Management Structurel

conséquences ………………………………………………………………………..6 Deuxième partie : les enjeux de la Supply Chain management dans le choix du mode de présence à l’étranger ……………………………………………….8 III- Les stratégies d'externalisation …………………………………………………......8 1.1-Les stratégies de présence contractuelle ……………………………………………....8 1.2-Les stratégies de présence par Investissement Direct à l'Etranger (I.D.E) …………..11 IV- Les enjeux de la supply Chain management dans les modes de présence à l’étranger …………………………………………………………………………………………….

Brevet de Technicien supérieur Commerce international 2ème année Management des entreprises – Cas DUTOUR - Les déterminants de la structure ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Une conserverie devenue un industriel du légume L’entreprise Dutour était à l’origine une petite conserverie qui est devenue un groupe agroalimentaire multitechnologie dans la conserve, le surgelé et le frais spécialisé, avec

originalDisponible en mode multipageUniversité Ibnou Zohr Faculté des Sciences Juridiques Economiques Et Sociales Master Management Stratégique et Logistique Les Ecoles de la théorie des organisations Elaboré par : Samir CHAQRI Année universitaire 2008/2009 Introduction I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de

coordination utilisé est l’ajustement mutuel et les centres coordonnent eux-mêmes leurs activités grâce aux réunions hebdomadaires. L’approche développée par Mintzberg ne s’oppose pas à celle d’Aoki ; elle est complémentaire. La configuration structurelle de NVK se rapproche de l’adhocratie décrite par Mintzberg ; elles mettent, toutes les deux, l’accent sur la coordination et le partage des informations au sein de l’entreprise. 2. Retrouvez les étapes de la démarche stratégique engagée par

l’organisation, et sont l’appropriation du collectif. On ne devient que ce que l’on mesure. 3 - Un système de management plus collaboratif, collectif et véritablement délégatif. - - 23 4 – Développement d’un savoir-être créateur de performance : - Le système est plus transversal, et aussi du bas vers le haut privilégiant une organisation apprenante, fondée sur le Knowledge management - L’Intelligence collective se développe rapidement et l’échec renforce l’apprentissage - Ce savoir-être créateur

facteurs clefs de l’entreprise. Pour piloter efficacement une organisation dans cet environnement, la fonction première du management est de lui fixer des objectifs clairs à atteindre. Aujourd’hui, il n’est plus question de gérer une organisation au jour le jour comme dans le passé, car les méthodes de gestion traditionnelles sont révolues et deviennent inadaptées. Le management devient, ainsi, primordial pour gérer l’environnement et atteindre les objectifs fixés par l’organisation. Selon H.Mintzberg

augmente le zèle et le rendement des salariés. 14) Union du personnel : il y a une recherche de l’harmonie dans la gestion du personnel. Mieux vaut éviter de diviser pour régner. ersonnel. HENRY MINTZBERG (NE EN 1939) Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orient ses orienté recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des

Management des organisations http://www.francesoir/societe/2009/12/07/etudiant-stage.htm (Note à part :les sujets probables sont une présentation synthétique de objectifs et mobiles des fusions acquisition et deuxième sujet les meilleurs pratiques d’intégrations opérationnelles). Symbiose est le modèle le plus proche de constitution couple humain dans culture européenne .La société acquise laisse autonomie organisationnelle à ses propres collaborateurs pour gérer l’intégration dans la société

centrale dans la fonction ressources humaines et il existe de nombreux outils pour l'évaluer, la classer, et la développer. Elle est sans doute le concept le plus important de la GPEC, qui dans sa version la plus récente et la plus étendue est dénommée management par les compétences. La notion d'emploi-type C'est une notion relative à l'activité de l'entreprise. Classiquement on définit l'emploi-type comme un ensemble de postes de travail concrets, qui présentent des proximités suffisantes en termes de

les trois phases de son développement. Q 7. Présentez de manière synthétique les avantages et les inconvénients de chaque type de structure. (Doc. 5) e) Relevez, pour chaque phase d’évolution de l’entreprise Dutour, les différentes formes structurelles mises en place. Q 8. Terminez la phrase suivante : « Choisir une structure revient à déterminer… » Plan du cours : partie 1 : la raison d’être d’une structure I. la structure de l’entreprise : une nécessité A. Définition de la structure