Management Touristique

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ANIMATION ET GESTION TOURISTIQUES LOCALES Brevet de technicien supérieur ANIMATION ET GESTION TOURISTIQUES LOCALES 1 SOMMAIRE Arrêté portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur Animation et gestion touristiques locales ANNEXE I Référentiel des activités professionnelles Référentiel de certification Compétences (ie savoir-faire) Savoirs associés S1 - Français S2 - Communication en langues étrangères (langue A, anglais

Dossier de candidature H LYON H GRENOBLE H CLERMONT-FERRAND POUR GENEVE Ecole Supérieure de Commerce et de Management Wesford European Business School Demandez le dossier spécifique au +41 (0)22 321 02 84 ou par e-mail à info@wesford.ch Nom du candidat : Mme, Mlle, M. ................................................................................................................................. Prénom ........................................................................................

|Accessibilité en voiture réduite : embouteillages, parkings | | |payants ; | |Proximité du Vieux-Port ( haut-lieu touristique ; | | | |Forte concurrence (GL Centre Bourse, H&M, Mango, Zarah, boutiques | |Accessibilité :

Festival Fondée en 1993 par le grec Georges Poulides, la compagnie Festival Croisières se positionne comme le « Spécialiste Européen des Croisières ». Celle-ci est contrôlée par un holding : La Festival Corporation. Festival bénéficie d’un management à ampleur multinationale et multiculturelle lui permettant de sensibiliser une clientèle européenne large. La compagnie compte à son actif 3200 salariés et génère un chiffre d’affaires de 320 millions d’Euros en 2002, soit une augmentation de 130

PREALABLE SIGNIFICATIVES a) Mon BTS en alternance Mes expériences passées m'ont progressivement confortées dans l'idée d'une formation d'assistant manager. J'ai effectivement choisi d'allier théorie et pratique lors d'un BTS Animation et Gestion Touristiques Locales en alternance dans un camping *** à Saint Jean de Monts. Ce camping où j'ai évolué était constitué d'une petite équipe notamment en basse saison où j'étais seule pour assister la Directrice. Les missions qui m'étaient alors confiées relevaient

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L`ECONOMIE SOCIALE ET DE L`ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER ADMINISTRATION ET GESTION DES ENTREPRISES TOURISTIQUES ET HOTELIERES Evaluation des Programmes de Fidélisation Des Organisations Touristiques et Hôtelières CAS DU GROUPE ACCOR Mémoire de Fin d`études Réalise par : HSISSOU MOHAMED LAABABID KHALID Encadre par : M BENBBA IBRAHIM ANNEE UNIVERSITAIRE 2007/2008 REMERCIEMENTS ET DEDICACES

mars 2012 Le low-cost, en faveur de la destination d’Agadir ? Etude de marché Partie 1: Low Cost et l’accord Open Sky ILow Cost, concept, principes de fonctionnement 1. Le concept du Low Cost 2. Le fonctionnement des Low cost 3. Le yield management 4. Low-cost et compagnies traditionnelles : Quelles différence ? IIl’accord d’open sky et les low cost : 1- Historique : 2- Les éléments de l’accord de l'open sky : 3- Les apports de « open sky » : 4- L’accord « open sky » et les compagnies «

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR  ANIMATION ET GESTION TOURISTIQUES LOCALES  RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES  CHAMP D'ACTIVITÉ  1.1. Définition  Le titulaire de ce BTS est un professionnel polycompétent qui intervient dans l’animation de territoires,  le montage de projets touristiques, l'organisation d'opérations promotionnelles, l’accueil, participant ainsi  au développement de l'économie locale. ·  Il  met  en  place  des  événements,  des  manifestations  (séminaires,  congrès,  salons

excursions : Luciana Mirabelle, 30 ans. Elle a commencé sa carrière comme hôtesse, puis réceptionniste, guide, et pour finir directrice des excursions. Elle gère les excursions des passagers, prospecte les agences pour trouver de nouveaux produit touristique, gère une équipe et s’occupe aussi de la comptabilité. - Hotel manager : Nicolas Rotulo, 33 ans. Tout ce qui touche au passagers le concerne, en effet c’est celui qui veille à que tout ce passe bien sur le bateaux, de plus il vérifie que les passagers

operations for the Central Otago viticulture industry, which has now grown to be NZ's seventh largest wine producing region. This case study examines three primary issues; Operations Management, Supply Chain Management and Quality Management. It is suitable for undergraduates in commerce, business management, operations management, marketing and tourism. While it incorporates a wide variety of issues, including some service industry aspects, emphasis has been placed on capacity and scheduling; supply and