut être un peu moins bons que dans un passé récent. Du coup, insister sur l’avenir glorieux de la compagnie devait être une bonne façon de « traiter » le problème sur le plan de la communication corporate. BT publie des résultats solides Le chiffre

Management (Fiches de révision) Séance 1 : Introduction : ✓ Définitions : •Gestion = ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance, comptabilité, GRH,…) • Management = gestion des dimensions humaines, techniques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire », Bertrand Collomb PDG Lafarge • Organisation = système de relations interpersonnelles structurantes = réponse à l’action collective vers des objectifs communs

opérationnel.  « Ca coûte cher » Une mise en place peut être rentabilisée en 2 à 6 mois en fonction de l’investissement et du potentiel de l’hôtel. ________________________________________ … des services personnalisés La pratique du Yield Management a été réservée pendant longtemps aux grandes chaînes hôtelières internationales qui s’équipaient de systèmes informatiques sophistiqués. La vocation de RevDev Consultants est de s’affirmer comme l’un des leaders du secteur en offrant des services

M. GUILLOU L.P. Colbert ECONOMIE TV3A Nom : Prénom : Thème 7 : L'organisation et le management de l'entreprise Objectifs : ✔ Caractériser les objectifs et les principales fonctions de l'entreprise. ✔ Identifier les caractéristiques structurelles d'une entreprise. ✔ Montrer la nécessité de l'information et de la communication. M. GUILLOU L.P. Colbert I- Les objectifs de l'entreprise et ses fonctions Une entreprise poursuit plusieurs objectifs : économiques (produire, vendre

organisationnelle qui permettent de fluidifier l’information et d’intégrer rapidement les changements structurels sans perdre le contrôle ou la direction de l’organisation : • Les cercles dynamiques ont pour particularité d'être « auto-organisés », c'est-à-dire qu’ils créent leurs propres rôles et redevabilités. Mais « auto-organisés » ne signifie pas « auto-dirigés » puisque c’est le management du cercle « supérieur » qui va définir les objectifs du cercle « inférieur », et désigner le responsable

occupe dans la hiérarchie de l’organisation. Les subordonnés peuvent réagir positivement aux tentatives d’influence du manager parce qu’ils admettent le droit légitime de celui-ci de prescrire certains comportements. Il est important en terme de management. Chaque manager a le pouvoir de prendre des décisions dans un domaine de responsabilité,. • On définit les activités sur lesquelles le manager peut s’attendre à exercer un pouvoir légitime pour influencer le comportement de ses subordonnés. Plus

[pic] Management des organisations de services sportifs Résumé : Chapitre 1-De l’analyse de l’environnement à la gestion de l’information : Comprendre les mécanismes inhérents au système d’information nécessite d’avoir une vision globale de l’environnement dans lequel l’organisation s’inscrit. L’outil « au service des utilisateurs », le moyen de coordination, et l’objet, sont les moteurs de captation et de traitement des données fournies au quotidien à l’ensemble des acteurs