Management Structurel

lissage et de takt time, pour butter sur des difficultés sans fin au niveau de la mise en place aussi simples que le 5S – mais qui demandent une véritable implication des opérateurs et de la première ligne hiérarchique. Sans l’implication forte du management on assiste souvent à un épuisement progressif de l’efficacité des actions d’amélioration continue. Un système de suggestions, par exemple, aura du mal à se maintenir si moins de 80% des suggestions des opérateurs ne sont pas mise œuvre rapidement

décisions. La structure « flat lattice » élimine la bureaucratie et la hiérarchie qui peuvent étouffer la créativité et l’innovation. Le modèle est basé sur un concept simple : le plus de liberté possible avec le minimum de règles. Le modèle de management de W.L. Gore présente les attributs suivants. L’autorité n’est pas assignée à certaines personnes de manière permanente. Les employés s’impliquent dans les discussions et les prises de décisions en fonction de la situation, du contexte et du champ

de concentrations pour baisser les prix. L’entreprise Accentel, de plus de connaître des difficultés au niveau de sa structure, a des problèmes avec les concurrents qui arrivent sur le marché. II. Identification du problème de management 4. Le problème structurel, résultant du rapprochement des deux entités, est l’impossibilité de fusionner les deux cultures pour créer une meilleure cohésion. En effet, la culture Française et Américaine se différencient par leur méthode de travail. III.

ntManagement : Fiches du cours SEANCE 1: INTRODUCTION AU MANAGEMENT Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance…) Management : gestion des dimensions humaines, technologiques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge) pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts

FICHES REVISONS MANAGEMENT SEMESTRE I SEANCE 1: INTRODUCTION AU MANAGEMENT Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance…) Management : gestion des dimensions humaines, technologiques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge) ( pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but ( recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison

de travaux en management. Une de ses recherches a consisté à étudier les structures américaines (occidentales), dites structures en A et les structures japonaises dites structures en J. Il a constaté que les structures occidentales étaient d’avantage hiérarchisées alors que les structures japonaises étaient plus flexibles. Il conseilla donc aux dirigeants d’entreprises occidentales d’assouplir leurs structures. La transversalité caractérise les nouvelles configurations structurelles qui visent à

Management Plan du cours : I. II. Le management comme pratique réflexive. Les origines et les fondements du management  Organismes, entreprises et management.  Fondements classiques : Taylor et Fayol.  Mayo et l’école des R humaines. PODC Planification  Organisation  Direction  Contrôle 1. Enjeux contemporain  Gestion de projet au management par projet.  Management des connaissances.  Les défis de la mondialisation.  Le management comparé. Le gestionnaire et son rapport au travail.

l'évolution économique ▪ Schumpeter met en évidence le rôle déterminant de l'innovation dans l'impulsion du système économique. Il prend comme point de départ une économie stationnaire, nommé circuit économique, et dont les différents éléments structurels se reproduisent à l'identique. La logique de ce circuit économique est celle de l'équilibre général : les mouvements adaptatifs des prix assurent l'adéquation entre les différentes variables économiques, et chaque facteur de production est rémunéré

conjonctif créé par le collectif de travail, lequel tissu conjonctif joue entre les métiers et entre les individus pour que ces derniers retrouvent une qualité de leur activité. Nous sommes loin des groupes de travail constitués artificiellement par le management, dans le but de briser les groupes affinitaires, pour leur substituer des groupes de pairs atomisés où la compétition interindividuelle l’emporte sur la solidarité. 6Cet appel au collectif vise aussi à rompre l’isolement des individus : « la “dispute

législation et de la réglementation relative à l’assurance maladie et invalidité. * Des aptitudes spécifiques au management et à la gestion administrative Mr Deschat coordonne et dirige les collaborateurs de la section administrative. Il fourni des conseils et un soutien aux niveaux organisationnel, conceptuel et stratégique. Il a aussi comme fonction de soutenir le management en stimulant les relations avec la direction et entre les différentes directions du service des indemnités et de l’INAMI