Management Transversal Inconvénients

l’entreprise et de la transmission des informations à celle-ci. L’analyse du plan de formation se réalise aussi par l’étude de son audit. 3. L’audit du plan de formation Il apparaît par le biais de la rubrique « Management des Ressources » dans l’audit général de SVE. Il permet de connaître les points à améliorer dans la gestion de la formation. Cette rubrique précise que « Les formations internes au poste (processus de réalisation) sont réalisées par

? Guy CAIRE, 1985, «lectures du taylorisme», Revue de l’Economie Sociale n°3 et 4, distingue trois dimensions du taylorisme: 1. 2. 3. Un ensemble de principes de gestion du travail, élaboré par Frederick Winslow TAYLOR, dès 1904 dans Shop management, et surtout en 1911, La direction scientifique des entreprises (1927 pour la traduction française) La doctrine sociale de Taylor, c’est-à-dire, l’idée, attribuée à tort à Ford même s’il l’a bien mise en pratique, d’une convergence des intérêts des

évaluer les résultats ? Qui est légitimité pour évaluer la formation ? Plusieurs possibilités : * Le formateur : cela peut être un consultant extérieur ou bien à l’intérieur de l’E. * Avantage : voir la progression du salarié ; * Inconvénient : si l’E demande le formateur pour un compte rendu – évidemment il va dire que tut s’est bien passé et le salarié a répondu à tout, il y a clairement une ambiguïté. C’est toujours difficile d’avoir un recul * Le salarié lui-même : car il voit

2005-2006 Master en Sciences de Gestion, mention Management, spécialité Prospective, Stratégie et Organisation FICHE de LECTURE pour l’UE DSY 222 du Professeur Y. PESQUEUX rédigée par Claire GLOANEC Annie BARTOLI, Le management dans les organisations publiques, Dunod, collection Management public, 2ème édition, 2005. Bibliographie de l’auteur Annie BARTOLI (AB) est Professeur de sciences de gestion et co-directeur du laboratoire de recherche en management LAREQUOI de l’Université de Versailles-Saint-Quentin

| |Pages | | | | | | |I- LE MANAGEMENT DES COUTS | | | | | |II- LES METHODES DE MANAGEMENT POUR AMELIORER LA PERFORMANCE | | | | | |Travaux dirigés

44 C.MANAGER AU QUOTIDIEN ................................................................................................................................................................................................ - 44 I.Généralités sur le management .......................................................................................................................................................................... - 44 II.Les activités essentielles du Manager (par FAYOL) : .............

est généralement requis. Pour débuter sur des postes d'assistant, un DUT information communication option publicité peut néanmoins suffire. Niveau bac + 5 Masters pro dans les domaines du commerce et du marketing ; master pro humanités, mention management interculturel et communication, spécialité marketing, publicité et communication (CELSA-Paris IV). Diplôme d'école de commerce ; Diplôme d'institut d'études politiques (IEP) ; Diplôme d'école spécialisée en publicité, en presse et relations publiques

travail  5-6 Le Management  6-7 La théorie behavoriste 7 L’environnement 7-8 Les attentes 8-9 La perception 9-10 L’apprentissage 10-11 II. Le « casual dress », avancée sociale ou bombe à retardement 11-20 Les avantages pour l’individu  15-16 Les avantages collectifs 16-17  Les inconvénients individuels 17-18

Introduction à la gestion °Opposition gestion/management : Gestion->expérience professionnelle concrète (le terrain) Management->ensemble des techniques rationnelles et abstraites indispensables à la performance de l’entreprise- ou plus généralement de l’organisation Ces deux approches sont complémentaires (gestion/management) Gestion transversale : différents sujets de préoccupation comme : la gestion de la qualité (iPhone plié), des ressources humaines (santé/travail->suicide entreprise), de

de régulation des flux * Les activités de la logistique par situation dans le processus de production * Logistique ouverte (1990 à nos jours) 2-Qu’est ce qu’une chaîne logistique (SCM-Supply Chain Management) ? 3- La stratégie logistique II -  La logistique, un facteur important de la compétitivité du Maroc B- La gestion de logistique I- Le transport  1-Le choix du transport a- Le coût du transport