Management Yves Rocher

nous éclairer sur nos lacunes, et de nous remettre en cause, elles sont malvenues !!! Soyez toujours zen Allez … Bonne lecture. ghidouche@hotmail.com Programme annuel : Introduction : Place de la distribution dans le marketing management, Les différentes fonctions de la distribution. Partie 1 : les circuits de distribution Les types de commerce, Les différents types de magasins, Choix de circuits par les producteurs, Etude d’implantation d’un magasin

il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la roue de la distribution

y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). • Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. • Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la roue de la distribution

Brunet lui-même n'en fait qu'un « outil parmi d’autres ». Mais un outil précieux car ce n’est pas qu’un outil graphique, mais aussi une méthode d’analyse spatiale. Critiques Les chorèmes ont été vivement critiqués par certains géographes tels que Yves Lacoste ou Robert Marconis. Ils leur reprochent notamment leurs formes géométriques trop schématiques, et l'absence de localisation précise. Une des autres accusations les plus fréquentes envers la chorématique est qu'elle néglige les influences particulières

récompenser les clients qui font gagner plus d’argent plus d’argent à l’entreprise. Dans l’entreprise et en particulier dans les secteurs qui ont une capacité limité (transport, hôtellerie…) la différenciation peut être extrême, on parle de yield management. Internet marque le retour en force des prix variables qui résultent d’une négociation. C- Fixation des prix d’une gamme de produit Si l’écart entre les prix de 2 modèles est trop faible, la demande se reportera sur le modèle le plus sophistiqué

d’accueil, choix du concept à exporter ou encore le choix du mode d’entrée. Ainsi, les enseignes vont devoir faire des études pour savoir quel est le meilleur pays pour s’implanter, mais aussi quel est le concept d’enseigne à choisir. Par exemple, Yves Rochers a choisi de s’implanter premièrement par la vente par catalogue, car cela est moins coûteux et leur fait prendre moins de risques. De même dans cette phase l’enseigne doit choisir son mode d’entrée. Elle pourra choisir la filiale, le joint venture

des animaux. Ils se sont engagés à n’utiliser que de l’huile de palme produite de façon durable afin de lutter contre la déforestation liée à sa culture intensive. Ils espèrent entrainer les membres du secteur dans cette lignée. De la même façon Yves Rocher, depuis 50 ans environ, œuvre par le biais de sa fondation en collaboration avec l’Institut de France, pour l’environnement au sens large. Enfin, pour clore les exemples, Patagonia (vêtements et équipements de sports) définit son action ainsi :« La

a augmentation des coûts et des prix (pour le client). • Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. • Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la roue de la distribution

réseaux succursalistes classiques : possèdent au moins 10 magasins qu’ils exploitent par l’intermédiaire de directeurs salariés. (Carrefour, Auchan, C&A, Galeries Lafayette…)Les différentes enseignes du commerce intégré appliquent des méthodes de management très différentes (Monoprix fonctionne avec + d’entrepôts que C&A par exemple). * les coopératives de consommation : entreprises de vente au détail gérées par des consommateurs associés. Le but est d’améliorer les conditions des consommateurs

de Finesse Conclusion Les Nouveaux temps….Innovations et Etudes page 9 Les 10 défis – Les 9 tendances – Les 20 opportunités page 10 Partie 1 page 11 Le projet d’entreprise PUISSANCE 4 Historique page 12 Management page 13 Produit page 14 Partie 2 page 19 Le Marketing Le Marché - La demande – La Concurrence – Marché 1 : Macro Marché Varois des Entreprises Page 20 Marché 2 : Micros Marchés « cœur de Cible »